（赢商网湖北分站报道）在商业地产里，项目定位、业态组合、具有竞争力的租金等都是让项目更好的运作及盈利的要素。那么如何正确的进行项目定位呢？
一、 了解辐射区域内的顾客
大多数商业项目所辐射的区域都是有限的，例如光谷，在建设初期，其辐射的范围多为周边的学生群体。于是，在建设初期的定位上，其以学生经济为主，对于定位较高端的业态配比相对较少，大多以受学生青睐的小店铺为主。
在商业项目里，了解顾客的需求和消费水平是正确定位商业项目基础，让顾客来到项目中，能找到符合其消费习惯的商品。
二、 了解品牌拓展计划
在做招商工作前，大部分的商业项目会了解相应品牌的拓展计划，再洽谈。对于一些重点的热门品牌，商业项目本身应更早的了解其拓展计划，更早的做准备引入。这样在项目的自身定位明确后，便能更好的按照自身的定位匹配入驻商家。
三、 根据项目所在地及规模确定项目定位
商业项目的地域是影响商业定位的因素之一。例如奥特莱斯及宜家，这样远离中心城区的商业项目，首先要考虑的是怎样吸引客流，给项目一个清晰的定位，以及成功的按照定位运作便成为成功吸引顾客的先决条件。
商业项目的规模决定了项目里可以装下什么，于是也成为定位商业项目的一大要素。受商业项目规模的限制，部分商业项目定位无法实现，也不能强加给项目本身。
四、 预留调整空间，适时调整
业内观点认为，每个商业项目至少需要五年的时间来调整。在初期引入的品牌，大部分的商业项目会对销售情况不理想的品牌进行调整，逐渐达到预期。哪怕是在武汉状况良好的国际广场等卖场，也在不断的调整。
一成不变的商业项目希望盈利良好几乎是很难办到的事情，顾客的消费习惯也在与时俱进，每个商业项目都需要给自己预留调整的空间，适时调整。
五、 商业定位是项目面貌的浓缩
商业项目在确定了其定位后，便会按照商业定位来加入项目中需要的各种业态。一个定位时尚的项目，便会加入各类时尚品牌，同理，如果商业项目以儿童为定位，那么便会加入各类儿童相关的定位。例如汉阳人信汇，其围绕着儿童为中心，引入儿童书店及各类儿童业态，于是项目内便充满了儿童的氛围。
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