昆明五星级国际酒店爆发式增长 含在建酒店超40家

　　又一波五星级酒店建设大潮来袭。昆明存量加上规划在建的五星级酒店，已经超过40家。整个行业将面临严重的挑战。

　　在星级饭店担任总经理近20年，现任云南省旅游业协会副会长兼云南省饭店协会会长的赵国雄，觉得非常忧虑。他觉得，目前昆明的五星级酒店似乎太多了。面对热火朝天的大建快上局面，他却看到背后的隐忧。

　　1999年世博会前后，昆明大量酒店建成上市，争抢有限的客源，导致酒店之间恶性削价竞争，全行业亏损。一轮洗牌过后，多家酒店倒的倒、转的转，元气大伤。现在，又一波五星级酒店建设大潮来袭，昆明存量加上规划在建的五星级酒店，已经超过40家，而在2011年以前，昆明的五星级酒店总量也不过6家而已。

　　历史总是惊人的相似

　　从“邦克”到“皇冠假日”

　　邦克的换牌，很容易令人联想到1999年之后席卷昆明酒店业的那一次过剩危机。恶性竞争令所有的酒店都大伤元气。

　　一个多月前，昆明最老牌的五星级酒店——邦克饭店换牌，摇身成为皇冠假日酒店，引起本地多家媒体的关注和追踪报道。一种说法是，皇冠假日酒店改变了昆明市中心没有国际酒店品牌的历史；而另一种说法，则与邦克饭店的前世今生有关。

　　作为昆明最早的五星级酒店之一，建成于1999年的邦克饭店，经历颇多坎坷。它曾历经被拍卖、流拍，最后东家易主的历程。至于它目前被换牌，成为全球一线酒店品牌——英国洲际集团旗下的皇冠假日酒店，只是一个水到渠成的结果。

　　2006年，邦克饭店在两次流拍之后，被泰国TCC集团以2.1亿元的价格从中国工商银行手中拿下。当时，泰国TCC集团就表态，将引入国际酒店品牌，对邦克饭店进行管理。2010年，TCC集团与全球酒店业巨头洲际集团签约。邦克饭店变身皇冠假日酒店，在那时就已被提上日程。

　　邦克饭店易主的原因，也很上得了台面：老东家中国工商银行在香港、内地同步上市，为突出主营业务，要对非金融资产进行处置，决定退出副业。

　　只不过，如果把邦克饭店易主与同一时期内昆明酒店行业的多起易主事件联系起来，很容易让人联想到，1999年世博会期间昆明酒店业快速扩张造成的过剩危机，依然余波未了——

　　2003年，锦华大酒店被锦江国际集团收购。而在此前的2001年，锦华大酒店曾把C座改名为“锦华国际公寓”，向社会公开发售，这成为昆明酒店行业出现经营危机的一个信号；

　　2003年，金利大酒店停业多时之后被联合拍卖，易主后的酒店被转作办公用；

　　2006年，万怡酒店（需求面积:20000-25000平方米）空置三年后，海航低调入驻；然后，邦克饭店和樱花酒店被泰国TCC集团收购，东陆饭店被拍卖后退出酒店业，转型做其他物业……

　　说起1999年后昆明酒店业的那一波过剩危机，赵国雄仍是心有余悸。“我亲眼见到，当时五星级酒店的房价只卖140元，还含早餐。昆明的酒店行业陷入恶性削价竞争，全线亏损，没有一家酒店盈利。”

　　这种状况从2000年一直持续到2003年7月，行业协会对酒店业进行整顿，提质增效，反对削价竞争。之后，整个行业才慢慢摆脱亏损状态，逐步回升。

　　“现在，昆明的五星级酒店房价平均接近600元/晚，平均入住率也到50%至60%之间，房价和入住率在国内都属于中等偏上的水平，在西部名列前茅。现在是很不错的局面。”赵国雄说。

　　在这样的背景下，4月28日，邦克饭店换牌为皇冠假日酒店，应该说是一个皆大欢喜的结局。但是，顺着昆明的“五星级酒店”和“国际一线酒店品牌”两条思路理下去，带出来的是一长串：40家以上的存量和规划在建五星级酒店、10个以上全球一线酒店品牌。

　　“这并不是一个好的征兆。”赵国雄说。

　　昆明需要多少五星级酒店？

　　“昆明的五星级酒店没有出现爆满的情况，平均入住率基本都在60%以内，当前的五星级酒店数量能够满足客源需求。”

　　2010年11月，《昆明市关于加快酒店业发展的意见》(下称《意见》)发布。其中提出：至2015年，全市新建成五星级酒店不少于10家，度假型酒店不少于10家；由国际知名酒店品牌集团管理的酒店总数超过10家。

　　3年多以后，现在看来，昆明的实际情况距《意见》中的目标是有过之而无不及。据不完全统计，昆明在建和规划建设的五星级酒店都已接近40家，有明确指向引进国际知名酒店品牌的也接近20家，洲际、希尔顿、豪生、万豪、香格里拉、雅高、喜达屋等全球一线酒店品牌统统在列。

　　问题是，昆明究竟需要多少家五星级酒店？

　　2011年以前，昆明的五星级酒店数量是6家，其中有5家是1999年建成开业的。截至目前，昆明建成开业的五星级酒店有10家，客房总数大约是4082间。正常情况下，这些五星级酒店能够保持平均50%-60%的入住率。照此计算下来，每晚入住昆明五星级酒店的人数在2000人-3000人之间。

　　“昆明的五星级酒店没有出现爆满的情况，平均入住率基本都在60%以内，当前的五星级酒店数量能够满足客源需求。”赵国雄表示，虽然高端酒店的建设可以适度超前一些，但也不能突飞猛进、大建快上。“如果客源增长跟不上，很可能出现几十家五星级酒店争抢两三千客源的情况。”

　　昆明高端酒店客源的增长前景并不乐观。中央针对国家公务员的十五条禁令，对五星级酒店的公务接待客源有一定程度的遏制；商务客源则受制于经济大环境，国内外经济并不见好。最让投资者看好的，是云南旅游业的发展前景。

　　泰国TCC集团在收购邦克饭店时，其置地公司总裁谢国宾曾不吝溢美之词：“昆明在国外的知名度越来越大，海外高端游客会大量涌入。”洲际酒店集团亚太区首席执行官殷德利说：“中国在未来的10到15年内将成为世界第一大旅游市场。云南是其中的先锋。”希尔顿全球亚太区总裁MartinRinck表示：“云南是中国游客钟爱的旅游胜地，对高品质、高端酒店的需求增长迅速。”……

　　但是，国内很多游客对昆明的认识是“不好玩”。昆明早已沦为旅游过境站。要解决昆明“过境站”的尴尬，为即将大规模上马的五星级酒店截留更多客源，还得寄希望于昆明拳头旅游产品的出现。很多人寄希望于即将在阳宗海开业的华侨城，但华侨城已经配建有五星级酒店了。

　　赵国雄坦承，很多酒店的老总碰到一起时，都表示出对昆明五星级酒店大规模建设的担忧，但也都苦无对策。“最大程度就是到时候大家联合起来，不要像上次那样，搞恶性削价竞争。”

被商业地产“绑架”的国际酒店品牌

　　全球一线酒店品牌这次回归昆明，合作对象几乎全是地产开发商。商业地产希望知名酒店提升楼盘身价，而酒店集团也乐意这样做。

　　1999年，昆明那一波五星级酒店建设的主流，是中国工商银行(邦克饭店)、中国人寿(绿洲酒店)、中国烟草(天恒大酒店)等这样的“国”字头企业；而当前的这一波五星级酒店建设，几乎清一色都是开发商。相同的是，两次建设，都有全球一线酒店品牌来捧场。

　　之前，常见有游客上网或通过各种渠道发声，说昆明“没有国际酒店品牌，形象不好”。人们不了解的是，10年前，英国希尔顿与翠湖宾馆、美国喜达屋旗下的威斯汀与佳华广场酒店、美国万豪与万怡酒店、洲际旗下的假日与樱花酒店都有过联姻，昆明酒店业也曾百花齐放。只不过到了后来，整个行业亏损，业主方支付不起高额管理费用，所有国际酒店品牌又都撤走了。

　　现在，全球一线酒店品牌又回来了，除了德国凯宾斯基外，几乎全部现身云南。只不过这一次，他们的合作对象全部换成了开发商。

　　“这些国际酒店品牌都是被商业地产绑架。”赵国雄直截了当地说，很多开发商以引入国际酒店品牌作为抬高身价的手段之一，让房子好卖。有的楼盘还直接打出广告：“与希尔顿为邻。”

　　虽然“被昆明商业地产绑架”，但这些国际酒店集团并不见得有损失。赵国雄解释，国际酒店集团并不投资，他们有一整套的饭店管理标准，只输入管理和人力资源，按收入和利润的一定比例提取管理费用。国际酒店品牌进入昆明或者离开昆明都很灵活，他们“有钱赚就来，没钱赚就走”。五星级酒店建设过量，到最后受伤的还是昆明的整个酒店行业。

　　大规模的五星级酒店建成开业之时，就是昆明的五星级酒店行业洗牌之时。现在的问题是，有些冲击看得见，比如，仅七彩云南花之城，五星级标准套房就有2500间，是目前整个昆明五星级酒店存量的一半；滇池王宫酒店的2000个床位，建成后，也会对市场造成不小的冲击。

　　还有一些是未知的迷局。当下很难判断，昆明数十个规划有五星级酒店的在建楼盘，最终有哪些能够建成，进入市场分一杯羹。

　　此外，云南省预计到2017年，要在全省大中城市建成150个各种类型的城市综合体。对于昆明那些还没有进入到公众视线范围内的楼盘，其中还有多少规划建设有五星级酒店，当下也无从知晓。

　　“整个行业将面临严重的挑战。”赵国雄如是说。

　　对话

　　昆明中心皇冠假日酒店总经理

　　金伯顿：国际酒店乐意回到昆明

　　邦克饭店换牌一个多月以后，都市时报记者采访了昆明中心皇冠假日酒店总经理金伯顿。

　　记者：泰国TCC集团与洲际集团对于邦克饭店和樱花酒店改造的签约在2010年6月份就已经完成，为什么要到今年4月才正式换牌？

　　金：因为在签约之时，我们酒店集团就已经与业主公司花了大量的时间来商讨，确保我们能够达到一个五星级酒店的标准。我们虽然在进行的是一些翻新工作，但是我们非常彻底，基本上，跟建一个新酒店没有太大的差别。

　　记者：除了高端客户的接待，会不会有面对昆明公众的消费项目？

　　金：这是毋庸置疑的，我们酒店在餐饮和宴会方面就是为昆明本地人打造的。我们会有自助餐、即将成为昆明最著名的扒房(牛扒餐厅)，以及举行宴会的中餐厅。我们希望能够承办一些婚宴，也希望更多的人来我们酒店开派对和进行其他的一些活动。到时候，我们的客房和餐饮收入将会是一半对一半。

　　记者：外界传言，目前皇冠假日酒店的入住率和收入都不是很理想。

　　金：严格算起来，我们开业才一个月左右。就这一个月的情况来说，我们其实已经达到预期的目标了。接下来的几个月，我们的预定情况非常看好，我们非常有信心。

　　记者：2000年前后，很多国际酒店都曾进入过昆明输出品牌管理，但在两三年之后都先后撤出了。现在国际酒店又开始大规模进入昆明，您怎么看？

　　金：这与昆明的发展息息相关。前几年，昆明与中国的其他大城市相比可能还有一些差距。现在昆明的发展已经达到了中国主流城市程度，这些酒店也很乐意回到昆明来。

　　除了昆明以外，还有很多城市也有这样类似的经历，可能在十年前只有一两家国际酒店，但在十年后，就差不多有20家这样的国际酒店了。拿我们洲际酒店来说，在2004年我们在整个中国区只有36家酒店开业，但现在，我们已经有差不多215家酒店。

　　记者：目前，昆明有超出40个规划在建或已建成的五星级酒店，并且很多都引入了国际顶尖的酒店品牌。您怎么看昆明五星级酒店在未来面临的竞争和风险？

　　金：其实我们一直都在与别人竞争。在别的城市，酒店行业的发展也非常快，我们一直都没有停止竞争的脚步，我们非常有自信。除此以外，整个中国对国际酒店品牌的消费率也在逐渐上涨。很多人都会担心，酒店业的发展过多、过快，但我们洲际集团给出昆明一个承诺，我们在这方面一定不会有大问题。