潘石屹麻烦不断:望京SOHO被抄袭、外滩地王官司、房姐事件

观点地产 曹萍   2013-02-06 08:59
核心提示:从望京SOHO被抄袭风波到上海外滩地王官司,老潘一直麻烦不断,只是这一次与前两次不同。2013年一开年,潘石屹又被卷入了“房姐龚爱爱”事件,甚至被指参与了龚爱爱的洗钱行动,不管怎么说,潘石屹及SOHO中国再一次进入了漩涡之中。

  过去一年,潘石屹及其领导下的公司无疑是风波不断,这甚至让人不得不令人怀疑,这个出生于1963年、喜欢带黑框眼镜的中年男子,2012年才是他的本命年。

  从望京SOHO被抄袭风波到上海外滩地王官司,老潘一直麻烦不断,只是这一次与前两次不同。

  2013年一开年,潘石屹又被卷入了“房姐龚爱爱”事件,甚至被指参与了龚爱爱的洗钱行动,不管怎么说,潘石屹及SOHO中国再一次进入了漩涡之中。

  房姐的麻烦

  套用现下流行的词语,因“龚爱爱事件”继而引发业内对SOHO中国的关注,潘石屹是“躺着也中枪”。

  事情回溯到2013年1月16日。当天有网帖爆料称,陕西省神木县农村商业银行原副行长龚爱爱有两个身份,并在京有20多套房子,价值逼近10亿元,堪称“房姐”。

  虽然她在次日声明,巨额资产是家族财产,用“龚仙霞”的假身份是因为自己迷信。但随着公安机关的立案、侦查,更多的事实被挖掘了出来。

  1月31日,北京警方通报称,发现龚爱爱有四个户口,在京共拥有41套房产,共计9666.6平方米。该消息随即引起市场一片热议,不断有人质疑“北京户口”真伪与实质作用。

  孰料,不到一天的时间,业内的焦点便由龚爱爱转为潘石屹,这得归因于一份流传颇广的龚爱爱北京资产名单。

  1月31日晚上,有人在微博中贴出一份资料,并称龚爱爱在北京的大部分房产来自于潘石屹的三里屯SOHO项目。

  有媒体统计称,在三里屯SOHO项目中,龚爱爱一人拥有32套房,累计建筑面积约9300万平米,在总建筑面积月46.56万平米的项目中,占比2%。

  “龚爱爱仅在潘石屹的SOHO就买下了约9亿元房产。”该爆料人如是写道。

  近段时间以来,因为拥有多套房产被曝光的公职人员并不少,“房姐”、“房叔”之类的事件不断上演,但从来没有哪个像龚爱爱事件一般,在同一个项目拥有众多的房源。

  一时之间,各种评论针对被波及的潘石屹而去,有人质疑,SOHO中国是否知悉龚爱爱的假身份,甚至有人调侃老潘为“潘洗洗”,意为帮助龚爱爱洗钱。

  2月1日,SOHO中国通过官方微博发布声明称:“龚爱爱在SOHO中国买房时持有的身份证,签约时经公安部身份信息系统验证是有效的。她办理银行贷款时也通过了银行征信系统审核。”对于“洗钱”之说,老潘斥之为“无稽之谈”,并声言,“我们作为一家企业,只能相信政府公开的信息”。

  树欲静而风不止,SOHO中国的声明并没能阻止市场上的讨论,甚至有人藉此开始探讨开发商的原罪问题。鉴于此,2月5日,SOHO中国CEO张欣对外称:“保护客户信息是SOHO中国的责任。我们无法获知客户的资金来源,但只要政府调查,我们一定配合。”

  事实上,在龚爱爱之外,又有人发现,与其同一个单位的陕西省神木县农商行副行长杨利平,其妻高引娥同样在三里屯SOHO有32套房产。对此,向来被认为是危机公关高手的潘氏夫妇并没有出言解释。

  SOHO的烦恼

  在龚爱爱的事件背后,折射出来更多的是人们对处于社会转型期的、房地产行业与公职人员的财富问题。

  就龚爱爱本身而言,首先她是一个农商行副行长,房产作为个人财富的象征,对她而言也不能免俗。在房地产行业迅猛发展的那几年,不乏有公职人员借职务之便,购置个人房产,这从近期频出的“房氏家族”,以及各地二手房市场上“政府资源房”的紧急抛售,便可窥出一二。

  其次,她来自陕西省神木县,一个因为煤炭造富一批人而闻名的县城。据《中国民间资本投资调研报告》统计,在神木县,资产过亿元富豪人数超过2000人。

  “资源型客户”说的就是这类人,恰恰就是这些人成就了SOHO中国过去的神话。

  2012年以前,SOHO中国奉行的是“散售模式”,选择将在北京、上海繁华路段开发的写字楼物业出售,面向的人群主要是来自山西、内蒙古、河北、陕西等能源产区的“煤老板”、“矿老板”、“羊绒老板”等。

  据悉,2006年到2011年中期,在SOHO中国的客户中,购买3000万元以上的项目客户占比50%。

  但随着鄂尔多斯、温州等民间资本市场的波动以及限购令的影响,这类客户在SOHO中国的客源中开始锐减。最明显的表现是,自09年进入上海市场以来,SOHO中国就面临着开拓新客户的任务,因为跟着SOHO中国去上海的仅有一名客户是北方客户。

  在客户群悄然变化的同时,繁华地段商业项目的稀缺性、资本市场的不认可、地方政府对商业项目的要求、散售需交付的高额税收及利润方面的因素,终于迫使SOHO中国开始变革。

  2012年中期,SOHO中国宣布转型持有,并预计这一转型需要三年时间,三年之后主要收入来源就是租金收入,五年之后,现有的150万平方米商业物业成熟,预计每一年能够收到的资金收入超过40亿人民币。

  成也萧何,败也萧何,“龚爱爱们”这些资源型客户成就了SOHO中国以往抢眼业绩,但也为SOHO中国今日的烦恼买下伏笔。

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