星期8小镇梁勇：风光背后的儿童业态有很多难题待解

　　9月9日下午，赢商网上海站第二期城市沙龙《海上赢商汇》成功举办。

　　此次《海上赢商汇》由上海利林置业董事长孙浩主持，来自上海南硕集团、上海环球港、上海高岛屋、喜盈门、宝龙、龙盛、星期8小镇（需求面积:5000-7000平方米）、孩子王、大白鲸、RET睿意德、上海美桥、新城控股、中成智股、江苏中豪等十多位行业大佬参与话题讨论，共议目前最热的商场儿童业态发展趋势。

　　与此同时，还有来自金茂地产、甜蜜村、金宝贝、易居中国、苏南万科等行业从业人员参与后续提问及交流环节。

　　《海上赢商汇》嘉宾合影

　　以下是星期8小镇副总裁梁勇“商场与儿童业态如何走向共赢？”话题讨论中发表的观点。

　　语录一：儿童产业很热闹，但有很多难处

　　对于购物中心来说，要规划儿童业态是比较难的事情，由于儿童娱乐场所对硬件要求非常高，这也使得购物中心在规划中往往会举棋不定。除此之外，儿童业态本身的承租能力比较低，而且占地面积也比较大，儿童业态品牌即便做成主力店交的租金也相当少。儿童业态真正的目的是获取更多的家庭消费，所以不能单独只做儿童的产品，应该融合整个家庭所需，增加亲子互动内容，在丰富孩子的娱乐体验时，也充分引导和创造家长的消费。总之，儿童产业是机遇更是挑战。

　　语录二：儿童产业需突破单一运营机制

　　类似于星期8小镇这样的职场体验式儿童业态，导入的成本会非常大，因此我们考虑以星期8小镇为核心点，向上向下做产业探索。向上如星期8广场，我们通过自身经验，打造出属于星期8自己的产品，定位于购物中心；向下则如星期8家园，定位与社区商业，和其他方合作共建儿童产业的一系列产品，未来希望尽量在儿童产业中提供一站式消费的服务。

　　语录三：儿童业态要做差异化才会有竞争力

　　如果每个商业项目都在做儿童业态，只是作为业态的一个补充，就无法形成差异化。儿童业态在整个项目中的占比、经营内容、服务形式等方面的表现，在一定程度上，决定了其作为购物中心客流发动机的作用大小。一个规模非常大的儿童主题城，涵盖了儿童的饮食、娱乐、购物、培训学习，实现儿童一站式消费，并在城市当中有一定的垄断地位，儿童业态才会具备比较强的竞争力。

　　海上赢商汇下期预告