(赢商网北京站11日报道)北京多家购物中心掀起品牌、业态调整,大幅增加体验业态。
电商冲击、成本上涨、同质化严重、品牌生命周期变化等内外在因素影响,购物中心在经历一段时间的运营管理后,购物中心运营管理者或被动或主动地对购物中心进行调整。赢商网获悉,华润五彩城、西单大悦城、新中关购物中心、欧美汇、北京apm等相继进行调整。
而今年悠唐购物中心将引进小剧场、夜店、酒吧、儿童乐园等业态,体验业态面积将增至30%,争取明年实现24小时营业。
体验业态面积增至30% 明年变身不夜城
悠唐购物中心从去年推出要将自身打造为社交型购物中心的概念,餐饮业态的比例进行了大幅的上调,不少近年来迅速蹿红的漫咖啡、咖啡陪你等咖啡厅,人气美食绿茶、鹿港小镇等纷纷入驻了悠唐,在周末时吸引了大量人气。
悠唐二期3层规划了丰富的儿童业态,设置儿童专区,引入Kisland、格林童趣、5D儿童电影院等近十家品牌商户,致力于打造朝外地区最大的儿童一站式吃喝玩乐亲子乐园。据悉,8月会有十几家餐饮和儿童品牌陆续亮相。
此外,悠唐目前已有影院、量贩式KTV等常规体验业态。
今年悠唐体验式业态面积增至30%,此番大规模调整后,悠唐购物中心总经理刘敬表示:“现在的客流量跟去年同期相比,增长了30%,预期到年底能够提升至35%-40%。销售业绩随着客流的增长,提升了20%,预期年底这一轮调整完毕后,销售业绩将提升到30%。租金回报每月都会超额完成。”
引进餐饮、儿童等体验业态被大多数购物中心视为“救命草”。这些兴起的餐饮与儿童品牌,几乎成购物中心开业招商的首选和标配,这种同质化的场面似曾相识。悠唐才考虑引入酒吧、夜店等补充夜间消费空白,成为拯救同质化的一剂良药。
刘敬介绍,悠唐引进的夜店是亚洲排名第九位的韩国著名夜店品牌,完全颠覆了首尔的夜店模式,更区别于工体夜店的传统概念,在国内是一种新的营销模式。夜店占地面积4000平方米,“11.11”光棍节当天会揭开神秘面纱。
在实现24小时营业之前,将打破传统的10-22时的营业时间,晚间营业时间计划到凌晨2时结束。
此前,赢商网记者采访北京apm购物中心推广部经理张晓扬时介绍,北京apm购物中心曾经尝试过营业至凌晨6时不打烊,但还没到凌晨12时,王府井整条街照明都关了。“很多人以为都不营业了,就没往前走”。他还说,购物中心内的商家们最多到12点多,接下来就没有人了。
北京apm购物中心的兄弟公司上海环贸iapm去年8月开始打造“夜间消费购物商场”,受上海地域、消费习惯等因素影响,iapm“不打烊”后,客流、营收等方面数据表现不错。
对此,业内专家表示,受北方天气情况、市场环境、成本等各项因素影响,无一商场愿意将延时营业纳入常态化经营。
悠唐此番打造“不夜城”的是对购物中心同质化的挑战,效果究竟如何,还有待时间和市场的检验。
悠唐对现有体验业态调整的同时,会提升服务、提升品质。在新媒体服务平台将进行更深层次的优化,满足顾客多元化服务需求。
“极客”营销思维
目前,餐饮、零售、儿童体验业态品牌的复制率与购物中心的同质化趋势不可避免,除引进夜店、酒吧等。悠唐一直在不断探索如何突出自己的独特性,充分利用周边资源和硬件条件的优势,精细炮制了别具特色的主题活动,如“今夜下班不回家”、“悠唐遇到爱”、 “商场变剧场”、“商场变球场”等活动,通过空间情景的转换,最大程度上营造不同氛围。
“所有营销活动都是对于人群的圈层营销。”悠唐购物中心推广总监孙博炜介绍,每一类人群都有不同的消费特征和社交圈层。像“悠唐遇到爱”,坚持在每个月11日进行相亲活动,针对单身男女的圈层;以及去年借势电影《速度与激情四》的改装车汽车活动“悠唐改装季”,针对电影及热爱改装汽车的人群圈层,在各圈层中产生了极大的影响。他说,“去年悠唐提出了打造成为全国首个社交型购物中心的圈层营销模式。”
而“极客”的营销思维,贯穿了整个圈层营销活动。孙博炜解释,所谓“极客”就是在一个细分领域,做深、做精,追求极致化到“变态”的程度。极客精神的代表像特斯拉汽车、iPhone,在单一的产品上做到了极致的内容化和体验感。
“商场变剧场”活动,最初只针对演出季的人群。之后,又细分为家庭儿童剧客群以及重点节假日的旅游客群。最后,通过此项活动,延伸到商业的经营业态。在今年的业态调整中,悠唐决定在商场内建一所小剧场,把原来松散式的、灵活的演出,变成固定的一种常态活动,用来满足这个圈层的需求。就是孙博炜提到的“极客”思维营销的一种体现。
利用特有的营销手段,来促使有效的客流转化和消费者的粘合度提升,争取明年做到打造行业内首家集小剧场、电影院、夜店于一身的 “文化娱乐体验”的24小时购物中心。悠唐力求为消费者提供更高品质的都市夜生活的消费感受。
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