这是一个浮躁的时代，很少有人愿意沉下心来潜心研究，而对于做商业地产的人来说，最忌讳恐怕就是那份浮躁。
2014年5月底，江苏泰兴当地最大的城市综合体亮相，其中最抓每一个商业地产人眼球的是购物中心部分已正式启动，而在启动前夕，唐耀创建的同昌盛业团队早已开始为开发商物色品牌商户，做前期调研、定位。
招商前置被看作是应对浮躁，潜心做商业的一个象征。
在唐耀看来，如此大体量的购物中心，要想做好必须如履薄冰、战战兢兢地去做。
这一点，也让开发商新能源置业集团颇为赞赏。双方合作的渊源很大一部分也来源于同昌盛业在扬州打造的地标项目——扬州廋西湖畔的虹桥坊。
除此之外，开发商负责人也表露出看中同昌盛业的资金管道，还有它资本运作能力。
打通产业链，让同昌盛业这家成立仅6年的商业地产资产服务公司独步江湖。
而这一点，也让唐耀认为，做商业地产资金、研策、招商、营运管理、退出机制一样不可或缺。
打通产业链
在大资产管理背景下，商业地产服务机构纷纷向上游延伸，以期通过打通产业链来加大话语权。与此同时，黑石、凯雷、基汇资本等资本投资大鳄也纷纷加紧闭环，以资本撬动整个产业链。
从募集资金——开发管理——调研定位——招商代理——运营管理——退出机制，究竟谁能跑的更快？
对于这一点，唐耀深有体会，他在接受赢商网记者采访时表示，同昌盛业在创立之初就很好地引入了资本，在3年后进一步吸引了美国最大的基金之一华平投资基金。
唐耀所指的正是，2009年创立之初，同昌盛业（北京）资产管理顾问有限公司是由同昌盛业投资顾问公司、光大控股旗下唯一中国地产投资平台光大安石基金共同创立，瞄准零售商业房地产资产管理。在2012年，美国华平投资基金于的加入，进一步加紧同昌盛业对行业产业链的闭环。
如今，同昌盛业上游方有光大安石基金、华平投资基金，中游有以唐耀等专注零售商业地产15年营运管理经验的团队管控，下游的退出机制，唐耀称今年下半年将推出令行业耳目一新的创新机制，真正打通商业地产产业链。
而以光大安石基金、同昌盛业与嘉宝集团三方组建总投资8亿-9亿元、总体量约12万平方米的上海“新荟广场”购物中心项目，预计明年开业。
在这个项目内，开发建设由开发商嘉宝集团来负责，资金问题由光大安石解决，而招商运营由同昌盛业来负责。
瞄准零售商业地产
从同昌盛业的业务结构不难发现，这家机构一直专注于商业地产投资领域，主要针对的是位于一线城市的集市中心和二三线城市核心商圈的商业综合体以及公司股权层面的商业地产投融资。
瞄准中国零售商业地产，是这家机构应对浮躁市场的一种专注态度。唐耀称，在商业地产快速发展的这两年，同昌盛业更需要保持谨慎和冷静。
因此在项目投资管理方向，唐耀认为，随着消费能级的提升、一线城市居住人口的外迁，在一线城市的集市中心、二三线城市核心商圈的商业综合体还有投资机会，但在一些消费水平、人口基数增长有限的三四线城市，也在大干快上商业综合体，这的确存在很大风险。
对此，唐耀举例称奥运会之前,北上广等一线城市项目集中上马造成了短时间招商压力会后，经过几年消化，反而变成了品牌的拓店难。
如今，同昌盛业已经在中国30余个城市，服务过价值逾1900亿人民币、总面积超过1600万平方米的商业项目。与安祖高顿、中冶置地、远洋置业、德州太平洋、万科以及金科地产等企业均有着战略合作关系。在品牌商这一头，更是通过一个个项目的合作，积累了一批追随者。
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