东莞打造篮球产业链 或建服务一体化“篮球公园”

　　转型，这几年是东莞寻求突破和发展的关键词。从2007年1月东莞市第十二次党代会正式提出推进经济社会双转型，到东莞市新一届市委领导班子再次提出“加快转型升级、建设幸福东莞、实现高水平崛起”的发展目标，再到今年2月东莞召开“三重”建设工作会议，处处体现了东莞“转型”的决心。

　　■2010年7月12日，宏远未来之星篮球训练营开班。图为宏远队队员刘小宇为学员授课。

　　作为全国最著名的“篮球城市”，东莞怎样打好篮球这张牌，如何将这些资源进行整合升级，变“常胜”为“长盛”？将篮球文化资源变为经济优势，这就需要开拓出一条“以篮球为龙头，以东莞为基地，以文化为标高”的快速发展之路，构建和发展东莞篮球产业链条也成为不少专家学者探讨的核心。

　　符合“三重”建设发展思路

　　改革开放30多年来，东莞以外向带动起步，以制造产业立市，创造出与“苏州模式”、“深圳模式”、“温州模式”并称的“东莞模式”，在全国地级市中处在领跑行列。不过，东莞发展到今天，也存在着不少困难和隐忧：经济总量虽大但全市经济发展质量不高，经济内生动力和后劲不足，土地、资源、人口和环境等因素的约束进一步趋紧，结构性、体制性、机制性障碍尚未消除。

　　加快“三重”建设，是推进产业高级化的重要抓手。东莞市产业结构总体上仍然是“满天星斗、缺乏明月”的状况，产业水平总体不高，“三重”建设即围绕重大产业集聚区、重大项目、重大科技专项，使其成为东莞经济发展的强大依托、重要平台及有力支撑。

　　虽然东莞的篮球运动无论竞技成绩，还是群众氛围都有目共睹，但从目前来看，东莞的篮球产业还可以说是一张白纸，所以其中蕴藏着无限的商机。东莞市人民政府顾问宋涛以及东莞日报编委、体育部主任何杰在共同撰写的《关于创建第一个“中国（东莞）篮球文化公园”的设想》方案中，就很好地提出了如何构建和发展产业链的一些设想。在这些设想中，大多数都是围绕“三重”建设的核心思想展开讨论，具备很好的前瞻性和建设性作用。

　　不必纠结于“加工制造”

　　中国体育产业与世界发达国家相比尚处发展初期，上升空间很大。与高速发展的经济相比，中国体育产业的发展凸显出严重滞后的困境，篮球产业无论是硬实力和软实力，都在全国处于领先地位，可以说以此为突破口，是万事俱备只欠东风。

　　方案中指出，东莞在篮球领域拥有最具主导优势的资源，在中国体育产业经济发展的“春天”里，有理由厚积薄发，后来居上，打造出一条“以篮球为龙头，以东莞为基地，以文化为标高”，与国际接轨的高起点经济（体育产业和现代服务业）快速发展之路。

　　有不少人会担心，东莞曾经以加工制造式的“工厂式”生产线闻名，但如今篮球更多的制造基地都集中在福建，与篮球相关的服装类的制造、物流、销售等都已被其垄断，东莞又将以什么来形成自己的“产业链条”优势呢？

　　其实，著名经济学家郎咸平曾经指出，产业链其实是“非常6+1”，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营以及终端零售。而加工制造，只是附加值最低、最消耗资源、最破坏环境、不得不剥削劳动者的制造环节。

　　正因为如此，东莞要想构造篮球产业链，完全不必仅将眼光盯在加工制造上。

　　产业链缩影：“篮球公园”

　　那么暂且以建造一个“篮球公园”打一个比方，这个“公园”实际上可以看作是一个具有代表性的东莞篮球的产业链，她拥有郎咸平所说的产业链中的种种环节。假设在这个“公园”里，有一种专门为朱芳雨或者易建联制作的相关产品，那么其中可以延伸的项目就非常之多，最简单的比如球衣、球星卡、签名篮球、音像产品，复杂的则可以是在约定好的时间，可以进入“朱芳雨工作室”，通过视频与朱八聊天，甚至与其进行真人互动。

　　说白了，“公园”卖得更多的是“服务”，比如设立选秀基地，将全国各地的青少年篮球爱好者聚集于“公园”之内，然后通过培训或海选，最终选出具备相当素质的青少年，让CBA各球队来到基地挑选人才，久而久之“公园”将建立全国最大的人才输出库。而这种方法也正可以聚集人气，将“公园”其他的配套设施，比如餐饮、娱乐、旅游、购物等同步发展开来。

　　当然，“公园”也会集中众多与之相关的物流、商务、推广等各种类型的公司，一同推动篮球产业链条的发展，让东莞的篮球迷，广东的篮球迷，甚至是全国的篮球迷，认准“篮球公园”的品牌，使其变成“唯一”。

　　也有人会问，“篮球公园”到底建在哪里合适？《关于创建第一个“中国（东莞）篮球文化公园”的设想》方案也提出了建议，就是依托即将完工的“CBA第一馆”以及松山湖园区，“公园”可以考虑设在寮步，一来借助园区企业的集群效应，二来与香市、市动物园、影视城，交相辉映，成为城市休闲旅游生活区。