2015年中国购物中心将达4000家 后期经营风险剧增

　　12月18日，德勤中国联合中国连锁经营协会共同发布的《2013中国购物中心与连锁品牌合作发展报告》指出，我国购物中心在经历了2009—2013年“井喷式”发展阶段以后，即将步入理性发展与成长的关键时期。

　　中国连锁经营协会副秘书长武瑞玲表示：“我国购物中心的总体发展趋势与国民生产总值、社会消费品零售总额以及人均可支配收入等宏观经济指标走势保持一致，并有赖于大规模的城市化、城镇化建设，以及社会消费能力的提升而保持着快速的增长势头。在满足居民消费方面做出了积极贡献。与此同时，普遍追求超大体量的经营理念以及“精品+名品”的定位，导致盲目建设遍地开花，部分区域市场供应更是远超消费需求，造成严重的资源浪费；“同质化”现象日益凸显，后期经营风险剧增。”

　　如果不转型进行业态调整，同质化未来三年不会根本改变。武瑞玲认为，本土品牌知名度低和购物中心容忍时间和培养的意愿等都是制约转型的因素,再加上电子商务冲击巨大，购物中心压力颇大。不过购物中心品质信任度高，且全方位购物体验，加上退换货保修等方面的保证，使得其仍有发展空间。

　　报告显示，超过56%的企业已经借助于成熟的B2C进行混搭，余下的企业表示未来三年有意“触电”。

　　由中国连锁经营协会组织开展的“2013年中国购物中心企业TOP10”中，万达广场位列首位，大悦城也步入前十,前者目前有85家购物中心，明年底将达到109家,后者明年大概会开10家。报告称，中国每年新增300个购物中心，预计到2015年开业经营可达4000家。

　　在这种情况，看中中国市场的外国运营商如何进行下一步扩展压力颇大。根据汤森路透并购交易历史数据不完全统计，截止2013年11月13号，中国传统购物中心零售业并购交易量同比增长至少44%，共36笔，总额接近2012年的4倍。其中，2013年1月，北京王府井并购春天百货，以交易额6.51亿美元两次共收购97%的股权；8月，华润万家整合乐购中国旗下门店成立合资公司利原，华润占80%股权，乐购持股20%。

　　德勤中国消费行业主管合伙人龙永雄认为，外国运营商采用结盟的形式是破解压力重要渠道，可以判断，内地并购呈上扬趋势。对有较好运营能力、实力的企业而言，在经济波动的环境下，通过并购整合突破地域或业态瓶颈，低成本抢滩薄弱市场，突破规模协同效应，是可行的战略选择。