黄勤道被委任行政总裁 瑞安分拆中国新天地上市加速

　　在经历一年多的准备与讨论后，关于瑞安系的重组以及新天地分拆上市终于有了新的进展。

　　5月30日，瑞安建业发布公告称，黄勤道将卸任公司董事总经理及行政总裁的职务，并将调任为公司非执行董事，由2013年7月1日起生效。

　　与此同时，瑞安房地产公布，委任黄勤道为全资子公司中国新天地的行政总裁，该任命在7月1日生效。

　　瑞建退房

　　瑞房全资子公司中国新天地已于2013年3月1日开始营运，这一安排是为分拆新天地在香港联交所独立上市做准备。

　　5月29日，瑞安房地产有限公司主席罗康瑞在股东大会后表示，新天地的上市工作已在积极筹备中，目前国际性房地产公司正考虑入股，预计明年上市的机会较大。

　　他还透露称，短期内将委派新行政总裁到新天地，继续筹备上市工作。目前来看，负责新天地上市事宜的正是从瑞安建业过来的黄勤道。

　　从瑞安建业的角度而言，黄勤道的离去意味着瑞安建业主营业务的变化。

　　自2006年回到瑞安以后，黄勤道曾在多个分公司任职。2010年4月，黄勤道被委任瑞安建业行政总裁，一年以后获任瑞建董事总经理。随着黄勤道的上任，瑞安建业的发展方向也发生变化——从建筑材料转型到房地产。

　　有评论曾指出，2012年以前是瑞安建业的业务调整期，2012年是瑞安建业成功转型为房地产商的首年，随之启动的是“三年翻番”计划。

　　彼时，瑞安建业明确，未来的核心业务将主要为特殊房地产项目、知识型社区及建筑。纵观近年表现，瑞安建业在停建项目和特殊项目方面表现更好。

　　2012年，黄勤道及其带领下的瑞安建业相信，收购停建项目能为公司在宏观政策调控下带来新的契机。但由于转型恰逢房地产调控，瑞安建业的转型也变得艰难。

　　一切正如瑞安建业2012年年报中所陈述的那样：“于2012年，在持续的调控政策下，中国内地的房地产及水泥业务面对严峻的营商环境，瑞安建业的主要业务表现备受挑战。”

　　同时，受瑞安集团旗下地产业务调整的影响，瑞安建业的发展方向也因之发生重大变化。

　　瑞安集团主席罗康瑞在今年3月28日公开表态，未来瑞安集团旗下房地产业务将主要由瑞房和中国新天地负责，“瑞安建业规模较小，在内地楼市的竞争力不足，希望将地产项目尽快套现，之后再研究未来方向。”

　　5月28日，罗康瑞在出席股东会后再次表示，瑞建决定不再从事特殊建筑项目，希望将旗下地产物业出售套现。

　　瑞房分拆

　　瑞安建业退出房地产业务，无疑是瑞安集团对旗下地产业务作出的一次最新的梳理。

　　瑞安建业退出后，瑞房与新天地的分工也开始清晰。罗康瑞在5月29日瑞房股东大会后指出，瑞房以后负责项目开发，新天地则负责商用物业的投资运营。

　　虽已经委派黄勤道负责新天地的上市事宜，但鉴于过去一年市场市场环境复杂，瑞房的业绩不理想，淡出已有两年的罗康瑞宣布复出。

　　罗康瑞重返一线的目标是：通过出售商业地产项目、推进中国新天地上市等，将瑞房的净负债率由目前的约65%，在2015年时降至50%。具体而言，他打算以后在买地及经营模式等多方面亲自决策。

　　事实上，推动新天地分拆进程的不是其他，正是瑞房业绩的不理想。罗康瑞期翼通过分拆上市的形式降低瑞房负债率，并谋得进一步发展的空间。

　　同时，他不希望新天地最终成为一个纯粹依靠租金收入的平台，因此不久前刚刚收购了一家物业管理公司70%的股权，旨在吸收相关人才及管理经验。

　　据瑞房总经理兼行政总裁李进港透露，截至5月27日，瑞房共实现合约销售约67亿元，完成销售目标90亿元74.44%。与此同时，瑞房还有意出售单幢商业项目套现，约值20亿元。

　　这一数据对比有明显改观，瑞房2012年年报显示，实现合约销售额57.32亿元，完成其120亿元目标的47.76%，净利润则同比下滑41%至20.29亿元。

　　新的天地

　　新天地的分拆上市最早可追溯到去年2月，彼时，有消息称，瑞房正考虑将新天地等内地商业地产分拆，或采用房地产信托投资(REITs)的形式在香港上市。

　　2012年5月28日，瑞房公布称，公司已就分拆中国新天地有限公司向联交所提交建议，而联交所已确认可进行建议分拆。与此同时，中国新天地股份将在香港发售以供公众认购且将会向专业及机构投资者配售。

　　之后又有消息人士透露，中国新天地拟在香港上市融资10亿美元，且已聘请摩根大通和Standard Chartered Securities安排上市事宜，预计会在第三或第四季度完成分拆上市。

　　但之后这一进程便进入暂缓状态，直至今年1月份。

　　1月9日，瑞房宣布，董事会主席罗康瑞将领导公司全资附属公司中国新天地有限公司的成立及定位，并于3月1日开始营运。自此，中国新天地算是独立出来。

　　同时，瑞房明确了首批确定注入中国新天地的项目，包括上海新天地、企业天地、虹桥天地、武汉天地、重庆天地等商业物业，涉及资产总额680亿元。与此同时，罗康瑞再度亲自上阵，担任新天地的主席。

　　但有报道指出，罗康瑞的商业地产帝国虽然特色鲜明，但因为其运作模式决定了其资本周转率低的问题很难得到彻底解决。

　　此外，自上海新天地项目成功后，瑞房在武汉、重庆、大连、佛山等城市复制了多个新天地项目，土地储备也由2006年底的700万平米跃至2012年的1310万平米。虽然旧改项目地价有溢价空间，但由于旧改项目本身特有的拆迁难、体量大等原因，让瑞房连续多年高额支出动迁费用，因此新天地模式究竟能否复制成功仍是个问题。