王寿庆：创鸿不存在资金短缺问题 从没想过模仿其他企业

　　2012年10月24日，一场名为创鸿集团“金秋丰硕 鸿鹄执着”交流会的举行，正式宣布原万达集团副总裁、商管常务副总王寿庆加入创鸿集团。据悉，在此之前，已经有20多位从知名企业出来的员工加入创鸿，而被提得最多的是陈鹏以及刘建华，尽管目前这两位已经离开创鸿。

　　如果说大力引入知名企业高管让业界开始关注这家发轫于广东揭阳的房企，那么其在今年3月份发布的12个商业项目在建，大商业总建筑面积超300万平方米的消息，则让媒体对其大规模开发担忧，甚至认为其"齐头并进"的开发比较激进。

　　近期，在接受赢商网记者专访时，王寿庆表示，目前正在建设的商业项目只有6个，其实“业界对创鸿有不了解，以为创鸿一下子全部转型做商业”。对于资金方面，王寿庆称，创鸿现在是用七成的住宅项目现金流来保证三成商业开发，再加上其他渠道的融资，“不会存在因开发商业项目资金短缺问题”。

　　“创鸿从来没想过模仿其他企业”，由于引入多位某企业高管，又主打同是城市综合体的创鸿城，对于业界认为的创鸿模仿某企业的说法，王寿庆表示，创鸿以标杆企业为学习目标，学习他们的一些优点，比如说清晰的战略目标、高效的执行力和资本运作能力。

　　而在引入职业经理人之后，创鸿集团的管理也越来越规范化和职业化，"现在创鸿的业绩考核很明确也严格执行，创鸿的工作强度并不亚于知名企业"，在职业化的过程中，需要调整过程，一些员工不适应，离开了，也是正常的现象。

　　南海·创鸿城：“相信能交出完美的答卷”

　　赢商网：作为创鸿集团发力商业地产的首个项目，南海·创鸿城引入华润万家、中影、星巴克、百胜、H&M等品牌商家，那么，目前进一步的招商情况如何？

　　王寿庆：南海·创鸿城的招商非常顺利，今年3月份举行的招商大会可以说是整个佛山地区最成功的，也是唯一能够将全国50%以上品牌带到佛山的招商大会。

　　目前，华润万家、中影影城马上就进场施工，星巴克、百胜的合同已签约完成，H&M进入了合同阶段。我们可能引入一家更大的品牌，而且是佛山地区的首家。还有一些国外的品牌合同正送回总部审批，还不能马上公布。不过可以透露的是，哈根达斯已确定，在佛山，除了岭南天地那家，第二家就在南海·创鸿城，这也可以看出我们对品牌的运作能力非常强。

　　赢商网：南海·创鸿城所处的南海大道商圈，已拥有南海广场、汇潮天地和凯德广场等，未来还将有南海广场二期以及越秀星汇云锦等，在这样已经成熟的商圈中，创鸿城如何进行差异化竞争？

　　王寿庆：南海大道商圈经过多年的发展，商家和消费者都比较认可，南海广场的生意非常不错，不过他们二期的定位更高端，南海·创鸿城走的是时尚购物中心的路线，所以，引入的品牌绝大多部分也都是时尚品牌，希望打造南海大道上时尚购物中心的代表，这就与周边的项目进行差异化。

　　此外，在项目整体设计方面，聘请国外知名设计公司进行设计，我相信，南海·创鸿城在南海大道上时尚度是最高的。

　　赢商网：去年，创鸿集团转型重点打造商业地产和文旅地产，南海·创鸿城可以说是转型后的首个商业项目，也是您进入创鸿集团打造的第一个项目，对于这个项目，您以及创鸿集团有着怎样的期许？

　　王寿庆：我们是去年10月份加入创鸿集团，这个项目前期规划方面已经完成，也做了一部分的招商，我们来了之后，对项目进行了部分调整，商家也对项目有了重新的认知。到目前为止，整个项目无论从招商进度，还是内装设计上，我相信，作为创鸿的首个商业地产项目，应该能交出一份完美的答卷。

　　赢商网：创鸿集团已形成"创鸿中心"、"创鸿城"、"创鸿汇"三大产品线，这三大产品线的具体定位和区别是怎样的？怎样进行复制性扩张？

　　王寿庆：这三大产品先可以说构成了创鸿的商业地产拓展的战略核心，也体现了创鸿产品标准化整体思路。创鸿中心定位比较高端，选址于城市核心商圈；创鸿城则位于城市副中心，以生活、艺术、家庭消费三者相结合，打造区域性核心地标；创鸿汇的定位是一个社区购物中心。这三大产品线的定位是完全不一样的。

　　我们会根据产品类别建立产品标准化模式，从项目筹备到运营管理、财务管理、团队管理均推行标准化运作。在产品设计方面，没有特别要求标准化，不会做很多同类的项目，而是一个产品设计一个风格，只是在建设过程和未来的经营管理中会有标准化的要求。

　　商业地产开发仅占3成 不存在资金短缺问题

　　赢商网：创鸿集团曾宣称，在广州、佛山、揭阳等地有12个商业综合体相继动工，商业总建筑面积超300万平方米。这么多项目一起开发预计的投资额是多少？会否有资金压力？

　　王寿庆：实际上，目前正在动工建设的商业项目只有六个，除了南海·创鸿城，还有番禺·创鸿城、揭阳进贤门·创鸿城、广州南沙·创鸿汇、佛山千灯湖·创鸿汇、揭阳西马·创鸿汇。这个六个在建项目纯商业部分的投资额大概在100多亿。

　　大家不了解，以为创鸿是一下子全部转型做商业，其实不是的。创鸿很清楚自己的定位，现在每年的开发总量中，住宅和商业的比例是7:3，用七成的住宅现金流保证商业的基本运作。实际上，创鸿今年的销售额就有100亿，再加上金融平台渠道融资，所以，不会存在资金短缺问题。

　　其实，在中国，资金融资渠道还是有很多种的，并不是只能从银行、信托公司拿到贷款。我们还有个别项目是合作开发的，这样就摊平了成本。

　　赢商网：您刚才提到有一些项目会采取合作开发的模式，目前有哪些项目是采取这种模式，会成为创鸿以后的主要的开发模式吗？

　　王寿庆：目前，采用合作开发模式的就之后广州南沙的项目。一个项目是否要采取合作开发还是要看具体情况，如果这个项目持有的价值很高我们就独立运营，如果我们觉得可以合作，就会和一些地产基金进行合作开发。

　　实际上，现在创鸿对金融产品的认知和运作，已经走到了国内比较先进的行列，上海的一个金融会议，就以创鸿南沙项目的融资方案，认为很有创意。

　　虽然，目前国内的政策对房地产公司的限制比较多，但是你一旦研究了市场所有的金融产品以后，会发现其实融资渠道有很多，有很多途径可以走。

　　其实国家政策是一样的，房企碰到的问题也是一样的，比如说在国内融资成本高，但是各个房企对市场开发力度和认知是不一样的。在金融市场，有的公司研究完所有金融产品以后，开发速度就很快，但有的公司没研究就会很慢。在之前，创鸿对金融市场的认知也不够，但是通过这八个月，通过探索，对金融产品的认知也提高了，现在也开始运用，并且在探索和创新上，创鸿认为有很大的空间。

　　创鸿“从来没想过模仿其他企业” 转型职业化管理

　　赢商网：作为创鸿集团的总裁，您曾在某企业工作多年，而且创鸿集团又主打同是城市综合体的创鸿城，有业界人士认为，创鸿商业地产是在进行模仿知名企业的扩张，您认为知名企业有哪些值得借鉴和学习的地方。

        王寿庆：第一，创鸿不模仿其他知名企业，这是外界传说的误导。创鸿是学习标杆企业，要在行业内找一个目标，有目标，有学习对象，才能前进。创鸿集团董事长黄鸿明很崇拜成功的企业家，类似万达这样的企业能在这么短时间内做成中国商业地产的标杆企业，他认为是学习的榜样。

　　第二，不模仿知名企业，因为模仿不了，在全国也没有一家公司能够模仿得了，而且创鸿从来没有想过要模仿其他企业。模仿永远是落后的，只有自己去创新才能领先市场。在未来，会看到我们的产品会有很多创新的地方，甚至会加入很多不同的概念。

　　第三，创鸿学习标杆企业，学习什么呢？一方面是高效的执行力。另外，对资本的运作能力也是创鸿要学习的地方。

        其实，在我进入创鸿之前，已经有20多个有知名成功企业经历的人在创鸿。为什么黄鸿明董事长高薪聘请这么多某些成功企业的人，因为他觉得员工的执行力强，工作效率高，一个人抵得过两个人用，对一个老板来讲，他觉得很值得。

　　另外，同一个系统里的人组成团队能更快速成长，如果很多不同成功企业的人都有，磨合起来要一年，如果都是同一个系统出来的人，只需要三个月。

　　赢商网：您在回应加盟创鸿集团时曾表示，主要是因为创鸿集团能提供很好的平台，以及被董事长黄鸿明先生的真诚与人格魅力所打动。您认为，作为一名职业经理人，最看重的是一家企业的哪些因素？

　　王寿庆：首先，是土壤，一个职业经理人不管去哪家公司，要看土壤适合不适合他。第二，我们有没有同样的价值观。第三，团队能不能让我们这群有共同价值观的人去做成一件事，这是最主要的。

　　我觉得职业经理人应该有志气，在企业不是很大，甚至是做得不好有困难的时候，你能够将它做大做强，更能体现职业经理人的价值，同时也是挑战自我。

　　而且，职业经理人要去一个谋求高速发展的企业中，才有用武之地。黄鸿明董事长想把企业做大，甚至希望做成像万科一样的公众平台。我觉得我们有同等价值观，同样对事业有追求，所以就一拍即合。

　　赢商网：创鸿集团的商业团队可以说是您一手组建的，业界传闻创鸿商业团队中大部分都来自于某企业，那么，目前，整个商业团队中员工的构成是怎样？在组建整个团队的过程中，主要考虑哪些因素？

　　王寿庆：现在创鸿的团队大部分有某企业的工作经验，这个不用去掩盖。绝大有部分是已经离开那个企业到其他企业工作，经过沟通，愿意过来创鸿；另外有一两个员工，家在广东，愿意回到广东来工作。可以说，从某企业来的人构成了创鸿商业团队的脊梁骨。不过，也有从其他企业过来创鸿的。

　　在组建团队的过程中，对于团队成员有几方面的要求，首先，要有相同的价值观；第二，要真诚和阳光；第三，他在原企业工作的专业和口碑都不错。

　　赢商网：同样来自同一企业的陈鹏和刘建华已辞职，您认为怎样保持团队的稳定性？

　　王寿庆：现在的创鸿要从事业上、感情上留人，因为创鸿目前无法和一线的地产公司比。另外，能够提供比较大的事业平台，他只有对这份工作有兴趣才能继续做下去。我们还需要努力提高在行业中的竞争水平，给到员工比较好的幸福感、价值感。黄鸿明董事长甚至想要做成公众平台，做成股份企业，这样对人才的吸引力才大。

　　另外，在创鸿，团队文化是很简单的，不会出现称兄道弟的现象，这在我的人生经历也没有的。我们在一起是战友，做得好大家都好，做不好大家一起下岗。

　　我在万达十年，和该企业的董事长没有任何亲戚关系，就是雇佣关系，能够在一个这样的平台十年，也就证明了我对自己的业务能力和工作能力完全自信。在民营企业的平台上，最说话的就只有业绩。所以，我觉得一个人的心态阳光就可以，只要把团队带好，大家一起去创造辉煌，做一些有意义事情。

　　在创鸿，同样是要靠业绩和能力说话的。我在去年10月份进入创鸿集团时的职位是执行总裁，在今年3月份，黄鸿明董事长在内部做了一次高管民意调查，进行360度考评，共有60位左右高管参与，评价很好，我再转做集团总裁。

　　赢商网：在越来越多职业经理人加入创鸿集团后，对创鸿集团在管理和经营方面带来哪些影响？

　　王寿庆：以前的传闻是创鸿人员的流动率比较大，那时，创鸿从揭阳来广州发展，人才集结不够。但是，随着现在越来越多优秀的职业经理人加盟以后，实际上董事长已经将管理权交给了职业管理人，所以目前的创鸿已经越来越职业化，企业的管理真正是靠职业经理人。

　　对于创鸿集团这样的民营企业，黄鸿明董事长能真正认识到团队要向职业化发展。现在创鸿所有的高层里，从总裁到总经理、总监、副总监，都没有一个是董事长的亲戚，完全职业化。

　　在职业经理人加入后，也要求要有业绩的回报。在之前，创鸿从来都没有年度目标、季度目标、月度目标，但是从今年开始，创鸿的业绩考核是很明确的，而且要严格执行。所以，在创鸿的工作强度和热度并不亚于在其他企业，说明这个企业是朝气蓬勃的。但是，另一方面，随着职业化程度越来越高，一些员工不适应这样的变化，离开了，这也很正常，因为调整需要过程，同时也有新文化和旧文化融合、交替的过程。