倪建达辞任上实城开 房企高管纷纷转战地产金融

　　迈过知天命的年岁，上实城开“掌舵者”倪建达选择了卸下18载地产生涯的所有荣光，去翻开人生新的篇章。

　　2月2日，上实城开和上实控股双双发布公告称，倪建达由于个人职业发展选择而辞任上实城开董事会主席、执行董事、授权代表及提名委员会成员，同时，其还将卸任上实控股执行董事及副行政总裁的职务，决议自公告当日生效。

　　一纸公告刊出，倪建达十八年的城开岁月也就此画下句点。“十八年时间，对一个职业经理人来说是如此漫长，假如没有期间的种种精彩，或许这段时光早已变成了生命中苍白的记忆！而我却是如此幸运，可以与你一起见证城开的每一次进步，每一次奇迹。”在略显煽情的文字中，倪建达倾述着此刻离职的心情。

　　转身之后，倪建达接受了老友的邀请，选择了加盟钜派投资集团，将出任董事长兼CEO一职。

　　“房地产、互联网、金融服务这些关键词勾勒的不仅是下一个起点，更是内涵，哪怕再一次筚路蓝缕。”

　　离职不离行，事实上，倪建达的选择似乎也正成为当下越来越多房企高管离散后的一个缩影。

　　“爷叔”的地产岁月

　　生于上世纪60年代的倪建达，虽然已经迈过知天命之年，但在上海地产圈里，行业人士却更喜欢将这位国企老将称之为“爷叔”(上海话，叔叔的意思)。52岁的他常常被人误以为是70后，而其自己亦打趣地说这是因为“天生丽质”。

　　然而，有时外表或许并不如阅历来得沧桑。在倪建达现时的职场生涯中，已有30余年的光景与房地产行业休戚相关，这其中便有18年属于上实城开。

　　显然，这近二十年的记忆将成为了倪建达茶余饭后追思的美好时光，而同样属于上实城开的这18年，也成为了一段黄金岁月。

　　或许谁都未曾想到，这位地产“老兵”的职业起点却是一名勤杂工。1981年，年仅17岁的倪建达顶替父亲公职来到上海徐汇区枫林房管所做勤杂工，正式进入上海房地系统。

　　其后，倪建达承包枫林房管所名下的三产经营，开始了真正意义上的管理尝试，仅用时一年，原本已经经营不下去的三产项目起死回生，并为房管所赚得70万元。

　　胸有鸿鹄之志，倪建达并不愿意安于现状。1992年，其又凭借自身的努力成功竞聘到徐汇房产总经理一职，从而掀开了人生和事业的新章。

　　在徐汇房产的5年里，倪建达再次发挥了“奇效”，成功将一个8年利润积累仅有100多万元的企业扭转成为一个资产规模达到10个亿、利润高达5000多万元的房地产企业集团。

　　因而，当徐汇区政府有意组建一个开发集团时，倪建达顺理成章地入选了。然而，或许正如古人所言，天降大任于斯人也，必先苦其心志。

　　一心想当“将军”的倪建达却在此遭遇“当头一棒”。由于年龄、资历等一系列因素，倪建达在新团队中仅能充当总经理助理的“配角”。

　　固执如斯，在商谈不成的情况下，倪建达选择了远赴澳洲留学。1997年5月回国后，倪建达出任中国华源集团公司房地产部总经理。

　　而当时的上海城开却已现颓势。因此，1998年6月，新上任的徐汇区区长与组织部部长一起找到了倪建达，希望他可以挽回颓势。倪建达再次扮演起“救火者”的角色，其也接过上海城开(集团)有限公司总经理、董事、党委副书记等职位。

　　也是从这年开始，倪建达开始了与城开之间的缘分。2000年，履职近两年的倪建达带着上海城开正式进入房地产开发领域，并走上高速发展的黄金通道。之后5年，上海城开每年年均增长都超过100%，到2005年，上海城开的账面资产已超过60亿元，成功进入上海房地产开发50强行列，而倪建达本人也因此赢得极高的声誉。

　　然而，将倪建达推向职场生涯高点的还是其一手主导几个资本重组。凭借“徐家汇”中心项目，上海城开由徐汇区下属企业摇身一变为变身为上市公司上实控股有限公司的子公司，倪建达也升任为上实控股行政副总裁。

　　其后的2010年，上实控股收购中新地产45.02%的股权，成为中新最大股东，并将城开资产注入，而中新地产更名为上实城开，并在香港联交所主板上市。

　　如今回首，转眼已是18载，倪建达转身离开，告别了一个属于自己的时代。

　　“从今往后，毋需想起，总会回影脑际，愈久远愈清晰——人生一路前行，总需要做出选择的决定，纠结也好，洒脱也好，在你最美好最成熟的时候，我将要与你告别，开始人生的另外一段旅程。”

　　房地产金融潮起

　　倪建达所谓的另一段征程已由房地产、互联网、金融等关键字眼勾勒而出。

　　据了解，在离任上实后，倪建达将加盟钜派投资，并出任集团董事长兼CEO一职。显然，倪建达的事业版图已从房地产调至更为广阔的地产金融领域。

　　资料显示，钜派投资集团成立于2010年3月，该公司专注于为国内高净值机构、个人提供资产配置咨询、理财产品筛选、企业融资服务、综合资产管理等多元金融服务。

　　在2013年11月12日，钜派投资集团与易居(中国)控股有限公司在上海举行签约仪式，双方达成合作协议，易居中国正式入驻钜派投资成为战略投资人，并成为其金融服务集团中除房金所、易居资本外的又一子。

　　在房地产评论员严跃进看来，上实城开对于一些高价地块的驾驭能力是受到市场质疑的。而且在上海市场的拓展方面，其影响力虽存在，但行动力似乎比较迟缓，而这可能也是此类企业管理层变动的一个原因。

　　而对于易居而言，在资本界的扩展比较厉害。尤其当家人在资本界有比较大的手腕，这是很多开发商也希望获得的一项新技能。

　　“尤其易居中国目前不是一个普通的中介公司，在互联网以及房地产资本运作方面都有大平台、大思维和大战略。这是吸引此类国企高管辞职的一个重要原因。”严跃进称。

　　从原来的房地产企业，加盟至金融服务集团，地产人的转型再度引起关注。而与倪建达的经历有几分相似的正是此前从万科离职加盟互联网新势力房多多的肖莉。

　　显然，地产职业经理人相继跳槽互联网、金融行业已暗示着房地产褪色时代迭起的新潮。

　　与倪建达颇为相似的是，肖莉加盟房多多后，将负责房多多重点发力的金融服务业务，包括为开发商找便宜资金、加速首付贷款审批等业务。

　　事实上，房多多找来肖莉，也是颇为看重其在这方面的“手腕”。据了解，房多多的模式是按照效果付费，这就要求房多多能够让流量更多地转变为交易，同时吸引更多线下流量变现成具有完成真实交易能力和需求的线上流量，而提供金融服务就成为其吸引开发商、购房者等客户交出资源，依靠其渠道的重要一环。

　　肖莉透露，房多多每一个交易环节都通过移动互联网APP的方式来实现后，在每个交易环节都会植入一个按钮来实现金融需求。

　　“比如提供像诺亚通过信托的方式给开发商提供了大量资金的融资业务，甚至是融资成本很低的资金；比如介绍银行给客户，以便提供更多按揭款，甚至把首付贷款购房审批时间由10天缩短至24个小时放款等业务。”

　　地产与金融本就相伴而生，如今地产职业经理人的相继离席，似乎正预示着一个个时代的褪色以及某种新潮的迭起。