大量房企转战商业地产 招商难成发展主要瓶颈

和讯股票 作者:中投顾问   2012-11-27 14:50
核心提示:中投顾问房地产行业研究员张娅兰指出,在中央对住宅严厉控制的背景下,商业地产受到政策的限制和影响相对较小,大量地产商转而投资商业地产。然而在发展的过程中,商业地产也出现了产品同质化严重、自身定位不清晰等现状,而商业地产招商难的问题更是制约其发展的关键瓶颈之一。解决招商难问题,不仅是实现地产项目销售价值最大化的前提,而且是其持续运营管理的基础。

  数据显示,前三季度,广东番禺区房地产开发房屋施工面积995.30万平方米,增长23.1%。新开工面积227.19万平方米,增长17.5%。其中商业地产新开工面积95.40万平方米,增长5.2倍,占房屋新开工面积的42.0%,比重同比提高34.0个百分点;住宅新开工面积102.26万平方米,下降30.8%。

  中投顾问房地产行业研究员张娅兰指出,在中央对住宅严厉控制的背景下,商业地产受到政策的限制和影响相对较小,大量地产商转而投资商业地产。然而在发展的过程中,商业地产也出现了产品同质化严重、自身定位不清晰等现状,而商业地产招商难的问题更是制约其发展的关键瓶颈之一。解决招商难问题,不仅是实现地产项目销售价值最大化的前提,而且是其持续运营管理的基础。

  一方面,商业地产招商要有一个整体上的战略规划。商业地产在前期开发时要对自身有一个良好的定位,加强对招商引资的统一管理,统一营销,统一服务。在不同阶段招商重点应该有所侧重。其中项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人,与大型商家签订合作合同;中期是是加强物业销售;后期则注重寻找中小经营者进场经营。整个招商进程随市场形势发展可做相应的调整,实现不断优化客户组合的目的。

  另一方面,在招商过程中要有一定的顺序原则。一般情况下遵循核心主力店先行,辅助店随后的原则。核心主力店的招商对整个商业地产项目的运营至关重要,一个核心主力店的成功入驻,往往能够带动整个招商进程的顺利开展。因此,在操作商业地产项目时,开发商应积极主动和核心主力店加强沟通和交流,并针对市场上的一些大型龙头商户,建立商户数据库,并与其保持并建立长期合作的关系,从而有利于招商的顺利进行。

  张娅兰指出,商业地产招商可从万达模式吸取一些有益的经验。万达“订单模式”是其核心竞争力之一,企业的成功与它独特的运营模式紧密相关。万达坚持“先招商后投资”的招商理念,“只租不售”,持有物业,重视对项目的长期培养和经营。这种经营模式和招商理念,不仅实现了对地产项目科学合理的业态规划,也很好的维护了自身统一规范的经营形象,为企业招商进程的开展奠定了良好的基础。

  中投顾问发布的《2012-2016年中国房地产行业投资分析及前景预测报告》指出,2012年以来,我国商业地产发展整体依然向好,市场逐渐步入理性。2012年1-9月份,商业营业用房和办公楼开发投资完成额同比增长率分别达到25.3%和36.1%。商业地产的快速发展让投资者看到了其中隐藏的商机,然而其自身投资周期长、资金需求度高的特点,则对开发商后期招商提出了严格的要求,解决好该难题,对商业地产的持续运营和发展至关重要。

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文章关键词: 万达模式商业地产万达
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