引入“巨量”餐饮 远洋微型mall未来汇欲做精做独

赢商网北京站 记者 王培培   2014-12-08 12:14

核心提示:今年6月,位于朝阳区慈云寺桥东北角的远洋未来汇开业,这是继远洋未来广场、颐堤港后,远洋在京的第三个购物中心项目,也是唯一一个目前完全由远洋自己招商和运营的项目。

  (赢商网北京站报道)从疯狂拿地、海外发债、收购公司再到拓展商业地产、试水金融与养老地产,今年这一系烈的举动无不表现出远洋的野心。然而在向外界展露磅礴气势的同时,远洋也在内练并求精求异,这些在其商业地产领域表现的淋漓尽致。   

  今年6月,位于朝阳区慈云寺桥东北角的远洋未来汇开业,这是继远洋未来广场、颐堤港后,远洋在京的第三个购物中心项目,也是唯一一个目前完全由远洋自己招商和运营的项目。

远洋未来汇副总经理马杰   

  “这个项目前期由合作公司做了规划、定位和招商后,目前的运营和招商工作是完全由远洋自身的团队来负责,”远洋未来汇副总经理马杰对赢商网记者说,通过前两个购物中心的实操经验,远洋积累了一支商业地产运营队伍,与此同时,未来汇的运营团队也会经常与远洋未来广场、颐堤港等同事沟通交流。这便形成了强大的远洋商业运营人才体系。 

  其实,未来汇系列是远洋商业地产“we-life”品牌下的第二条产品线,慈云寺的远洋未来汇是这条产品系列下的第一个项目。而项目所在的位置周边除了有近百个社区外,同时又有数十栋商务写字楼。加之未来汇本身就是综合体项目:“实际上它是我们对面(慈云寺桥东南角)远洋国际中心的二期项目”,马杰说,与未来汇购物中心相连的两栋写字楼编号是延续了远洋国际中心一期的编号,分别被命名为:远洋国际中心E座和F座,而在管理上,未来汇购物中心的运营管理团队,同样负责两栋写字楼的管理。  

  基于以上,远洋未来汇被定位为“新都市品质生活驿站”,除了服务于周边白领和商务人群外,周边的社区家庭也是目标客群。  

  而据马杰透露,虽然远洋未来汇仅仅开业近四个月,但是通过一段时间的经营和研究后,最近也会做出调整的举动,调整的目标便是扩大为周边家庭提供消费需求的品牌和业态。

  

                       远洋未来汇效果图

  特色“巨量”餐饮   

  远洋未来汇一开业,便引起了业内的关注,这并不因为其名牌是远洋,而是因为它的小、微,以及引入了近60%的超大比例餐饮业态。  

  1.88万平米的建筑面积,并没有因为小而打造成商业街式的建筑,“我们还是做成了mall的建筑设计形式,而且经营人员的配置也完全按照购物中心设置”,马杰说,远洋未来汇购物中心的运管部门职能及人员构成很全。   

  相比大型购物中心而言,微型小体量mall的弊端就是品牌、业态不够齐全。“我们不能像传统购物中心的334业态配比,因为我们的面积太小了,但是会做出特色来”,马杰说,远洋未来汇引入了包括那家小馆旗下的又一品牌吉祥兔爷、摸错门牛肚火锅、南京大牌档、汤城小厨、一轩鲜汁饺子、一麻一辣等在内的近60%的餐饮品牌。这些在餐饮界比较知名且有特色的品牌入驻,让很多顾客感到“未来汇地方不大可是餐饮招商真的可以,很好的满足周边写字楼和社区百姓。”   

 

  另外,未来汇还引入了成龙耀莱影城,该影院占近1/3的面积,这也是朝阳路上唯一一家五星级影城。   

  而除了受关注的餐饮和娱乐休闲业态外,未来汇还引入了比较受白领人群关注的字里行间书店、屈臣氏等,据店里的服务人员说,“他们开业以来,生意一直不错”。   

  

             远洋未来汇年终庆

  开业半年就迎“大庆”   

  商业项目运营时其营销推广活动是积累客流重要手段之一,在项目开业初期显得尤为重要。事实上在刚刚开业三个月时,远洋未来汇就筹划着在开业半年时做一些“大动静”。   

  “结合商户的品牌,围绕消费者进行营销活动”,马杰说,通过线上线下的整合互动,远洋未来汇在12月中旬到元旦期间,将推出一场“食色未来年终庆”的主题系列活动,该活动为时半个月。“这是一场开业半年、圣诞节、元旦三个节日一起庆祝的活动”。显然,这是远洋未来汇的首场大型主题活动。   

  凭着离总部近的先天优势(远洋集团总部就在对面的远洋国际中心办公),远洋未来汇的各项活动,集团都给予了大力支持和帮助,并积极参与到其中。除此之外,包括远洋国际中心ABCD四栋、住邦2000写字楼等在内的周边诸多写字楼,以及周边居民区都会推送未来汇活动信息,“带着商户一起做各种活动”,马杰说,商户特别制作专门的优惠券、消费卡等,在项目养商期期间,未来汇会有意识给予品牌商家一定支持,“这样双方才能共同携手一起渡过养商期”。   

  朝阳路上独一家   

  如今,开发商纷纷加速商业地产的布局,已经展开了一场激烈的商业地产大战。但很多开发商盲目转型,对商业动作不熟悉,专业的商业人才储备严重不足的情况下,就可能导致商业项目的失败。  

  马杰认为,开发商业地产必须具备四种能力,一是眼力,需要专业的眼光和专业的团队来判断地段及商铺的用途;二是实力,商业地产赚钱慢,回报周期相对较长,地产商和投资者要持有一定的经济能力,就象养孩子,是一个长线投资;三是耐力,要能耐心等待,不能急功近利;四是合力,需要有整合资源的能力。如此,开发商业地产才能驶上快车。   

  这就如同从东四环到东五环之间的朝阳路,无论是早期的百货商场、街铺,还是后来更新的商业形态,在这条路上一直呈现商业繁荣的现场。但是,华堂商场、西单商场、新城市广场、物美、易初莲花以及再往东部的财满街等,虽然客流量大,但均基本呈现的是传统的百货商场与商街形态,马杰认为,这些早期做商业的思路,和现在做购物中心的概念是不同的,购物中心更注重体验,“要环境好、氛围好”,因此,远洋未来汇要打造的是精致的体验休闲场所,同时也会着重考虑如何更多消费人群吸引过来。

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