月星陈演：一线城市核心区饱和 新兴区商业成热点

  　2015年商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革！针对赢商网上海站近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访，月星商业集团执行总经理陈演认为一线城市的综合成本相对已在一个比较高的位置，核心区域的商业体量也已趋于饱和，而城市周边新区型购物中心和社区型购物中心已然成为新的热点。

月星商业集团执行总经理陈演

　　赢商网：如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业您会如何建议？

　　陈演：创新和求变依旧是商业地产永恒的主题，就2015年来看，上海乃至全国商业地产将会是机遇和挑战共存的一年，新项目的不断启动，电子商务，移动支付的逐渐普及等发展里面都将有新的机会，紧紧把握商业演进的脉搏，探索新的融合模式，坚持精细化运营，从而提升品牌运营方和购物者对实体商业的忠诚度。

　　赢商网：对想要进入商业地产领域的房地产企业，您有什么忠告？

　　陈演：随着近年来商业地产的迅速发展以及太多成功案例，相信会有越来越多的企业想试水商业地产领域。商业地产区别于传统零售业及传统百货业，一个项目的成功积累了一代甚至是几代人的努力和汗水，成功的经验不可复制，唯有不断的跟上时代的脚步，满足消费者的心理需求才是带领项目走向成功的关键。无论是项目地理位置，前期准确定位，优良的业态组合，后期的市场推广，运营维护及物业管理，强力的团队配备，每一个环节都是成功的关键。

　　赢商网：如何分级看市场今年供需关系？

　　陈演：随着近年来商业地产布局的调整和发展，一线城市的综合成本相对已在一个比较高的位置，核心区域的商业体量也已趋于饱和，而城市周边新区型购物中心和社区型购物中心已然成为新的热点。近年来二、三线城市的商业地产市场正向一线城市奋起直追。无论是从消费者需求和购买力的角度还是品牌拓展的角度，市场对优质商业地产的渴望进入一个白热化的阶段，这对于优质的企业来说，是一个提升自己，甩开竞争对手的良好时期。

　　赢商网：2015年商业地产人才是过剩还是紧缺，怎样的人才容易过剩，怎样的人依旧紧缺？

        陈演：商业地产处于蓬勃发展和创新改革的阶段，对招商、运营、管理等方面的创新型高端专业人才的需求正处于紧俏的状态，专业人才的缺失会成为商业地产发展的绊脚石，而月星商业集团不遗余力的对专业人才进行培养，使有潜力的商业地产人才成为月星商业集团发展的坚实后盾。

　　赢商网：2015年商业地产与资本的结合会如何演变？

　　陈演：中国商业地产经过20多年的发展，市场格局已发生了巨大变化，审时度势的适应市场新环境，是良性发展的必要策略。从前期的策略、调研、拿地，到设计、工程，到一个项目启动之后的租赁、推广、运营，着眼于长期的资产优化，才能确保项目增值。一个好的购物中心是需要经过一段时间的起步，发展，稳定，创新等这些阶段才会将原有资本做到增值最大化。

　　赢商网：2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续？

　　陈演：O2O将会成为未来商业发展的必然趋势，是不可避免的挑战。不受地域和时间的局限性是线上商业给消费者带来的巨大便捷和吸引力。同时，线下商业的体验感和互动性正是线上商业形态所不能替代的。从最初消费者购物只是单纯的购买商品，发展到如今消费者对购物过程中满足精神层次的需求，让商业地产的发展更具丰富的色彩。

　　赢商网：究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求？

　　陈演：购物中心体验式的业态正是线上商业所不能替代的，也正是如此，所带给我们实体商业地产新的契机。未来将会有更丰富的业态进入购物中心，从最初的电影院、溜冰场到如今的儿童游乐场，早教中心以及其余的各种娱乐业态，都在拉长每一位消费者停留在购物中心的时间，从而促进更多的消费机会。消费者在停留的更长时间里面，也会对购物中心不断提出更高的需求，促使着我们不断的发展和创新。

　　赢商网：2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局？

　　陈演：随着商业地产供应量的大幅增加，急剧的扩张和同质化的购物中心将会是行业发展不可避免的弊端，如何打造独特的价值理念，制定差异化的定位策略将是引领商业地产成功的关键。相信势必也会淘汰掉一批跟不上时代、没有能力运营购物中心的企业，未来将是市场细分层次越来越多的时代。