江苏景枫投资吴正梅:未来是商业地产精雕细琢的十年

——中国商业地产十年访谈录

赢商网 记者 王茜   2015-03-27 17:34
核心提示:吴正梅女士被称为“南京商业地产MALL姐”,南京标杆项目水游城、虹悦城都是她的作品。现在她正与团队延续传奇,打造南京下一个“新街口”百家湖商圈的核心项目——景枫中心。

  编者按:过去的十年,是中国商业地产野蛮生长的十年,是中国商业地产从粗放式向精细化,从销售型向持有型,从单纯购物到体验休闲,从重开发到重经营,从被动到主动的十年。在这新旧十年交替之际,赢商网特别策划“中国商业地产十年访谈”,对开发商、品牌商、服务机构等领军人物进行访谈,讲述对中国商业地产十年变迁的感悟,梳理行业发展脉络,分享行业发展经验。

  本期采访嘉宾是江苏景枫投资控股集团(以下简称:景枫投资)副总裁吴正梅女士。她被称为“南京商业地产MALL姐”,南京标杆项目水游城、虹悦城都是她的作品。现在正与团队延续传奇,打造南京下一个“新街口”百家湖商圈的核心项目——景枫中心。

  shopping mall第一作品:南京水游城(开业时间:2008-10、已签约262个品牌)

  2006年,南京依然以传统百货为主导,购物中心还是个新鲜玩意儿。那时的吴正梅已有近7年的百货经验,毅然转行做起“不太被看好的”水游城项目。南京水游城占地2.67万方,地理位置上处在新街口商圈和夫子庙商圈边缘,距离最近的三山街地铁站又有一定距离。但2008年开业后,其以独特艳丽的外观造型,加上以水为主体的流动运河的设计,以及餐饮、娱乐、休闲等丰富的业态组合,第一次让南京感受到shopping mall的魅力。同时也带来了南京第一家H&M、第一家ZARA、第一家MUJI等等。这些现在“火爆”的品牌在当时所引发的轰动可想而知。

  回想当初打造水游城经历,吴正梅坦言,当时的新街口商圈很强大,上海鹏欣集团也带领团队前去日本等国家考察,发现他们的商场不仅仅是购物,还会有演出、有设计感十足的景观等。经过国外多个项目的启发参考,决定做些与传统百货“不一样的东西”,最终有了现在的水游城。

  百货是构造一个卖东西的地方,商品陈列一目了然。购物中心在购物之外,还注重景观、环境、业态与顾客之间充分的互动,还是个让人娱乐的地方。这些现在shopping mall所追求的,吴正梅早已用水游城成功,展现了她“南京MALL姐”的高瞻远瞩。“水游城是这十多年来印象最深的作品,它让我进入了一个新的平台,学到了很多东西,并且对我之后的项目都有深远影响。”

景枫中心 吴正梅

景枫投资副总裁 吴正梅女士

  景枫中心:南京国际时尚的窗口

  继水游城、虹悦城后,吴正梅加入到现在的景枫中心项目中。景枫中心所属的江苏景枫投资控股集团成立于2001年,以房地产开发为核心主业,住宅开发、商业地产、文创产业、资本投资等四大板块协同并进的现代企业集团。2014年,景枫投资制定“五年转型”战略发展计划,加速从传统房地产开发企业,转型到以生活品质和生活内涵开发为中心,住宅、商业、文创、投资协同发展的现代新型房地产企业集团。吴正梅表示,景枫的转型既是顺应传统房企转型潮流,也是景枫投资的主动出击。景枫中心也由此应运而生。

  景枫中心位于南京江宁区百家湖畔,双龙大道和天元西路交汇处,百家湖地铁站上盖,是集生活、办公、购物、休闲、娱乐功能于一体的城市综合体项目。规划总建筑面积约35万㎡,包含8.9万㎡大型购物中心,6.6万㎡江宁最高甲级写字楼以及6.5万㎡四幢湖畔名宅。

  吴正梅介绍到,景枫中心以成为南京的国际时尚窗口为目标,引入国际品牌,从而带来更多新颖的生活方式。例如,引入南京首家韩国CGV影院,区别于传统影院,加入清吧氛围,设立湖景VIP厅。将来,电影院不再局限于看电影,也是可以作为吃饭、聚会的场所。威尔士健身中心同样也是首次进入南京市场,景枫中心为其量身打造两层楼高的室内泳池,以及面朝花园的器械运动区域,充分将景观与体验结合。

  在百家湖商圈,景枫中心与百家湖1912娱乐酒吧区、南京金鹰百货、同曦瑞都等为邻。吴正梅表示,同商圈内之间并非竞争关系,而是作为一个整体,会共同努力强大百家湖商圈。以商圈为单位,与新街口商圈、夫子庙商圈等竞争。

  电子商务影响已达顶峰

  从业二十多年的吴正梅对未来实体店发展有着巨大的信心。“互联网可能会使商业地产有些改变,但实体店必然会一直存在,并且会越来越好。电子商务对实体店的影响已经到达顶峰。”吴正梅解释到,例如因电商的影响,不少大型零售超市闭店不断,转而做便利店模式。未来购物中心也会出现类似的调整和变化,但不变的是,零售对于消费者的体验来说是比较直接的方式,同时社区商业也是未来发展的方向。“过去是粗放发展的十年,未来是精心雕刻的十年”。

  吴正梅感慨近年的商业地产确实存在规划无序,商业地产过剩现象。在充分竞争下,未来必然会产生淘汰。在淘汰中如何找到自己的核心竞争力,吴正梅以自己所在的景枫投资为例。“首先要重视‘人’,建立好的机制,激励措施,留住人才。景枫中心也引入了合伙人概念,以凝聚专业人员,提升专业性。第二个方面,要创造好的企业文化,平等互助共进,以打造良好的经营团队。商业不仅仅是建造的问题,更多的是未来经营的问题。”

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