从王石“拐点论”到毛大庆“看空论” 为什么老是万科出事？

　　每逢楼市调整之时，顶着宇宙最大开发商光环的万科，总有能力把自己沸沸扬扬地卷入漩涡的中心。远在2008年有真假难辨的“松山湖会议纪要”和王石的“拐点论”，近则有当前纷纷扬扬的毛大庆讲话事件。

　　当然，每一次风波，都伴随着来自万科辟谣、澄清抑或自省。这几乎已经成为万科所卷入风波的必不可少的戏份。而在万科历次的自省当中，都少不了四个字——顺应市场。这也成为了同行每次指摘万科的焦点所在——“降价先走”尽管顺应市场，但却难以洗脱“对行业不负责任”之嫌。

　　这种说法的代表人物是绿城老板宋卫平。在归结2008年绿城难关的败因之时，宋卫平曾将万科2008年在杭州执行的降价促销策略归为重要原因之一，进而指摘万科作为中国房地产行业的第一，其降价行为是对房地产行业、客户的“不负责任”。这一点，在开发商群体中引发了共鸣。尤其在此之前，万科董事长王石的拐点论，也被极端地指为房地产行业的“异类”甚至“叛徒”。

　　这一次毛大庆讲话风波事件，不论真假，但却在实际上再次复原了这样的逻辑。尤其是在被外界解读为“力挺毛大庆”的郁亮讲话中，万科再度流露出了“降价先走”的意思。

　　攸克君要提醒业界诸位同仁了，你们把万科当做“老大”了。攸克君知道，这句话一定会招致“万科不是老大？”的反问。反问的论据则是——万科是全宇宙最大的开发商，行业老大自然而然。

　　凡是发出这样反问的同行，实际上都搞混了“老大”和“第一”的概念。“老大”这个称谓意味着对行业发展和行业利益的责任，在更大程度上是行业利益的代言人和维护者。除了傲人的业绩，还有更多来自“江湖”的认同。而“第一”，更多是来源于业绩的领先，犹如今日的万科。

　　这实际上是万科身份认同的“多重错位”。由于显赫的“第一”，万科被购房者视为标杆。由于“第一”，万科被房地产企业视为本行业的“老大”。当两重作用重叠之时，矛盾便显现出来——万科降价——购房者认为房价下降继而持币待购——房地产行业受到影响，最终，在房地产同业的视角中，万科成为了一个“不负责任”的老大。

　　2009年时，曾有媒体问过万科总裁郁亮。他曾反问提出这个问题的媒体，“行业真的把万科当做老大么？”他曾对媒体言说，在2008年万科“降价先走”之前，他本人在年初的中房协理事会议上曾提示与会的同业市场不佳，应谨慎定价。甚至在杭州大规模降价促销之前，还在各种场合与同业做过提示或者沟通，但却没有赢得同行们的响应，在这样的情况下，万科“只能先走”。

　　事实证明，每一次市场调整之后，万科的市场份额都会扩大，正是在这样的逻辑之下，万科最终顶起了“宇宙最大开发商”的光环。王石曾主张一个人用三句话概括自己，在被问到如何用三句话概括万科之时，王石给出的第一句话便是“世界规模最大的开发商”。由此可见，万科对于“第一”的看重，达到何等程度。

　　所以，这样的万科，“老大”地位更像是来自同行们的“黄袍加身”，更像是同行们的“一厢情愿”。也正因如此，万科的行为被放大到行业与市场信号的高度，这让万科这个号称是中国治理水平最高的企业，背上企业经营以外的沉重道德枷锁。这对万科不利，对行业也无益。

　　面对复杂的市场，中国的房地产企业更多的需要独立、清醒、客观的战略判断，而非一味地看向“老大”。纠正对万科身份认同的“多重错位”，不仅是对“第一”万科的一种解脱，更是万科的同行们“走向成熟”的标志所在。