据万达商业公布的数据显示,2014年,万达全年合约销售总金额是1601.5亿元,较2013年增长26.65%,合约销售面积1478万平方米,较2013年增长35.97%,完成了年初定下的销售目标。而在其1601.5亿元的签约销售额中,按物业类型分,商铺、写字楼、SOHO及其他投资型物业占比59.64%,住宅物业销售占比为40.36%。
值得一提的是,在签约销售额增长接近27%的同时,截至2014年底,万达商业持有物业达到2156万平方米,较2013年底的1635万平方米增长了31.87%。
加重对持有性物业的投资意味着沉淀更多的资金,虽然2014年万达商业实现了现金流为正,且超过88亿元,但其“以售养租”模式在市场上是存在短板的,不但资金成本高,长期下去也将直接提升公司的资产负债率。
从万达商业目前的负债情况来看,2014年,其净负债率为57%,增加了4个百分点。而万达商业的总体融资成本(包括资本化利息)由2013年的97.98亿元元增长至123.75亿元,增长26.3%。不过,万达商业长期负债占比较高,1年以上到期负债占比达79%,相对能够保证公司良好的流动性。
“公司今年在境内和中期债券市场有发债的计划,主要目的在于优化债务结构,降低平均融资成本,置换目前公司存在的相对较高利息的贷款。”刘朝晖向记者表示,公司有信心把2015年的平均融资成本降到7%以下。不过,公司在境外发债规模将比较小,主要用于境外项目投资。
而从运营成本方面来看,为了降低资金使用成本,提高收益率,万达商业一方面加快物业开发的速度,另一方面则侧重于逆周期拿地,在拿地成本更低的时机,转向销售更为顺畅的区域拿地。
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