赢盛中国李健：传统行业进军商业地产需化被动为主动

　　4月11日，“商业推动地产论坛”第九届年会，暨中国国际商业地产博览会在广州香格里拉大酒店隆重开幕，赢盛中国商用地产集团 董事总裁李健应邀参与“传统房企（其他行业）进入商业地产开发的路径选择”的讨论。

　　除了赢盛中国总裁李健之外，参与讨论的嘉宾包括福州正荣集团副总裁王锐、绿景地产集团副总裁陈铁身、中经联盟秘书长陈云峰、新城控股集团副总裁欧阳捷、卓越置业集团商管公司总经理张尚学、奥园集团副总裁王曙煜、喜悦天地体育管理公司副总裁汪庆华、南京智儒投资管理公司董事总经理朱逸。9位行业资深的商业地产决策者的智慧观点碰撞，赢得了在场嘉宾的一次次掌声。

　　李健：传统行业进军商业地产，要学会化被动为主动

　　李健总裁表示，在赢盛接触过的开发商中可以分为两类，一类是被动进入的。从行业来看，这些企业原本自有来自比如传统制造业、餐饮业，国际贸易的传统行业，也有来自传统住宅开发的房地产企业。而随着城镇化的发展，这些企业旧生产基地变成商业核心区，这就迫使他们不得不转变思路，转向进入商业地产开发。而另一类是在市场变化中主动迎合的，比如专门关注商业地产的基金公司和开发机构，主动寻找商业项目，甚至对不能拆掉重改的项目进行谋划，增加其商业价值。

　　对于开发商来讲，虽然行业发展变化导致开发商不得不被动进入市场，但要学会化被动为主动，在现有市场状况下，要抓住市场机会点，把握市场发展趋势，抢占商业地产商机。

　　李健：商业地产成功开发必须掌握土地、资金、团队、资源四大要义

　　李健总裁表示，商业地产开发路径的核心包括土地、资金、团队以及商业地产资源整合能力四部分。商业地产企业要想最大化地实现商业价值，就必须全部掌握并且要有一两个强项。从传统房企进入商业地产领域是市场发展主流趋势，商业地产的开发先决条件是要有商业地块，其次是要有资金，而更重要的一个开发通路是要有一个高素质的开发团队，对设计、建设、招商、运营进行专业的全程策划，保证项目的顺利落成招商及成功经营。而商业地产资源的整合和运营能力则是将已有的开发要素串联起来，使其利益最大化的重要条件。