探秘冰山下的世茂：高周转模式之后还有哪些玩法？

　　当下，“高周转”已经成为了房地产行业的主要发展和运营模式，降低一定利润但提升周转速度，进而实现更高的净资产收益率的做法，被开发商和投资者广为接受。高周转，也因此被视为中国房地产行业告别暴利，进入理性时代的标志。

　　就在众多房企高举“高周转”口号，将“高周转”当作扭转困境的一剂良药时，世茂内部却并不如此简单的认为，高周转虽然是世茂在经营方式上的一个手段，但还远远不是世茂的全貌。如果把世茂比喻成一座冰山，外界所看到的高周转模式，以及“城市进化先行者”、“生活方式服务商”等战略理念和企业形象，只是露出水面的冰山一角。

　　正如世茂集团董事局副主席许世坛所说：世茂要做好房地产的主业，但不能被房地产思维禁锢。或许在不少媒体的世茂相关稿件中都能见到这句话，但很少人知道，在世茂集团内部以英文名Jason相称的许世坛先生，其实很早就把这种理念化为具体行动，植入了世茂之中。

　　率先引入互联网思维，大胆探索房地产行业新的发力点

　　三年前，Jason就专门引入了某著名IT企业的人力资源高级总监，随着近几年不断的进行跨界人才储备，目前，世茂经理及以上级别中，IT等行业的跨界人才已经占到20%以上。

　　在世茂，从副总级别的高管到部门总监，从研发设计到资讯科技部门，有不少像微信之父张小龙这样沉浸在自己专业世界的技术牛人，世茂内部管他们叫作“大神“。一位阅历丰富的世茂员工坦言：很多公司都会有个性和能力同样突出的牛人，但在房地产企业，像世茂这样能“兼容”这么多“大牛”的，确实很少见。

　　具有前瞻性的人才投入和储备，增强企业未来竞争力

　　近两年房地产行业为了战略转型，加大了对未来人才的储备，但在队伍“年轻化”的步伐上，很少有像世茂这么大步快走的：到2015年，世茂主管及以下职级的员工，将有半数是应届毕业生入职，85后、90后渐成世茂主力军。

　　为了让职场新人能加速融入到工作中，让他们在正式踏入行业前更多地学习创新思维及宏观视角。世茂还提供给未正式入职的实习生们到世界顶级学府——斯坦福大学，学习的机会。

　　世茂之所以在人才上投入这样大的精力和财力，是因为世茂认为企业的软实力最终是要靠“人”来体现，面对未来风云变幻的房地产市场，企业必须注入更多的新的血液和新的思维。

　　用开放性的思维来经营企业，让世茂总能成为第一个吃螃蟹的人。

　　世茂的很多“大动作“都带有开创性和探索性。不需要多考虑对当前业绩的影响，关键是能给企业的未来创造什么样的价值。“世茂房地产不怕犯错，但绝不能知错不改。”Jason总是这样鼓励团队去大胆创新。

　　正是因为有这样的企业领导者，世茂才率先成为中国地产行业首家采用一体化信息平台的企业，而且选择的是目前全世界排名第一的ERP软件SAP。自2013年全面运行该系统后，世茂集团成功实现了业务财务一体化以及覆盖项目开发全生命周期的协同管理，各个业务条线的运营效率获得大幅提升。

　　冰山下的世茂，或许比你想象的更庞大

　　如果说露出水面的冰山一角，是一个业绩亮眼、财务稳健的中国TOP10房企，那么在水面之下，世茂在企业文化、人力资源和管理模式上，不太像等级分明、条框明确的传统地产企业，更像腾讯这样的IT企业。

　　一个同行对世茂的评价，十分适合作为本文的注脚和结尾：“如果世茂仅仅是一个高周转的房地产企业，并不可怕；但当世茂开始跳出地产的玩法时，才真正让人看到巨大的潜力。”