当全球体育用品零售商迪卡侬(需求面积:2600-3000平方米)遇上中国地产商万科,二者将撞出怎样的火花?
迪卡侬日前联姻万科共同开店。位于北京房山的万科长阳半岛项目成为双方的新试点。今后迪卡侬开店的重要渠道之一就是借道万科地产项目扩展市场。
按照迪卡侬和万科的合作计划,迪卡侬计划到2015年在中国开店总数达到150家。这意味着,迪卡侬在中国发展的步伐开始全面提速。
迪卡侬早在1992年就已进入中国,当时的业务主要集中在生产制造和产品出口,并一直稳健地推进着其在中国市场的门店发展计划。
迪卡侬大中华区副总裁易昂表示,迪卡侬商场布局有点类似于宜家,除了为消费者提供宽敞的家庭式购物环境,还可以让消费者随时体验各类体育用品。这种体验式营销模式在欧美非常流行。“到2008年迪卡侬在中国共开设了18家商场,当找到适应中国的商业模式后,我们从2010年起开始提速。”
“继去年迪卡侬在中国新开16家门店后,今年预计新设20—30家门店,开店重点将转向二三四线城市。今年首次出现在二三四线城市的开店量将超过一线城市。”迪卡侬亚洲地产总裁邸百航透露。据悉,厦门、贵阳、昆山和沈阳等城市是迪卡侬计划进入的目标。
易昂认为,目前法国和欧洲的体育用品市场几乎接近饱和的状态,而据一项调研表明,中国体育用品市场的需求是欧洲市场的4倍。“中国人的全民健身意识正在不断加强和提高,这是迪卡侬之所以把中国作为全球重点发展国家的重要原因。”
实际上,在此次签署战略合作协议之前,迪卡侬与万科早有合作。2010年,万科提出进军商业地产的计划。双方的第一个合作项目是位于沈阳的长白岛万科城项目。万科在该项目中增加了传统住宅项目中少有的区域商业中心元素。迪卡侬作为主力店为该项目的休闲定位做了很好的诠释。在这个基础之上,双方又相继签订了沈阳丁香湖定制租赁项目、北京中粮万科长阳半岛定制租赁项目和抚顺定制购买项目。
此次万科之所以选择签约迪卡侬,与其坚定商业地产将是未来战略一部分有关。今年1月,万科集团商用地产管理部在北京成立,由原北京万科商业发展部总经理钱嘉任总经理、毛大庆担任分管高级副总裁。至此,万科拥有了自己的商业地产团队。万科表示,未来5年内,商业地产占比将从原来的5%提至20%。“迪卡侬的一站式购物模式,会给商业地产带来可观的目的性消费人群,而万科在地产行业的经验也可以给迪卡侬全国拓展带来更多支持。”
迪卡侬部分线下门店正式上线饿了么,首批上线超过200款产品,3公里内可以实现30分钟内送达。迪卡侬遇到饿了么,是否能碰撞出新的火花?
房企前5月业绩快报:万科销售下跌7.66%至2471亿,恒大销售增长17.8%至2728亿,中南建设销售减少10%至556亿,荣盛、奥园、美的销售超300亿。
最近,NIKE悄然把火力转移到了新的生活方式线——瑜伽。为何耐克频频聚焦看似小众的瑜伽服?Lululemon的攻防战该怎么打?