娃欧商场：不尊重专业注定要失败 转型教育谋求出路

　　（赢商网江苏站报道）在刚刚过去的6月9日，在没有八卦绯闻与我们见面的周一，一则关于“宗庆后跨界商业零售的首次试验或将宣告失败”的消息引来议论纷纷。

　　该消息称，杭州娃欧商场亏损严重难以支撑，娃哈哈方面已拖欠商场租金达半年，并有意解除合同离场。从消息出来后各方的反应来看，并不觉得意外，似乎一切都是意料之中。

　　赢商网记者观察到，关于杭州娃欧商场的这则消息，很多媒体报道都用了“娃哈哈梦碎商业地产 首家娃欧商场或解约撤场”的标题，尽管这样可以抓到看客的眼球，但不够准确，从专业角度来看，娃哈哈集团在钱江新城这个娃欧商场项目只能算一个商场而不能算作是商业地产项目，该项目的产权很清晰，娃哈哈集团向浙欧置业租赁的，非部分或全部自持产权，只能算传统意义商业。所以，我们只能说娃哈哈跨界商业零售的首次试验失败了，或者说首个商场失败了。

　　按照宗庆后的构想，在未来3-5年内，娃哈哈计划在二、三线城市投建100个这样的购物中心，累计投资规模将上百亿元。首个商场失败之后，是否会在娃哈哈的商业之路上产生连锁反应，我们静观后效，但是娃哈哈自身存在的问题的大家也清楚的看到。

　　不尊重专业注定要失败

　　“商业地产太简单了，比管饮料工厂可容易多了！”，宗庆后曾经的豪言壮语现在听来是多么的讽刺，虚名会让人忘乎所以，以为自己无所不能，但是一行的成功不代表每一行都会成功，况且在食品饮料行业娃哈哈也不是每次都成功，最典型的就是“非常可乐”。

　　如今娃哈哈首个，也是唯一的实体项目娃欧商场一败涂地，团队的不专业是主要原因之一，“宗庆后是一个极有个性的企业家，连招商都自己亲自上阵，摆出一副谁都不相信的架势，包括他自己的女儿。”一位不愿透露姓名的零售业内人士表示，基于宗庆后的性格特点，有一点是可以肯定的，缺乏专业零售团队的支撑，娃哈哈仅靠自己的招商能力以及运营能力肯定行不通。

　　一位商业观察人士梁吉承告诉赢商网记者，宗庆后人生轨迹跌宕起伏，这样的失败并不会影响他对于过往经验的依赖和自信，更不会撼动他认定的事。

　　转型教育 谋出路？

　　谈起娃哈哈集团，人们最先会想到的仍然是饮料，但在多元化战略下，饮料、奶粉、童装、商场、白酒……让其身份不再单一。或许，正是因为娃哈哈多元化的战略，商场的失败也并那么至关重要，于是，教育产业成了娃哈哈新的“稻草”，据了解，杭州娃欧商场二楼原来的欧洲奢侈服饰店已悄然清空，正重新装修，并特别辟出一块区域作为“娃哈哈未来城”项目的咨询区和体验区。

　　“校办工厂发家的娃哈哈做教育并不奇怪，宗庆后的意图已经很明显，就是做儿童的早教、培训”，一位熟悉娃哈哈的人士告诉赢商网记者。

　　此外，该人士指出，凭借宗庆后掌握的资金和资源，如果能做好选址和管理，未来很有可能做出杭州早教的“新东方”。

　　宗庆后还能等多久？

　　曾有记者问宗庆后对亏损是否有足够的心理预期?宗庆后的态度比较乐观：“我想我们不会经历这么久的亏损。开始可能会交点学费，但不会是太大难题。”

　　而就当下来看，娃欧商场的定位与娃哈哈集团的主营业务关联度不大，且娃哈哈缺乏从事零售、地产的经验和人才储备，原本就不被业内看好。如无重大改善，未来娃哈哈跨界商业之路必将越走越险。

　　或许通过长期运营，娃哈哈可以培养出自己的团队，最终投资零售可以等到盈利的那一天。但问题是，急脾气的宗庆后已经68岁了，他还能等多久？

　　如此看来，商场的路子走不通，如果借道教育进军资本市场或许是不错的选择。