“成者为王败者为寇”的故事在中国永远有市场。
在多达400人的全国媒体见面会上,融创中国董事长孙宏斌再度成为舆论焦点。人们更愿意传述的故事是,一个曾经跌倒过的企业家如此闪耀般爬起。人们也注意到,孙宏斌在这场声势浩大的媒体见面会上多次放言,“千亿不是融创的目标,但融创肯定会做到”,“融创中国要进第一阵营。”
少有人记得,仅仅3年前,屡受挫折最终上市的融创中国,销售额仅有83亿元。那时候,孙宏斌曾低调地对媒体称,融创未来不再追求规模。当然,人们愿意相信这只是孙宏斌在蛰伏期的说法,而不是孙宏斌真正的个性。
2013年,融创中国以合同额508亿位列《2013年房地产企业销售TOP50》排行榜第11位,合约额达到547亿元,连续3年实现高速增长。2014年,融创中国的销售目标是650亿。同时孙宏斌加以注解,“目标定得低一点,超的就多一点;超额多了以后,就显得水平比较高。”
值得注意的是,目前融创仅进入了8个城市,且都是一二线城市,但业绩几乎均在当地名列前茅。2013年,凭借西山壹号院的热销,融创中国位列北京住宅市场销售额第一;凭借与绿城的合作,融创在一年半的时间里已占据上海排行榜第三;而在重庆市场,融创排名第二,仅次于龙湖。
在孙宏斌看来,“千亿对于我们来说真的不是目标,因为你知道,千亿土地肯定会做到,因为它不是一个目标。”
那么,孙宏斌2014年的目标是什么?第一,以融绿为平台,问鼎上海销冠;第二,在龙湖的重庆大本营,超越龙湖。
数据显示,融创与绿城的合资公司融绿公司成立之初,上海市场在融创集团的占比是38%,目前融绿的可售货值从原来的560亿元增加到1300亿元,上海市场在集团的占比提升到65%。
融创绿城2013年实现网签销售金额155亿,上海区域网签金额112亿,已经跻身上海房企销售排行三甲。未来,融绿将会是融创和绿城的长期合作平台,2013年融绿平台拿地已超过450亿元,单单杭州一地已经布局5个项目。“今年在上海的项目开始打融绿品牌,我们的目标是保持每年30%的复合增长率。”孙宏斌说。
融绿仅在上海一地已经投资超过180亿拿地,拥有超过200万平方米的建筑面积储备。根据克而瑞研究中心发布的2013年上半年上海房企销售面积排行榜,绿地以接近62万平方米居首,万科以接近27万平方米排名第二,2014年融绿可销售货值将直逼绿地和万科。亿翰智库董事长陈啸天也指出,按照项目产出预计,融绿有望今年年内问鼎上海区域销冠。
融创中国在上海能取得如此成绩,并不容易。孙宏斌私下对21世纪经济报道记者感慨称,“北京市场拿第一是水到渠成的事情,但上海这一年半实在太不容易了。”
在融创中国的争霸布局中,龙湖地产不幸“躺着中枪”。
孙宏斌在媒体见面会上放言,“我们在重庆的项目肯定会越来越多。龙湖布局了那么多的城市,我们只是几个城市。我们超过龙湖是必须的,如果龙湖再多布局几个城市我们更加容易超过了,这是算术题。因为我们可以集中资金、精力,而打交道的客户群也就那么多。这也是战略定位问题。”
也就是说,2014年,融创中国将在重庆力争第一。而重庆是龙湖地产发家的大本营。这场争夺战势必激烈。
2023年收入约为1542.3亿元,同比增加约59.4%;公司拥有人应占亏损约为79.7亿元,同比减少约71.2%;毛亏约为25亿元,同比增加约204.9%。
12月6日晚,融创中国宣布,公司的股份数目从约54.94股升至2023年12月6日的约83.93亿股,原因是可转换债券的转换而配发及发行新股份。
12月9日,孙宏斌长子孙喆一正在接任融创北京区域总裁。孙喆一于2014年加入融创,2017年担任执行董事一职,2019年出任融创文化集团总裁。