随着泛海控股朝着“房地产+金融+战略投资”的方向纵深挺进,该公司转型升级的业绩终于在刚刚发布的2014年报中得以彰显。
金控集团初具雏形
4月3日晚间,泛海控股披露2014年年报,向外界展示了全年业绩及转型思路。
截止2014年12月31日,公司总资产为人民币708.89亿元,归属于上市公司股东的净资产为人民币92.74亿元;全年公司合并报表反映的营业总收入为人民币76.16亿元,实现归属于上市公司股东的净利润为人民币15.59亿元,较2013年提高24.13%。
“公司新的业务布局初具雏形,并初步打通国内、国际两个资本市场,公司资产规模、盈利状况及持续发展能力得到显著提升。”泛海控股在年报中如是分析。
值得一提的是,金融业务在泛海版图中表现抢眼。在房地产行业调整周期的大环境下,公司2014年实现房地产结算收入55.37亿元,较上年同期小幅上升;金融板块实现营业收入15.53亿元,较上年同期增长19.41%。而且金融证券业务占营业总收入比重为20.40%,较之2013年呈现进一步上升态势。
泛海控股各项业务比重的变化,折射出发展战略的转型。据悉,公司董事会提出要在继续发挥房地产业务优势的基础上,融合具有较大发展潜力的金融、战略投资等业务板块,以摆脱单纯依赖房地产业务的发展模式,努力打造成为“房地产+金融+战略投资”的综合性业务上市公司,从而形成多业并举、互为支撑、联动发展的新业务格局,充分发挥各产业间的协同效应,通过转型发展增加新的经营业务及利润增长点,推动公司进入均衡、可持续发展通道。
泛海控股在2014年的一系列动作,可以发现公司在金融领域的运筹帷幄。报告期内,公司成功收购了大股东旗下优质资产——民生证券72.999%股权,成功控股民生证券;公司参与增资大股东旗下信托平台——民生信托,间接持有民生信托25%股权。
进入2015年,公司通过收购香港上市公司时富金融服务集团有限公司40.71%股权,成功铸造境内外双券商平台;出资不多于17.85亿元收购民安财产保险有限公司部分股权,成功进军保险业领域。“证券、期货、信托、保险等优质金融资产的购入,大大充实了公司金融平台版图,公司倾力打造之金融控股集团已初具雏形。”泛海控股在年报中如是表示。
此外,在战略投资领域频频动作,作为发起人入股大型民间投资平台公司——中民投(2015年,公司将进一步探讨与中民投深入合作的可能性);作为战略投资者入股香港上市公司——中信股份(0267.HK),上述战略投资均取得不错的正效应。经过一系列资本运作,公司业务布局由单一房地产向多元化发展,业务边界由境内向境外延伸。
国际化战略衔枚疾进
值得注意的是,除了金融及战略投资,泛海控股在国际化方面同样衔枚疾进。2014年9月,公司通过境外间接附属公司以发行境外美元债券的方式募集资金3.2亿美元,开创了A股民营企业成功赴海外发行美元债券的先河;2014年11月,公司通过旗下公司成功控股香港上市公司和记港陆,促成了海外投融资平台的搭建。
3月19日,位于美国洛杉矶的地标性项目“泛海广场”正式开工建设,此前在2014年11月,该项目已经开始了前期施工。这是泛海控股集团在美国投资开发的第一个项目,也将是洛杉矶市中心首屈一指的具有多重功能的城市综合体。据初步预计,“泛海广场”项目公寓销售收入将愈10亿美元,酒店、购物中心和户外广告等持有物业每年经营收入7000-8000万美元。
2014年,泛海又通过旗下公司,取得美国旧金山First & Mission 项目,收购价格2.96亿美元。该项目集公寓、办公、酒店、商业等多种业态于一体,拟建两栋超高层塔楼,其中主塔高度约 260 米,建成后将成为旧金山市第二高楼。
一位资深财务人士分析年报指出,泛海为了海外项目的发展可谓不遗余力,准备了充足的资金储备。截止报告期末,美国洛杉矶Fig Central项目已投入1.94亿美元,而且公司在香港及美国的货币资金还多达17.70亿元人民币。
实际上,公司的资金实力足以支撑各项业务的高速发展。据悉,面对国内房地产市场整体量价下行、库存高企的客观环境,泛海进一步强化“以营销为龙头”的管理理念,确立“快速去化”的基本原则。全年公司房地产项目累计实现签约销售收入人民币约97.83亿元,签约销售面积55.84万平方米,累计实现结算收入人民币55.37亿元,同比增长1.23%。截至年底,公司账面上的货币资金高达114.74亿元。
挥师互联网金融
泛海有钱,却不“任性”,力求资金用在刀刃上。
当日,泛海控股还宣布,为顺应国家金融改革和互联网发展趋势,全面提升公司金融产业资源优势和价值,公司拟投资设立北京民金所金融互联网有限公司(暂定名,简称“民金所”)。注册资本拟定为人民币10亿元,公司作为单一股东将以自有资金出资。
在日前召开的“两会”上,李克强总理提出“互联网+”的概念,并明确提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展”,互联网金融成为中国经济发展的关键词,泛海控股此举亦为应运而生。
泛海控股在公告中直言:“民金所将着力发展线上、线下相结合的综合金融服务业务模式,以健全的风险管控体系、担保体系为基础,通过不断创新金融产品、交易模式及优质服务,提升交易效率,优化金融资产配置,为广大金融机构、小微企业、合格投资人提供准确、高效、安全的综合性金融资产交易投资及相关服务。”
同时,通过互联网金融业务平台与传统金融业务平台的互联互通,实现传统金融产业基于互联网发展趋势的业务对接和结构优化,助推公司金融平台的跨越式发展。
记者注意到,上述信息亦与公司年报一脉相承。年报透露,对于搭建大金融平台,公司正在加强对房地产与金融业互动以及“互联网金融”对于金融业务创新的研究。
据悉,公司将依托落户武汉项目的华中互联网金融产业基地,着手成立互联网金融公司及互联网金融产业基地孵化器服务公司,积极开展金融投资及服务业务,实现金融板块业务收入的快速增长。
资产并购有机整合
不过,对于泛海而言,更重要的是各项业务有机整合发展。正如北京一位券商研究员指出:“资产并购不难,但并购后的产业有效整合才是促使企业真正成长为金融控股集团的必由之路,泛海在这方面的表现可圈可点,有效整合境内外金融资源以最大化发挥协同效应。”
据悉,泛海控股将充分利用、整合境内外券商资源,加大境内外券商的全面交流与合作,互联互通,探讨共同做大做强的可行性途径。
“民生证券与时富金融可以在多个维度展开合作,包括经纪、互联网金融、资产管理、投行等方面,可以有效解决时富金融辐射区域问题和民生证券境外业务拓展问题。”前述券商研究员认为,双方可以共享客户资源,实现境内外业务联动,包括资本中介业务、客户资产全球化配置、内地、香港投资者直接参与对方交易所品种交易、投资银行业务等。
可以预见的是,在沪港通以及未来的深港通的背景下,香港和内地的客户必然具有海内外资产配置、跨交易所套利的需求。坐拥境内外两个金融平台,泛海有望根据客户需求和风险喜好,通过双方的资产管理业务,为双方的客户提供真正的全球资产配置的平台。
泛海控股在年报中亦坦陈,经过一年多的系统整合,公司发展“大金融”战略得以有效践行,涵盖证券、期货、保险、信托等主要业务的金融控股集团已初具雏形。上海一位银行高层认为:“泛海控股近期的转型,看来也是有意布局金融全牌照,除了已有的券商、保险、信托,未来可能进军更多的金融门类如银行、期货、基金、租赁等。”
公司还进一步透露2015年战略目标:加速释放现有项目潜力,加快国际化、多元化战略发展步伐,将“房地产”、“金融”、“战略投资”三大板块及“国内”、“国际”两个市场做大、做强。
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