且观“云南映象”：2014年云南商业地产十大事件

　　（赢商网云南站报道）2014年的云南商业地产迎来了第一个10年，这一年无论是云南商业地产项目的集中放量，还是昆明购物中心自2009年后首次迎来的扎堆开业，亦或是旅游地产开发的乱象，都将成为今年行业关键词。时至年末，赢商网云南站也甄选了十条事件，以此梳理云南商业地产脉络，窥见2015！

　　一、云南商业地产发展峰会暨赢商网云南站上线

　　事件回顾：由赢商网和云南都市时报联合主办的“云南商业地产发展峰会暨赢商网云南站上线盛典”3月12日在昆明隆重举办。70多家昆明地区最有影响力的商业地产开发企业高管，以及全国各地的100多家品牌商欢聚一堂，共同见证了赢商网云南站的成功上线，一起从多个角度探讨了云南商业地产发展的困境和未来。

　　赢商点评：目前云南商业地产主要在省会昆明取得显著发展，由传统的百货业态向大型综合体过渡。近年昆明城市外扩，商业发展迅猛，集中供应明显，零售品牌加快入驻的步伐，每年新增门店的涨幅约30%。一边是商业的集中爆发，一边是开发经营经验跟不上节奏，正如任志强在参加昆明某项目时所言，云南地产行业的人不善于交流，没有定期探讨行业、自身现状及未来。这样封闭式的发展是不利于汲取外面的先进经验的，原本就较为落后的昆明商业地产，自然也就难以快速提升。赢商网作为专业从事商业地产的品牌机构，于今年落户云南，打破了云南缺乏商业地产专业推广平台的瓶颈，定期举办的行业峰会及城市沙龙也将为行业人士相聚一堂，共同探讨，交流共享提供良好平台。

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　　二、云南购物中心第十年

　　事件回顾：2014年是云南购物中心走过的第十年，2004年至今，略看云南商业地产近十年来的历史变迁，即可见此点。十年来，作为2.5线城市的昆明，就像一个少年成长到青年有着一股蓬勃向上的张力，有从懵懂学习到理性探究的蜕变。回顾过去的10年，从蹒跚学步到逐步崛起，从厚重到超越，云南的商业地产走过了一条辉煌的崛起之路。从百大新西南广场到百大新天地，再到后来的顺城购物中心、金源时代购物中心、南亚风情第壹城等项目，十年间，昆明的购物中心不断涌现，也使得云南的商业地产有了具体的形态支撑，规模越来越大。十年后的今天，这些项目已然成为了昆明商业的中坚力量。然而面对云南商业地产突飞猛进的发展，这些项目也面临着更大的挑战。

　　赢商点评：购物中心的出现改变了云南人的生活，而人们生活方式的变化也推动着购物中心不断的改变和创新。对于云南的商业地产来说，十年的节点意味着更远的目标已经开始，回顾过去是为了更好的拥抱未来。在综合体林立的云岭大地上，云南的商业地产人并没有停下他们探索的脚步。站在新的起点，即便前路充满坎坷，未来十年云南的商业地产发展仍然前景无限。

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　　三、云南旅游地产2014开发乱象 后期运营成难题

　　事件回顾：今年 5月底以来，云南的旅游地产连续发生几件大事：云南城投集团正式推出“梦云南分时度假平台”；中信集团携手绿城房地产集团与滇中产业新区合作，意向投资约200亿元建设中信嘉丽泽旅游文化区；雅居乐地产控股有限公司又以巨额投资签约入驻昆明市五华区西翥生态旅游实验区，计划打造一万亩体量的多功能旅游小镇。据数据统计，目前云南知名度比较高旅游地产开发项目大概有38个，总占地规模都已超过53万亩，计划投资金额超过3600亿元。其中，达到万亩级别的楼盘有15个，投资额达到100亿元的项目多达14个。

　　赢商点评：云南省房地产协会公开数据显示，截至2013年，云南旅游地产的投资规模已超过2万亿元。2014年云南的旅游地产热度依然不减，各大房企基本上已进驻云南，当地旅游地产的投资十分狂热，甚至一些超大型旅游项目屡撞政策红线，云南的旅游地产已成为继海南之后最被看好的一块“蛋糕”。

　　纵观在云南遍地开花的旅游地产，仅依托以山水、湖光等自然资源做住宅式开发的项目不在少数，大部分项目虽斥巨资打造相应配套，但仍然忽略了后期运营及投资的长线发展。旅游地产项目扎堆上马，如何避免同质化竞争，在后期运营中取胜成为开发商必须面对的考验。事实上，目前，旅游地产项目同质化严重已经导致营销出现困境、项目定位混乱、环境保护与开发对峙等问题。这些问题的显现，已经影响到云南旅游地产的发展。

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　　四、昆明地铁1、2号线全线贯通

　　事件回顾：自从昆明地铁1、2号线于4月30日全线贯通以后，社会各界都在从不同的角度关注着昆明的地铁。在此刻，地铁不再只是单纯的交通工具，它改变的更多是一种生活方式，带动的是相关的产业。昆明的地铁商业并没有像此前媒体所报道的那样“地铁一响，黄金万两”，但昆明地铁时代的来临，已经开始改变着昆明的商业模式，同德昆明广场、ICC环球广场、地铁101、置地广场、涌鑫哈佛中心等地铁上盖商业项目，都已经初具雏形。

　　赢商点评：对于昆明地铁商业的前景，业内人士的态度都比较冷静客观，昆明地铁商业的黄金时代究竟何时能够到来，还要取决于政府对于轨道交通的建设进度，取决于地铁路网形成的时间。而在这个过程中，地铁沿线的商家们要做的，就是通过自身的经营管理，不断的引导消费者，培养他们的消费习惯。随着昆明地铁路网的逐步形成，春城地铁商业进入“黄金期”并没有太多悬念，需要的仅仅只是时间。

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　　五、第100座万达广场开业

　　事件回顾：自2012年5月28日万达以110638.5万元拿地昆明后，万达第100店的光环就让昆明西山万达广场成为焦点。历时两年多，昆明西山万达广场于10月30日举行“昆明西山万达广场开业暨百座万达广场庆典”，31日正式盛装面市。为庆祝这一历史时刻，10月31日至11月2日，遍布全国城市的100座万达广场同时举办百店同庆活动，预计吸引约5000万客流进店消费，规模之大、客流人数之多创造国内同类商业活动之最。

　　赢商点评：从2000年第1座万达广场——长春重庆路万达广场开工建设，到第100座万达广场开业，万达用了14年时间，足迹遍布全国80余城市。作为万达第100店的昆明西山万达广场，总投资近100亿元，承载了68万平方米体量，是万达集团已开业和在建的超百座万达广场中，为数不多的A级旗舰店。作为全国第100座万达广场，它的开业意义非凡，它不仅代表着企业规模，标志着万达广场成为具有世界影响的品牌。中国商业地产第一品牌正式进入“百店时代”。

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　　六、昆明市委书记张田欣涉地产项目违规操作遭遇“落马”

　　事件回顾：7月12日，云南省委决定，免去张田欣中共昆明市委书记、常委委员职务。张田欣是2014年以来“落马”的第18名省部级官员，也引起了云南官场一场大地震。在其上任之后，有两个项目成为其主要“政绩”：其一是“七彩云南•古滇王国文化旅游名城”项目，这一项目位列云南省着力打造的十大历史文化旅游项目之首；其次是位于石林县的“七彩云南•名胜世界”项目。

　　赢商点评：在中央“苍蝇老虎一起打”的反腐败浪潮中，随着日前昆明市委书记张田欣被免职，云南目前已经有两名官员落马。虽然中组部在对张田欣的免职公告中，并未说明其严重违纪的具体内容，但与此前落马的云南省原副省长沈培平相比，舆论界将张田欣被免职的原因更多的联系到了地产开发上，官员与地产那些不能说的秘密再度成为公众热议的话题。2011年12月，张田欣顺利当上云南省委常委、昆明市委书记。其后，办事风格体现在8个字上：特事特办、急事急办。正是这样的办事风格让他在昆明市南部晋宁县的广济村遭遇了“滑铁卢”。

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　　七、昆百大与周大生的收购拉锯战

　　事件回顾：2014年4月8日晚间，昆百大A(000560)公告宣布筹划重大事项自4月8日开市起停牌。在停牌三个月后原本预计7月4日复牌的昆百大于7月4日继续发布公告称，“由于公司重大重组将继续停牌。”在这一次的公告里面，昆百大明确此次重大重组意指“拟收购珠宝商周大生100%股权”，收购方式为通过向特定对象非公开发行股票和支付现金。

　　然而三天之后的7月7日，周大生珠宝股份有限公司在官方网站发布公告称，昆百大发布的有关周大生珠宝的重组公告，导致周大生收到大量询问。现公司拟反向收购上市公司昆百大，借壳上市。此公告一出，震惊四座。直至8月29日，昆百大宣布决定终止筹划该重组事项。从宣布停牌筹划重组到明确拟收购周大生，从周大生宣布拟反向收购昆百大借壳上市到终止重组，一场扑朔迷离的收购与反向收购，画上了不圆满的句号。

　　赢商点评：终止重组的背后真实原因到底是什么？我们无法去触摸真相，至少目前如此，但可以揣测，终止是否和前两个质疑有关。一方面，在收购与反向收购的拉锯中，昆百大可能因为周大生毫不退步的借壳上市目的而退怯，因为一旦如此，昆百大就不再是昆百大了。另一方面，正如某上市公司高管所言，并购重组案中，查处的违法情况90%是涉嫌内幕交易。也正如他预估的那样，“昆百大A放量诡异跌停的确有输送利益的嫌疑，未来重组将面临不确定性”。

　　另一方面，从昆百大相继抛售公司地产和酒店股权到收购周大生，意图已非常明显——回归商业零售业主业。这与昆百大在年报中曾明确提出的“将聚焦商业零售业主营业务的战略目标”一致。停牌很久致力于重组收购周大生，结果公告终止，定让很多此前看好本次重组行动的股民倍感失望。

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　　八、如家酒店集团收购云上四季

　　事件回顾：今年5月1日，如家酒店集团以2.3亿人民币收购A股上市公司-昆明百货大楼(集团)股份有限公司旗下云南云上四季酒店管理有限公司100%股份。纳入如家旗下后，云上四季酒店定位在地域风情的商务连锁酒店，为宾客创造独特的旅行体验。

　　目前，云南云上四季酒店管理有限公司拥有开业运营的27家直营店及8家加盟店，大约3500间客房，这些酒店主要位于云南省。而在收购云上四季之前，如家在云南省的门店数量达到了25家，其中昆明14家，州市11家。在云南市场，如家的老对手汉庭和7天的门店数量分别达到了13家和14家，并且在进行快速扩张。

　　赢商点评：云上四季被出售的背后，是整个云南本土的经济型连锁酒店行业皆显疲态。而相反地，以云上四季的接盘者如家为代表的全国性经济型连锁酒店在云南却是繁荣生长。在过去的几年，如家在经济型连锁酒店行业内进行了“疯狂”的扩张。最有名的一次就是对莫泰168的兼并。同样地，此次收购云上四季，不难看出，除了看好昆明市场之外，如家更多地是想提高在昆明市场的渗透率。

　　作为本土品牌的云上四季，在云南省的门店数量已经达到了27家，比如家多两家。并且在云南市场上，云上四季的品牌知名度和口碑一直很好。其他的锦江之星、格林豪泰、速8等门店数量都还停留在个位数。如果如家不拿下，一旦被7天或者汉庭拿走，日后对如家都是很大威胁。此外，通过收购，如家可以很好地消灭云南市场上一个最大的竞争对手。

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　　九、红星商业旗下第二座爱琴海购物公园开业

　　事件回顾：12月20日，20万昆明人涌进新开业的爱琴海购物公园，红星商业旗下的第二座爱琴海购物公园正式开门迎客。爱琴海内共引入159个国内外品牌，达到100%的招商完成率，截至20日开业率为95%，远远超过行业对于优质项目的要求标准。在爱琴海购物公园里，像世纪星真冰场、蚂蚁王国儿童乐园等第一次进入昆明的品牌共有32家，约占品牌总数的20%，这保证了爱琴海对于昆明南市区70万居民，有着巨大的吸引力。

　　赢商点评：昆明爱琴海购物公园是继北京爱琴海购物公园成功开业后，红星商业旗下的第二座爱琴海购物公园。昆明爱琴海购物公园不仅是爱琴海这一商业品牌在西南地区的首次落地，也是昆明商业项目扎堆的广福路一线，率先开业的第一家购物中心。除了目前已经开业的红星美凯龙家居mall和昆明爱琴海购物公园外，未来红星商业还将在昆明北市区有打造新的商业项目。目前红星商业在全国共有38个大型城市综合体项目，在昆明爱琴海购物公园开业后，明年福州、天津等地的爱琴海购物公园也将相继开业，未来整个红星商业在全国将布局100个爱琴海购物公园。

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　　十、同德昆明广场首创双十二“约会日”迎战电商

　　事件回顾：继前不久269米写字楼封顶断水后，由同德实业集团倾力打造的城市综合体项目昆明广场购物中心部分，9月初开始进入试营业阶段。期间，众多品牌商家陆续开业，作为昆明今年率先开门迎客的购物中心，昆明广场目前的日均客流量已达到3万人，日均成交量达到71万元，运营成绩凸显。

　　就在12月12日，昆明广场发起了“昆明约会日”，号召昆明全城市民用约会关爱自己以及身边的人。当天客流达到了12万人次，销售额超过2500万，连续三天的约会盛典客流共36万人次，销售额突破6000万。

　　赢商点评：比起试营业，同德昆明广场发起的双十二“约会日”盛典活动更具号召力。活动号召全城“约会”，实际上是正面迎击电商创造的双“十二”购物狂欢节，以此证明在实体商业与电商齐头并进的今天，实体商业无法被取代的购物体验感和情景式消费理念。昆明广场今后每年都会举办双十二约会日，这种形成常态化的方式与电商双十一如出一撤，这样一来，每逢12月12日昆明的市民便不由自主的想起昆明广场，在客群粘度上达到了很好的效果，具有很强的客群深挖性。昆明广场购物中心约会日活动无疑成为了云南商业地产历史上一场里程碑式的跨越。

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