宗庆后父女在治理理念有别 宗馥莉只有两条路可以选

　　宗馥莉是市场风向标之一。其引起关注不仅仅因为其富二代的身份，更因其罕有的百无禁忌的言论。宗庆后遇袭，有传闻称与娃哈哈内部的改革有关，虽然警方的答案已经明确，虽然宗庆后本人出面表示无大碍无大事，但江湖传言仍然纷扰不绝，余波荡漾。

　　相比于李嘉诚国际布局，还在大声呐喊不离开内地不离开香港，宗馥莉尚未布局就吆喝可能离开，不由让人摇头感慨初生牛犊。给人希望，留下余脉，这是传统的持平之道。

　　宗氏父女在治理理念上明显差异。以前娃哈哈以传统的强势模式进行治理，媒体称之为一个大脑;自1989年正式注册成立，到目前发展成巨无霸，娃哈哈集团依然如“一个人的公司”;从未设立副总，事无巨细均需宗庆后亲自审批。截至2013年，娃哈哈集团在全国建有100余家合资控股、参股公司，拥有近3万名员工。一群忠心耿耿的老员工，行之有效的销售渠道，一个大区经理一份投名状，加之政府、消费者天时地利人合，与娃哈哈争战的达能不管拥有多少合资公司股份，注定失败。

　　一个模式不可能永久持续，娃哈哈必须变革。娃哈哈在产品创新、营销渠道等方面都进入了瓶颈。

　　宗馥莉接受西方教育，比起一个大脑的强势统治，宗馥莉更强调制度的重要性。与父亲表面强势实则掺杂人情社会的做法不同，宗馥莉以“铁娘子”姿态打造制度文化，凡事注重规则与效率。

　　进入公司7年后，宗馥莉于去年10月接受采访时表示出折中态度，表示“哪个制度在什么环境下发挥更大的作用，并没有说西方的制度特别适合于中国，也并不一定是说它的制度一定非常好，应该在不同环境下，怎样去找到合适自己的管理模式”，“我应该强调西方国家一些制度管理，能够提高效率，加强团队合作的精神。同时，我应该要去接受中国一些本土文化，能够更好的去了解员工的内心真实想法，如果能够得到这两方面的结合我觉得比较完美”。

　　罗马城不是一天建成的，从清末以来，每一代中国人都以为自己处于历史转型的关键期，事后看来，不过是漫长链条中的一环。中国的制度变革将十分艰辛，建立较为完善的市场制度的步伐会十分漫长，宗馥莉只有两条路可以选择，或者品牌国际化，或者以西方之制度糅合父亲的中式强势与人情味，前一条路对于扎根本土的娃哈哈来说绝不容易，而后者则要靠天大的悟性与运气才能成功。

　　理想很丰满，现实很骨感，转型时期，调和油式的制度是不存在的，本质上两种制度会发生冲突。如企业希望迁移总部、境外投资，与当地经济、官员政绩有着密切关系;如企业内部需要裁撤掉不成功的部门时，都会带来巨大的阵痛。

　　以失血的娃哈哈商业公司为例，媒体曾经报道，独立负责商业运作的娃哈哈商业股份有限公司出现高管集体停职待岗的现象，该公司运作实质上已陷入停滞状态。宗庆后本人否认此事，但不可否认的是，娃哈哈的零售转型之路、商业地产之路都不怎么成功，与其他传统商家一样，面临来自互联网的强劲挑战，商业地产上面临已经布局大商业、大体验消费的万达等的巨大压力。

　　宗氏父女对娃哈哈的瓶颈看得非常清楚，敢言的宗馥莉表示，娃哈哈的多元化业务已到了“泛滥”的程度，经销商体系已成为娃哈哈的弱势，对经销商的控制力削弱，渠道争夺加剧。宗馥莉认为，娃哈哈集团目前已经处于比较危险的境地，如果它能够上去就上去，如果下来就没有了。

　　指望一天建成市场体制是不现实的，在经济与企业转型的过程中失去人脉、失去政府支持、失去渠道是不可承受之重，不要以为经济制度环境会发生天翻地覆的变化，摆脱路径依赖没有几十年不可能成功，摆脱过程中会血肉模糊，会有牺牲者。

　　如果娃哈哈转型成功，我们看到的宗馥莉必定是个强势而柔和的人物，对中国经济环境、制度空间了然于心，传统行业的困境与转型，年轻一代的本土化，本土化中的创新，都会体现在宗馥莉身上。