旭美潘韬：商业地产下半场 “三无开发商”前途堪忧

　　（赢商网江苏站报道）12月26日，商业推动地产论坛华东峰会暨赢商网浙江站上线盛典圆满落幕。论坛上旭美商业CEO潘韬针对“当今商业变革与中国商业地产的的发展趋势”展开精彩演讲，提出商业地产必将经历的“四段论”，分别为：1.原始开发阶段；2.产品比拼阶段；3.资产运营阶段；4.大企业并购小项目阶段。

　　旭美商业CEO潘韬

　　旭美商业CEO潘韬分析，前三阶段是长期面临的，第四个阶段是局部的。潘韬在论坛上解释，首先第一阶段是一个比快、比速度、比项目的阶段，以万达这样最先进行购物中心发展的大型企业为代表。然后这个阶段发展之迅速，现今已经结束。潘韬对依然按照万达的模式狂奔的企业表示“很遗憾”。进而到了“产品比拼阶段”，列举香港的鸿基，南京的水游城，以及吾悦广场，都是“一批开发商的好作品”。赞许好项目的同时也表达了对“五年一百个mall”这些仍然企图以“量”战胜“质”的企业未来的担忧。

　　对于第三阶段，也就是商业地产的“下半场”，潘韬先生又将问题带回到商业的本质上。认为商业的本质就是“做购物中心就是靠购物中心赚钱，做商业街就是靠商业街赚钱”。之前的30%的毛利润，甚至40%的毛利率支持商业发展的时代已经过去，毛利率迅速下降，估计明年开发商的毛利率突破10，当突破10的时候，没有人可以靠销售运营支撑起一家购物中心。做购物中心就要靠购物中心赚钱。处于此阶段下必须“切掉没有利润、没有回报的东西”。潘韬先生做出预测，中国一定会在这两年之内迅速或者是明显进入以投资回报的第三个阶段。

　　对于第四阶段，商业地产做到最后就是以资本运作，资本操作，退出机制来解决问题。物尽天择，适者生存的自然规律，旭美商业CEO潘韬再次做出预言，五年以后，大企业将并购众多尸横遍野撑不下去的项目。以上就是结合中国的实际和全球商业地产发展的客观规律，都要经历的四个阶段，并且这四个阶段会互相穿插和倒退。对于进入下半场的中国商业地产，潘韬再次“冒着被骂的风险”，提醒没有专业，没有团队，没有足够的资源这样的“三无开发商”未来将面临巨大的风险。

　　除了商业地产上的“下半场”，旭美商业CEO潘韬坦白，自己的职业也将进入“下半场”。进入旭辉，成立旭美，将自己职业生涯的“下半场”与商业地产的“下半场”结合，为更多的开发商服务。