观澜湖集团“高尔夫地产”模式遇困 转型发展旅游业

　　11月27日，中国香港籍犹太富商盛智文来到海口观澜湖，随身带来的还有其兰桂坊的捆绑合作方，包括酒吧连锁品牌苏格缪斯（S.MUSE），及国际知名时尚品牌Quicksilver、Speedo与Oakley。

　　今年10月底，观澜湖海口高尔夫项目引进香港兰桂坊，在此复制香港“兰桂坊时尚娱乐街”。此前4月份，观澜湖在该项目还引进华谊兄弟，拿出近千亩土地，斥资50亿元共同建造 “观澜湖华谊冯小刚电影公社”。

　　这是观澜湖集团二代掌门人朱鼎健的最新变革：主营业务上淡化极其敏感的高尔夫地产，注入旅游概念。

　　高尔夫之困

　　去年8月，被誉为“中国高尔夫球之父”的地产大亨、世界最大高尔夫球会观澜湖主席朱树豪在港病逝，留下一个在大陆备受争议和严厉管制的高尔夫产业，引发业界对观澜湖前景的悲观预测。

　　朱树豪是我国高尔夫运动的鼻祖，1992年，其以香港骏豪集团为平台建成第一个观澜湖高尔夫球场，并将高尔夫世界杯赛事引入中国，拥有12个球场的深圳观澜湖球会成为世界第一大高尔夫球会。

　　三年后开始涉猎房地产。观澜湖1997年首次推出晓峰居别墅，此后陆续推出观澜豪园、赛维纳酒店公寓、高尔夫大宅、黄金果岭、翡翠湾、长堤、上堤等超过10个高尔夫物业。在今年的胡润外来富豪榜上，骏豪集团董事会主席、朱树豪的长子朱鼎健以300亿身家位列第三。

　　此后，以高尔夫球场配套地产项目成为高端住宅的惯用模式。朱鼎健坦言，高尔夫球场和房地产开发不能脱离，美国每年新增200至500个高尔夫球场，其中60%都是与房地产开发结合。

　　2004年后，我国高尔夫球场项目逐步被纳入限制类项目，国土资源部基本停止审批高尔夫球场建设。2011年4月11日，国家发改委、国土资源部、国家旅游局等十一个部门联合发布《关于开展全国高尔夫球场综合清理整治工作的通知》。

　　与此同时，国家旅游局在2007年发布《关于进一步促进旅游业发展的意见》，提出促进与现代生活方式紧密相关的新兴旅游业态发展，其中就包括了高尔夫旅游。

　　此后，海南、重庆等地方政府重新放开高尔夫项目的审批，骏豪集团2007年获得距离美兰机场仅15分钟路程的3万亩火山荒地，建成10个火山岩特征的高尔夫球场。

　　品牌输出式扩张

　　在朱树豪时代，骏豪集团主营业务逐步定位为高尔夫球会、休闲旅游和房地产开发三大板块。去年观澜湖拿到国家5A级旅游景区牌照，正式转型为综合旅游项目。

　　据朱鼎健介绍，“观澜湖·兰桂坊·海口”总投资20亿元，包括“兰桂坊时尚娱乐街区”、户外主题购物长廊“东方汇”、汇聚高端品牌的“时尚大道”、呈现水幕表演的“石矿湖”，还有丽思卡尔顿、万丽和Hard Rock三家五星级酒店。

　　朱鼎健坦言，未来对观澜湖来说找合适的开发项目用地是发展中的难题。国家对高尔夫项目用地审批很严格，即使是旅游项目。

　　“我们有很多的扩张方式，比如品牌输出。”朱鼎健说，“现在存量的高尔夫球场大多数都处于亏损状态，观澜湖高尔夫球会是全国最大最有想象力的球会，我们就可以与一些高尔夫球场合作，输出管理，代理运营，甚至可以对存量高尔夫项目进行二次开发。”

　　为此，观澜湖集团组建了专门的品牌营运公司，品牌输出未来将是集团的重点业务。近一年时间，观澜湖先后在重庆和云南获得两个高尔夫球场项目，与现有高尔夫球会合作对其重新包装运作，双方进行利益分成。

　　据2010年度中国高尔夫行业报告资料，截至2010年，我国营业中的高尔夫设施总数为395家，共8814个球洞，折合约490个18洞高尔夫球场。而这些球场盈利的寥寥无几。