大鹏佳兆业广场举办了“大鹏美食节”系列活动，期间客流环比提升40%、单日最高环比提升61%；销售环比提升36%、单日最高环比提升51%。
在购物中心主力店愈发多元化、创新化的趋势下，厦门购物中心也正在“去百货化”，健身俱乐部、儿童乐园等体验类业态开始受到追捧。
主力店们对购物中心有着怎样的选择标准？怎样的购物中心才是最受主力店青睐入驻的对象？面对市场的压力，主力店又将如何进行升级与创新？
要在如今的商业地产大洗牌中，存活并胜出并不容易，不想看到更多项目陷入死局，要避免在以下这二十大误区中过度浪费精力...
想要在这商业林立的市场中突破重围，除了高颜值，“独此一家”的定位也很重要。而这家提出了“生活提案型”概念的百货，是如何做的？
美国西海岸城市的社区商业，更像是社区的生活中心，将人们从家中引导出来，在步行20分钟的生活圈子里，将餐饮、娱乐等功能精巧组合，满足了人与人之间交往和互动的需求，既获得了人气，也赢得了财气。
快时尚在购物中心的标配式发展未来几年将改写。记者调查发现，快时尚品牌拓展进入分化期，以ZARA为首的早批快时尚大牌扩张降速。
不同购物中心几乎都有一个相似的招商故事，作为购物中心利润核心来源的招商至关重要，这其中蕴含着大多数招商运营管理者不知道的“秘密”。
主力百货为何在购物中心内处境如此艰难？主力百货已经成为了购物中心的鸡肋吗？购物中心还是否需要主力百货？本文就这些话题，进行一些分析。
关于购物中心主力店的调整策略，本次截取主力店的功能调整方案和不同区域购物中心青睐哪类主力店两大部分，以问答形式结合案例呈现的方式进行详细解构。
所有商场都有过主力店突然撤退的案例，无论是在招商期间，还是营业期间，一个主力店无论在招商期间还是营业期间的突然“退赛”，商场无论在招商还是运营方面都会受到一个重大的打击，商场应该如何救场呢？
不管有没有主力店，首先购物中心面对的第一个问题是你打算办成个什么样的？要达到这个目标又该怎么去做？单纯地考虑要不要主力店，实事上没有那条定律说购物中心一定得要主力店。
不管有没有主力店，首先购物中心面对的第一个问题是你打算办成个什么样的？要达到这个目标又该怎么去做？单纯地考虑要不要主力店，实事上没有那条定律说购物中心一定得要主力店。
不管有没有主力店，首先购物中心面对的第一个问题是你打算办成个什么样的？要达到这个目标又该怎么去做？单纯地考虑要不要主力店，实事上没有那条定律说购物中心一定得要主力店。
目前的国内购物中心去主力店很难，大多数还不可能做到国外购物中心的水准，毕竟商品和商业服务水平良莠不齐。目前国内次主力店，也就是我们说的那些可以填充的特色店还不能满足购物中心所需
主力店业态的变迁，归根结底是消费习惯的转变带来了新的消费需求。那些传统习惯下的业态，要么淘汰，要么升级。适者生存是商业社会的不变法则。
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