广州商业地产未来展望：购物中心“四大战”如何胜出

　　（赢商网记者报道） 近日，奥园广场商业物业管理公司总经理姜惠、乐峰广场总经理王俊标、凯德广场·云尚总经理刘嘉分别接受了赢商网记者的采访，畅谈了2015年广州商业地产界的发展趋势。姜惠表示，广州的购物中心已经进入全面竞争的时代，价格战、品质战、服务战、体验战这“四大战”愈演愈烈，竞争中如何胜出煞费苦心。王俊标认为，传统百货类正在面临较大的挑战，经营模式的创新迫在眉睫，广州人口众多，与民生相关、比较生活化、接地气的品类业态大有发展。刘嘉表示，广州次级商圈的发展潜力大，次级商圈的人群会越来越减少到核心商圈去消费，未来核心商圈越来越吸引的是以游客为主的人群。

　　“广州购物中心已进入全面竞争的时代，一个是独有品牌、独有的业态和品类的竞争，另外是比价格，价格战、品质战、服务战、体验战，还是这四大战，品质和服务都有待提升，怎么更贴近民生”。

　　——奥园广场商业物业管理公司总经理 姜惠

　　“广州人口多，市场空间大，供需都很强，但是购物中心是服务周边客户群的，消费者都是就近消费的，所以市区的商业比较看好，尤其是与民生相关的、比较生活化的、比较接地气的品类业态大有发展，而且成长势头很好”。

　　——乐峰广场总经理 王俊标

　　“次级商圈的发展十分看好，现在广州市中心区是700多平方公里，核心商圈基本定型，但是整个大广州是2000多平方公里，接近2000万人口，政府的做法是要把他摊平，把他们疏散到这些新区去，这些新区、新商圈与核心商圈的距离只要有10公里，消费就一定会留在本地消费，所以在这种周边区域的人群会越来越减少到核心商圈去消费”。

　　——凯德广场·云尚总经理 刘嘉

　　 奥园广场商业物业管理公司总经理姜惠对赢商网记者表示，奥园广场对新颖特色品牌的引进会考虑是否接地气，所谓接地气，一方面该品牌能够符合项目所在区域的市场需求，也要符合购物中心的一个功能规划，实现双赢的局面。

　　  乐峰广场总经理王俊标认为，传统服饰零售类面临租金、人工成本、电商分流等方面的压力，经营难度增加，模式需要创新，现在品牌集合店对零售进行了业态整合，凸显主题特色，类似于买手制的集合店等生存空间大，是未来的转型趋势。