在商业地产领域,他是一个有着24年从业经验的资深元老,职业生涯中主导的很多项目,如今已是业内的标杆。他曾是国内知名商业地产综合服务机构的副总裁,擅长大型组合商业地产的系统招商和运营,对地产、商场、超市的运营,酒店管理、品牌运营管理等有丰富的经验。他就是资深商业地产专家刘劲,一个在商业地产这条道路上执着追寻梦想的人。
丢掉铁饭碗 追寻新挑战
刘劲出生在河北省石家庄市的一个知识分子家庭,父亲从政,母亲则是大学教授。按理说,这样的家庭环境下,刘劲的人生轨迹应该是清晰可见的,借助自己的家庭背景步入政坛也是顺理成章的事情。然而正是因为刘劲的“不本分”,才让他最终进入了商业地产这快让他自己迷恋其中的乐土。
1990年,石家庄市有了第一家新加坡的外资酒店,刘劲开始感觉到自己的机会来了,于是毅然决然的辞掉了自己事业单位的工作,去了这家新家坡的酒店管理公司,从此开始了自己24年的商业生涯。
在当时看来,抛弃“铁饭碗”去一家私企,对于很多人来说并不是一件容易的事情,而刘劲却没有后悔过。今天,再回过头来看当初的决定时,刘劲觉得自己一直很清楚自己想要的是什么,这个行业让他觉得充满了挑战,充满了很多未知的探索,有着无穷的趣味性。而这也是他之所以能够20多年如一日坚守在这个行业的原因所在。
从甲方到乙方 始终专注商业地产
转行到酒店管理公司后的刘劲,开始对商业产生了浓厚的兴趣。做了几年的酒店管理后,刘劲又进入了当时仍是中国商业主力军的百货业,一直干到了2003年。2003年后,购物中心开始在国内兴起,而此时已经在百货业打拼了数年的刘劲,也和很多商业地产领域的元老一样,开始从百货的经营管理向购物中心转型。
最初,刘劲选择了甲方,进入了石家庄方舟地产,在这家企业担任招商总监的职位,负责操作中山路云水方舟项目,开始了他操盘商业地产项目的处女秀。此后,刘劲又执掌了商业体量高达12万平米的石家庄怀特国际商城MALL,担任招商总监,负责大项目招商,这一次,刘劲为石家庄引进了华普、麦当劳、都江堰、东湖酒店、永和豆浆等品牌商户。
在石家庄崭露头角之后,刘劲开始往北京这个更大的平台发展,加盟北京华普产业集团担任招商总监,负责大项目的引进工作。随后又来到了北京万昌投资有限公司,先后担任市场部总监、唐山远洋城MALL商业总规划师、招商总监,石家庄远洋城MALL商业公司总经理、招商总监等职务。
拥有了多个项目的操盘经验后,刘劲最终与汉博结缘,成为了北京汉博投资顾问有限公司董事副总经理、北京汉博品牌招商中心总经理。加盟汉博后的刘劲曾先后操作过商业体量达10万平米,有北京南城第一MALL之称的首地大峡谷,商业总体量30万平米的昆明南市区商业中心南亚风情第壹城,以及总体商业体量约8万平米,位于湖州市中心繁华商圈的湖州爱山广场等项目。在业界广为人知的渔人码头、西单大悦城等项目,刘劲也是核心人物。
24年从业心得 这个行业没有捷径
从酒店到百货,从甲方到乙方,24年的时间里虽然刘劲的角色发生了变化,但不变的是他始终专注于商业地产这个领域,这也让刘劲在这个行业里面有了自己的一席之地。他乐于分享他的观点,因为在他看来,这个行业需要更多正确的声音。
与很多人不同的是,刘劲做项目喜欢全程参与,而不是做某一个部分。他认为,要做就要把项目研究透彻,这样才经得起推敲,如果只参与项目的一小部分,那意义不大。在完整的做完一个项目后,同样也能够获得更加系统的经验。
刘劲告诉记者,在他的团队里面,能够做到总监这个级别,至少也要有十年以上的从业经验。在商业地产这个靠运营说话的行业里面,没有速成的捷径,人才的培养只能是在很多大型的商业地产项目里面去历练,而这是一场马拉松,需要的是不懈的坚持与努力。
回顾过去的20多年,刘劲觉得自己一直在做策划、规划、招商等工作,而如今他已经辞去了汉博副总裁的职位,他觉得在未来十年,大量的商业体会建成开业,怎样把这些项目运营和管理好,是这个行业的从业者需要担当的责任,但目前来看,具备这种管理能力的机构很缺乏,因此,他也给自己未来的十年做了规划,就是要让开发商做出来的这么多项目,都有优秀的运营管理公司来管理,这是他的梦想。
许多项目不是运营驱动,而是由“投资驱动or规划驱动”,或者是被“拍脑门驱动”得来。最终结果就是脱离实际,沦为“表演式商业”。