佛山岭南新天地所有项目都自持 二期商业已招商50%

　　房地产行业与企业在不断调整与适应中快速成长，不断自新与发展，在市场与政策变化中孕育着模式与革新。2014，新的一年，面对后调控时期的政策转轨，房企如何应对变革？对于产业勃发，商业、文化旅游地产不一而足的趋势，房企如何调整模式？金融革新，从民间基金、险资入局到IPO重启，资本世界的地产金融化如何实现？

　　面对这些问题，2014年3月12日，媒体在广州举行了“城市观点论坛中国行2014年度论坛”，围绕论坛主题“模式与革新”，媒体遍访房地产行业的专家学者、知名房企、典范项目的打造者、运营者，知名商业运营商等人士，推出城市观点论坛中国行2014年度论坛系列报道。

　　继2012年底一期商业街区开业后，瑞安房地产在华南地区首个天地系项目佛山岭南新天地二期商业街区也已进入开业阶段。

　　在2013观点商业年会上，岭南新天地项目总经理邹郁接受观点地产新媒体采访时表示，2014年项目商业部分的主要目标是完善好二期商业，让客户全部入驻，稳定经营收入，“二期商业的招商已经进行了50%，现在已经有商家开业了。”

　　而岭南新天地未来的商业计划中还包括有两个购物中心和写字楼，“2015年会建设一个中型购物中心，再过两年会有另一个大型高档购物中心，更长远的才是写字楼。”

　　据介绍，中型购物中心规划体量约为6万平方米，定位更时尚、年轻化，由于商业街区餐饮比重较大，购物中心的业态则可能会有更多零售业。

　　总体量为150万平方米的岭南新天地，整体商业部分面积约60-70万平方米，已经开发的部分约十几万平方米，邹郁透露，岭南新天地商业部分的“所有的项目都是新天地自己持有的，不会散售。”

　　以下为观点地产新媒体对岭南新天地项目总经理邹郁先生的采访实录：

　　观点地产新媒体：岭南新天地商业部分进度怎样？业态会不会调整？

　　邹郁：

　　二期的招商已经进行了50%，现在已经有商家开业了。

　　业态调整是我们计划之内的，二期相对一期会侧重增加一些娱乐元素，也许还会有其它业态。我们考虑二期业态组合要倾向于更具有参与性，比如说会多一些酒吧。

　　观点地产新媒体：一期的定位相对比较高端，二期的定位是否会有变化？

　　邹郁：

　　我们希望将岭南新天地打造成一个集生活、工作、娱乐休闲于一体的体验式中心。定位还是以市场表现为准，现在市场已经证明了这一点，岭南新天地的出租水平、人流量都是增长的。

　　因此，不能说把定位降低，只是让业态更丰富，这也是我们计划要做的。而且从商业管理的角度出发，不同定位能吸引不同的人流。

　　观点地产新媒体：现在岭南新天地商业部分的人流有多大？已经开发的商业面积有多少？

　　邹郁：

　　节假日是以十万级计算，周末也有几万人次的流量。总的来说，人流量今年上升得非常快。

　　岭南新天地总体量有150万平方米，商业部分有六七十万平方米，已经开业的有十几万平方米。

　　观点地产新媒体：岭南新天地计划分5期开发，到2016年底会整体呈现，商业部分是怎样规划的？

　　邹郁：

　　2014年主要目标是完善好岭南新天地商业二期，让客户全部入驻，经营收入稳定。2015年会建设一个中型购物中心，再过两年会有另外一个大型高档购物中心，这是商业部分的安排，而且所有的项目都是持有的，不会散售。

　　观点地产新媒体：刚才提到2015年会有一个购物中心，规划体量多大？项目的定位是怎样的？

　　邹郁：

　　体量6万平方米左右，是一个中型的购物中心。

　　这个购物中心的产品定位是比较年轻、时尚的，新天地的核心部分是餐饮、娱乐多一些，但这个购物中心零售会多一些。

　　观点地产新媒体：未来岭南新天地预计会有两个购物中心，但从数据看，佛山的综合体和购物中心数量比较多，岭南新天地购物中心的竞争力在哪里？

　　邹郁：

　　商业要成功依赖于几个因素，地段是其中最主要的因素之一，这是商业地产的特性。

　　第二就是商业规划能力、产品设计能力以及产品组合能力，包括对产品的定位和招商，这是我们的强项。第三，是管理能力。

　　满足这几个条件的开发商或运营商不多，新天地是其中的一个，所以我们很有信心做好，在我们自己的物业能够实现自身的定位和目标。

　　观点地产新媒体：除了购物中心，岭南新天地写商业字楼的规划是怎样的？

　　邹郁：

　　写字楼项目是更长远的规划，我们需要仔细研究产品的整体定位。因为以新天地操作来说，产品是比较偏高端，而且是长期持有。

　　但是广佛同城化的大环境对佛山写字楼需求有一定影响，很多高端企业都到了广州，如果产品太高端，未必有市场。所以我们的产品会进行一些细微的调整，当然也不是说不做高端，只是还需要时间进行规划。