重庆乐高教育王立鹤：品牌商与商业地产运营商需加强配合度

　　(赢商网重庆站报道)2015商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革!针对赢商网近期推出的《商业地产人眼中的2015》专题采访，重庆原力投资管理有限公司(重庆乐高教育)副总经理王立鹤认为，品牌商与商业地产运营商两者粘连度不够强，协同配合度不够好。

重庆原力投资管理有限公司副总经理王立鹤

　　以下为赢商网对重庆原力投资管理有限公司(重庆乐高教育)副总经理王立鹤的采访实录。

　　1.乐高教育在2015年有何拓展计划?就目前而言，已开多少家门店，具体分布情况如何?

　　王总：目前乐高教育在重庆已开2家门店，一家是与龙湖时代天街C馆同期开业的时代店;一家是金开店，位于鸳鸯北麓原。其中金开店将今年年底或者明年年初搬迁到力帆红星国际广场。

乐高教育龙湖时代天街店店内

　　重庆乐高教育2015年意向拓展区域主要集中在新牌坊和观音桥两个地方。未来将在重庆主城乃至西南地区主要城市的每个核心商圈都开设一家乐高教育体验店。

　　2.乐高教育在选择项目上有哪些物业要求?对商业地产运营商有何建议?

　　王总：乐高教育在选择项目上比较看重商业地产运营商的配合度、信誉度以及商业地产运营商有序的自身管理。因为乐高教育在日常运营及大型活动的举办上均需要符合以上标准。此外，交通便利，有较好的通达性也必不可少。就乐高教育龙湖时代店看，当初我们就看重龙湖时代天街的交通位置，具有1号线和2号线的轻轨以及多数公交路线，直接与地铁无缝对接。当然在物业面积需求上，一般1000平方米以上。

乐高教育龙湖时代天街店咖啡厅游戏区

　　至于对商业地产运营商的建议，从整个重庆商业地产看，大多数开发商存在住转商，纯做商业地产、专注商业地产的开发商屈指可数。其实居家地产与商业地产之间是两个概念，不管是建筑设计、商业策划，还是管理水平两者之间还是存在一定的不同，因此，不能用经营住宅的思维去经营商业地产，理念需要改变。

用乐高积木搭建而成

　　就龙湖时代天街C馆而言，由于目前还处于培育期，期间还存在某些小瑕疵。如，某些品牌导视牌不够清晰;内部人员基础培训有待加强;运营商内部沟通配合度有待提高。当然，瑕不掩瑜，相信，龙湖时代天街C馆未来会一一改观。

　　此外，龙湖时代天街C馆定位为城市家庭全民生活游乐场，拥有超20000方娱乐及亲子教育基地。我们品牌商非常希望龙湖时代天街C馆在推广品牌宣传的时候，应增强各业态的曝光度。

　　3.王总，您是如何分级看市场今年供需关系?

　　王总：就2015年来说，中国整个行业存在大调整。就乐高教育来说，目前乐高教育的推广力度还不够大的情况下，供需处于平衡状态。当我们将各方面的推广、运营再此基础上提升一个台阶的话，相信会出现需大于供的情况。当然，我们乐高教育也需要进一步的加大服务人员、讲师的配备等基础工作。

　　4.现阶段不断有品牌进行异业合作，在业态模式上进行颠覆，乐高在业态模式上是否会做出改变还是认为不能本末倒置?

　　王总：目前乐高教育与汽车、房地产行业进行了异业合作。不过我们之间仅仅局限于活动形式上的合作，没有进行实质性的运营合作。如前段时间乐高教育与某超跑品牌在龙湖时代天街C馆UG层的活动合作，此活动不但能让两者品牌之间擦出火花，还能让两个品牌起到互补与反射宣传的作用。当然，未来我们在选择异业合作的品牌上，将更加的谨慎，非常注重两个品牌之间的匹配度。无论是各自对自己以及异业合作品牌的认知度，还是推广形式，我们都将严格把关。与其他行业异业态合作上，更看重的是一个平等关系或以我为主的关系，注重乐高教育的品牌文化，以及宣传和教育意义。

孩子在家长陪同下玩积木

　　在业态模式上目前重庆乐高教育不存在什么大的改变，在运营上将根据各店的具体情况作出一些调整和创新，避免简单的复制。当然每个店面的自身形象、推广形式等都将坚持现在的高度。

　　5.王总您认为，2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局?

　　王总：从市场整个行业看，目前市场各行业发展很迅速。如互联网，从无到有，以及电商的迅速崛起，发展的速度是惊人的。

　　由于竞争过于激烈，实体行业、亲子行业等行业似乎没有按照原有的轨迹发展，呈跳级型发展，导致发展不成熟。

　　就2015年来说，市场部分行业，或将受到一定的控制和局限。