对主力店的发力，接下来是把他当成一位新朋友来打造，让其发挥个性。把特征拉到满，走进用户心中，成为链接“场”与“人”的价值节点。
主力店招商失败的原因：未进行项目定位、未准确定位、项目未及时招商、缺乏目标客户源、租金及其年递增率制定不合理、不了解商业运作方式。
9月24-25日，赢商培训特邀商业地产资深专家讲师，分享《购物中心重点商户招商宝典——主力店、重点商户、创新业态及国际品牌招商要诀》。
大鹏佳兆业广场举办了“大鹏美食节”系列活动，期间客流环比提升40%、单日最高环比提升61%；销售环比提升36%、单日最高环比提升51%。
在购物中心主力店愈发多元化、创新化的趋势下，厦门购物中心也正在“去百货化”，健身俱乐部、儿童乐园等体验类业态开始受到追捧。
主力店们对购物中心有着怎样的选择标准？怎样的购物中心才是最受主力店青睐入驻的对象？面对市场的压力，主力店又将如何进行升级与创新？
想要在这商业林立的市场中突破重围，除了高颜值，“独此一家”的定位也很重要。而这家提出了“生活提案型”概念的百货，是如何做的？
不同购物中心几乎都有一个相似的招商故事，作为购物中心利润核心来源的招商至关重要，这其中蕴含着大多数招商运营管理者不知道的“秘密”。
主力百货为何在购物中心内处境如此艰难？主力百货已经成为了购物中心的鸡肋吗？购物中心还是否需要主力百货？本文就这些话题，进行一些分析。
主力店业态的变迁，归根结底是消费习惯的转变带来了新的消费需求。那些传统习惯下的业态，要么淘汰，要么升级。适者生存是商业社会的不变法则。
招商提成是项目实际收入减去成本开支和应缴纳的各种税费以后，剩余部分在企业和招商人员之间按不同比例分成的薪酬计算方法。
经过3年多筹备，南京东路新世界大丸百货终于开门迎客了。该商场是由上海新世界百货与日本大丸百货共同打造，也是近10年来，大丸百货选址海外的第一家店铺。
估计很多招商人都遇到过主力店与购物中心品牌同质化的问题。但是购物中心除主力店外的其他部分面积，也需要招一些服装品牌，主力店和业主双方的招商团队都想要这个品牌，那怎么办呢？
主力店是永续经营的保证。通常情况下，购物中心进入成熟期至少需要两到三年，开业前期比较泠清是一个必然的过程，但小商铺只能同甘、不能共苦。那么在招商调整中如何评判一个主力店是否应当调整呢？
每一个商业项目在前期规划中都要引进主力店，因为主力店有两大独特优势能确保购物中心号召力。既然主力店如此重要，那么在招商调整中如何评判一个主力店是否应当调整呢？
在过去的5年里，国内商业市场受住宅限购的反刺激，商业综合体总量正在上演着速度与激情的戏码。无数个“体验式”商业综合体拔地而起，无数“最大、最全、唯一性”商业综合体出现在各大中小城市的媒体上。
奥特莱斯行业观察 2022-05-15
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