【赢商独家】
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万象城借鉴了香港太古广场和香港又一城等购物中心的经验,不仅在平面动线设计上非常流畅,而且在立体动线设计上从多个楼层直接导入人流。整个购物中心只有一条主动线,无次要通道,所有店面都分布在动线两边,这样避免了整个商场中死角的出现。
广州天河商圈购物中心新营销手段调查
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近日,赢商网记者实地探访了广州天河商圈两大毗邻的标志性购物商场——正佳广场和天河城购物中心,在受电商冲击下,这两大商场也已经加入微信营销行列。4亿多用户平均每6.5分钟低头一次,这样的关注度让一度火爆异常的微博也不得不对微信甘拜下风,我们的生活进入了“微信时代”。
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近日,赢商网记者实地探访广州最高端购物中心——太古汇。广州太古汇位于天河路和天河东路交界处,地铁三号线、1号线上盖,BRT石牌桥站。在太古汇这个高端购物中心里,餐饮仍是最受欢迎的业态。
【商业地产聚焦】
广东佛山万达广场预计2014年8月亮相 规划建面69.83万㎡
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国内商业地产的领军企业万达在佛山的首个商业广场——佛山万达广场将于明年8月亮相。该项目规划建筑面积约69.83万平方米,集大型商业中心、商业步行街、甲级写字楼、SOHO公寓、高档住宅等于一体。并引进赢商网万达百货、万达国际影城、大歌星KTV、电器卖场、大型超市等。该广场是万达商业地产的第三代产品,被赋予了“城市综合体”的定义。代表作有上海五角场万达广场、宁波鄞州万达广场、成都锦华路万达广场等。
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2013中国儿童商业地产发展高峰会将于11月20下午在南京句容碧桂园凤凰城酒店举行,届时“中国儿童体验第一MALL”碧桂园•欢乐城的全球招商也将正式启动。据介绍,碧桂园•欢乐城将倡导跨界儿童主题体验型的创新商业模式。以儿童体验为驱动,以餐饮娱乐、休闲运动为中坚,购物为辅助,集“儿童之乐、美食之乐、运动之乐、游玩之乐”主力业态。
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在电商与传统购物中心的博弈中,购物中心已经明显看到自己的劣势,同时不断增加儿童业态和体验业态来聚拢人气。儿童业态正逐渐成为新兴购物中心家庭式消费的带动力量。但业内专家建议,购物中心引进和培育儿童业态更需“量体裁衣”。
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对政治天气最为敏感的企业家们在公报中看到了哪些机会?对经济走势最为敏感的经济学家如何解读?我们梳理了柳传志、王健林、厉以宁等人对公报的深度解读,希望能对企业家判断未来的经济走势提供一些线索和判断。
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商业地产的开发正在成为新兴发展力量,并且迅速延伸至更为广泛的三四线城市,三四线城市或成下一片蓝海。总体来说,以万达广场、万象城为代表的成熟商业项目的引入,对于桂林来说,不仅是一种地产模式,更是一个城市发展和运营的重要方向。
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追赶者和“老大”的理念极为不同,虽然表面上红星商业和万达是国内两家扩张速度最快的商业地产公司,但万达敢于“吃小鱼”,而红星地产则更注重于自身,他们宣称不会走万达的“复制”路线,而是要做到百MALL百面。
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电商与实体店的生存环境,至少从现阶段上看是此消彼长的。面对电商的强大冲击,承受着巨大成本的商业地产商们前途未卜。电商对商业地产的影响是显然的,从内部来看,供应量太大,导致行业内恶性竞争、局部泡沫化、同质化严重;从外部来看,边缘化的实体销售受到影响,百货业的生存越来越艰难。
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双十一商业神话的缔造者马云称希望网购可以打压房价,此话一出,立刻引来众多开发商的不满,华远地产董事长任志强则不屑一顾,“300亿也就是几块地钱”。不管是北京还是上海、广州,大部分百货商家的业绩不是下滑就是亏损,增长者寥寥。长此以往,让房东继续维持较高的租金还会那么容易吗?而一旦租金下跌,楼价下跌还会远吗?商业地产一旦下跌,住宅市场还会远吗?
【品牌聚焦】
孩子王芜湖万达广场店12月20日开业 至2015年全国开100家
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2013年孩子王展开布局安徽市场的蓝图,近期孩子王再次牵手万达广场进驻芜湖市场,孩子王芜湖镜湖万达店将于12月20日开业。2014年孩子王将计划进驻铜陵、蚌埠等地市市场,至2015年底,孩子王将在全国一、二线城市开出100家店。
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核心业务业绩再度下滑、旗下路易威登品牌灵魂人物小马哥的离开……步入转型期的奢侈品大佬LVMH集团正经历着前所未有的考验。在LV急速持续开店、过度追求当前利润最大化的同时,品牌透支严重,企业发展怪圈也日益凸显。在推广上,过度泛滥地以LV为主打,导致LV随着市场大众化带来整个品牌价值的大众化。
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面对网购的巨大冲击,线下的百货商场纵然心有不甘,也不得不打破淡季传统,加入促销抢客的行列。虽然有低价杀手锏和各种创新体验活动拉拢人气,但对于未来,百货业人士仍坦言整个行业将进入调整期。未来,随着合同到期租金上调导致百货门店收缩的现象会不时发生,也会出现大鱼吃小鱼、优胜劣汰的趋势。
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350.19亿!这是2013年11月11日天猫购物狂欢节支付宝交易额。马云表示,数字并不是我今天所关心的。我觉得最关心的,应该是数字背后的东西,通过数字我们怎么样去真正的理解市场的力量。对于和万达集团董事长王健林的“1亿赌约”,马云表示,到2020年,如果王健林赢的话,那就是我们整个社会输了,是我们这代年轻人输了。
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在社区超市和电商线下线上的双重夹击下,便利店越来越名不副实。除了数量少、覆盖面小外,不送外卖也是其被吐槽“不便利”的因素之一。便利店便当的生产模式高度标准化,米饭和蔬菜的份额、汤汁的浓度、味道和口感都是按照统一的规格去执行的,这些标准难以被复制,成为制胜法宝,但在一定程度上,标准化高也意味着灵活性差。
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一向在中国区以租赁物业为主的家乐福一改常态地表示,未来将在中国市场的新开发项目中加大自持物业的比例。而武汉武商集团股份有限公司则表示,未来新开发项目中几乎不再涉及百货业态,而是全面开发15万平方米以上的大型购物中心。“麦德龙在华的门店数量虽然不算最多,但却因大量持有物业而估值被看好。所以家乐福和武商集团的举动完全可以理解。”上海商情信息中心研究部主任韩姗月分析。
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近期,老牌零售巨头沃尔玛动作频频。继宣布即将关闭中国25家业绩不佳的门店、对中国团队进行人事调整后,沃尔玛开始作出了入股1号店、大力发展山姆会员店电商等举措。其自身的国内仓储不足,已经成为阻碍其发展电商的一块短板。如何有效地整合线上与线下供应链,显然已经成为沃尔玛当前最大的挑战。
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关键词:商业地产一周要闻;华远地产;徐州文庙·东方 2024年04月26日