郁亮：万科要做到世界级公司 没有路径图和时间表

　　王石和郁亮都登上了个人的珠峰，作为企业的万科，珠峰在哪里？

　　步入而立之年的万科，和步入不惑之年的郁亮一样，迎来新的生长话题。

　　万科的两代领导人，王石和郁亮，都迎来了自己人生中的巅峰时刻，他们分别登上了世界之巅珠穆朗玛峰，达到了人生的顶点。

　　然而，作为企业的万科，是否有自己的珠穆朗玛峰，如果有，万科的珠穆朗玛峰在哪里？

　　6月28日的万科西安媒体见面会，登顶珠峰回来的万科集团总裁郁亮在接受记者上述提问时表示：“万科的珠穆朗玛峰，是做世界级的公司，目前万科距离世界级公司的目标还很远，还在努力前进中。万科有自己的珠穆朗玛峰，但还在攀登。”

　　“做到世界级公司，万科没有路径图和时间表”

　　如果仅以销售额论定，万科似乎已经完成世界级公司的目标。

　　2012年，万科全年的的销售额是1412亿元，足以冲入世界500强。然而，在郁亮看来，销售额大、规模大只是世界级公司的其中一个衡量标准，甚至不是最重要的衡量标准。

　　郁亮认为，世界级的公司，需要担负世界级的社会责任，能为社会贡献世界级的正能量。此外，公司需要有足够优秀的组织机构、管理水平，需要在不断变化的环境中，始终能保持世界级的市场竞争力。

　　“从公司规模上来说，万科已经做的不错了。但是和其他世界级优秀的公司相比，无论是管理水平、社会贡献，我们做的都还远远不够，未来我们还需要在很多方面努力，包括管理、口碑和社会影响力这些方面。”郁亮表示。

　　毋庸置疑，在国内房地产行业，万科的管理水平和社会责任均处于领跑者行列。郁亮提出的“世界级公司”目标，则为万科设定了一个更遥远的终点。

　　领跑者总是最容易迷失方向的，万科的“世界级公司”如何才能不流于口号而是被严格地执行下来，这也是媒体比较关心的话题。万科有没有实现世界级公司的具体路径图和时间表？

　　对此，郁亮坦言，万科也还在摸索中，万科走的路，国外没有，国内也没有，只有万科自己去寻找。“做世界级的公司就像跑马拉松，是一个恒久耐力的过程。我们会根据变化不断调整自己，但有两点我想是肯定的，一是世界级的公司一定是最受客户欢迎的，二是世界级的公司对社会来说是贡献正能量的。”

　　“万科的定位是做城市配套服务商”

　　在6月28日的西安媒体见面会上，郁亮不仅提出了万科的目标是做“世界级公司”的目标，更首次提出万科做“城市配套服务商”的战略定位。

　　在郁亮看来，每个城市都处在不同的发展阶段，市民需求也有所不同。有的城市处于住宅发展阶段，需求以住宅居住为主，有些城市住宅发展的比较成熟，需求以金融、文化、娱乐为主，有些城市老龄化比较严重，需求以养老产业为主。万科在未来，会针对不同的城市，开展相关业务。

　　“比如说未来，我觉得未来万科可能会经营垃圾厂，为什么经营？因为它是城市化必须的配套，但是往往做的不好，在国外有很多垃圾厂，做得像像公园一样，如果万科能给城市做像公园的垃圾厂，我们也会获得发展的机会，帮政府解决问题的同时也是为城市发展做贡献，万科这么多年研究的绿色环保技术，在垃圾厂方面也会有更多的应用，这会是我们城市配套服务商的一个重要优势。”郁亮表示。

　　万科转型“城市配套服务商”，也可以看做是因应房地产市场变化的一个重要抉择。

　　近3年来，全国房地产销售面积连续突破10亿平方米的大关，甚至有业内人士预测，随着城镇化发展，全国房地产年销售面积甚至会突破15亿平方米。但在人口红利逐步消失、住宅市场需求逐步萎缩是个不可逆转的趋势。

　　“住宅开发一定会遇到天花板，万科也在想，碰到天花板后我们怎么办？如果我们做城市配套服务商，市场就会广阔很多。”郁亮表示。

　　万科男人们的登山梦：

　　2003年5月23日下午２时37分，52岁的深圳万科董事长王石也成功登上了珠峰之巅，王石的话是，“我不向别人证明什么，我是证明给自己看；我又赢了一次。”

　　2010年5月22日7时，王石再次登顶珠峰，并和“零公里行动”南坡登山队在海拔7000米以上开展垃圾收集清理活动。他认为“探险有极，公益无限”。希望通过自己在极限环境的亲身体验与社会各界分享全球气候正在发生的变化，号召绿色环保的生活方式。

　　2013年17日中午12时35分，48岁的郁亮成功登顶珠峰。远在哈佛的万科董事会主席王石连发微博呼应：“不能寐，等待。悉：郁亮成功登顶珠穆朗玛峰！衷心祝贺！”郁亮表示：“勇攀高峰是万科精神，需要一代代传承下去。”

　　据统计，万科总裁郁亮三年内共征服六座山：

　　2010年10月 四姑娘大峰，5038米

　　2011年5月 启孜峰，6206米

　　2011年9月 四姑娘山二峰，5276米

　　2012年7月 慕士塔格峰，7546米

　　2012年10月 卓奥友峰，8201米

　　2013年5月 珠穆朗玛峰，8848米