潘韬:资本嫌贫爱富 住宅利润高企商业难有出头之日

赢商网上海站 曹弘扬   2015-01-15 14:56
核心提示:旭辉集团旭美商业CEO潘韬认为,商业地产才有被资本看上的机会。资本一定是嫌贫爱富的,只要住宅行业仍然保持者两位数的利润率,我们做轻资产运营的就没有出头之日。

    商业地产离轻资产究竟还有多远?1月13日,赢商网上海站在大蔬无界徐家汇公园馆会所举办的第六期《海上赢商汇》上,旭辉集团旭美商业CEO潘韬认为, 目前的轻资产运营模式,仍然处于探索阶段、过度时期。当市场上有高利润的行业时,资本一定不会投低利润的行业。反过来说,只有住宅市场的利润率降到6-8之间。商业地产才有被资本看上的机会。资本一定是嫌贫爱富的,只要住宅行业仍然保持者两位数的利润率,我们做轻资产运营的就没有出头之日。

  观点一:民企融资成本过高

      对于融资这一块,国内的民企非常羡慕外企的融资成本和融资工具。像新加坡、香港等企业,他们的融资成本普遍是在4到3。而国内的民企,普遍的都是在12到15。在融资成本上民企与外企就有着天壤之别。

旭辉集团旭美商业CEO潘韬
旭辉集团旭美商业CEO潘韬

  观点二:只有住宅利润降低,商业地产才会有出头之日

      目前的轻资产运营模式,仍然处于探索阶段、过度时期。当市场上有高利润的行业时,资本一定不会投低利润的行业。反过来说,只有住宅市场的利润率降到6-8之间。商业地产才有被资本看上的机会。资本一定是嫌贫爱富的,只要住宅行业仍然保持者两位数的利润率,我们做轻资产运营的就没有出头之日。

  观点三:万达和凯德是无法复制的

     现在做商业地产公司,不仅凯德学不了,万达也不能学。很多人以为凯德难学,万达好学。因为凯德是新加坡公司,拥有金融的DNA,凯德的三家股东全部都是金融机构,这是国内公司没有办法复制的。国内有很多企业都在学习万达模式,靠以售养租,号称“小万达”,这是不科学的。万达模式只可看,不可以学。第一,万达模式已经运营的很成功了,复制别人的模式,成功的机会很小;第二,你的盈利模式永远做不到万达那么成功。

  观点四:股权投资,小股操盘

      轻资产并不是要做纯粹的第三方服务商,在商业的运营过程中,必须要有自己的话语权。一句话就是“股权投资,小股操盘”。我们与开发商的合作过程中也会加入自己的投资,这样开发商方面对你的信任度会大大提升,在商业的运营过程中也会有更多的话语权。在我看来,在中国做纯的轻资产是没有出路的,必须要和资本结合。

  观点五:资本、资源、商业团队是商业地产三要素

      做商业地产,必须要三个要素结合:第一是资本;第二是资源,这包括项目资源,商业资源等;第三是专业团队。这就像三角形一样,如果你只有一个点,你就吸引不了另外的点。做商业地产的企业公司至少要自己拥有两个点,才能将商业地产项目做好。

   

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