(赢商网云南站报道)各位老朋友,还有新朋友。大家都轻松一点,我昨天晚上半夜才赶到,正好有这么多老朋友还有新朋友,今天主要是来认识一些朋友,谈不上沟通分享,首先是交朋友,未来希望我们城市综合体各个商业之间互相沟通,为什么?因为不沟通我们所有都走到一条路上去,像高考一样,千千万万过独木桥,最后形成恶性竞争,这个其实是在座所有人都不愿意看到的。比如说平常的1903不走寻常路,如果我们还在做传统的零售,那这个市场太饱和了。两年前云南信息报和南方都市报组织了一个云南的周刊去深圳考察,我做了一个主题发言,叫满城尽是综合体,那个时候昆明的体量是1400万方,实际上现在这个体量在全国来说都是前几名,现在成都是2000万方,是什么概念?世界第一。我们不到世界第一,但是跟2000万差多少,我们排5名没有问题。但是昆明的人口700万,怎么可能消化这么多商业,必然有一部分会死掉,或者有一部分要转型。我们商业地产空置率非常之高,所以为什么大家要坐在一起,互相沟通,你做的东西可能我就不做,别说你做的我一定要超过你,我们两个PK,大家都在PK的时候,这个时候问题就出来了。尤其是现在城市中心的商业已经饱和了,大家都在做区域中心。未来大家肯定会短兵相接,我的意思就是说我们要多交流,要错位。
这些年我们做的产品,都在做传统购物中心,如果我们再造一个顺城,完全就是一个大家的竞争会非常激烈。主要是差异化,今年我去神州天宇我们做四个系列,一个是跟中国免税集团做免税综合体,我们在青岛跟青岛的海信,一起做一个免税旅游休闲综合体。这样的一个商业综合体跟其他商业之间的重合是非常之小,因为中免在海南三亚做的免税店才1000万平,去年的销售是30亿,他便宜,有优势。把当时海信,在青岛是金沙滩、银沙滩这一篇的旅游资源整合在一起,做了一个旅游休闲免税奢侈品店,这样一个项目,可能和其他项目形成差异。在座的大家不正面竞争,我们提供给消费者更多消费的体验,这个是我们当时做的第一个产品。第二个产品是台湾建筑产业园,大家知道南博会签了两个项目,两个项目都是我们,一个是滇中,一个是在台湾建筑产业园,把台湾的医疗、健康、商业资源引到昆明来。我们希望打造一条台湾街,文化、美食、零售理念引到昆明来。总的来说,我希望我们所做的项目之间能够形成差异化,大家的定位不要一拥而上,为什么说大家应该互相交流,以前我经常跟百盛的周总、包括杨总以前我们都是同事,大家之间的交流非常重要。你想做什么,你做的东西可以我们之间形成错位,大家之间可以互相协助,因为没有人手上都有自己的资源和优势,大家形成优势互补这是比较好的事情,希望从今天开始,我们的同行之间多一点交流、互补,希望从在座各位身上学到更多的东西,我们之间少一点竞争,多一点合作,把商圈作到良性发展,这是我的期望,我相信主办方也希望协调这样的趋势。
戴德梁行(广州)公司商业地产部董事及主管伍林表示,珠江新城从不缺话题和人气,缺的是优质品牌和体验式业态。
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