奥园集团王曙煜：真正转型需要基础 要回归到本质

　　（赢商网记者报道）4月10日，“第十届中国商业地产节”在中国·广州·南丰朗豪酒店隆重开幕！本届活动以“记录·变革新里程中国商业地产新十年”为主题，特邀中国商业地产行业数十顶尖人物众论中国商业地产黄金十年发展轨迹，共同探讨中国商业地产新十年里程。

　　随着中国经济新常态发展，商业地产进入到精细化和创新变革期的新十年，房企深度调整加快转型之路该何去何从？新十年商业地产市场环境会发生哪些变化？企业应该做出怎样的调整来应对变化？“高端对话”环节，奥园集团营销副总裁王曙煜，对主题“商业地产新十年，房企生存与变革之道”，分享了宝贵的经验与建议。

奥园集团营销副总裁王曙煜

　　观点一：变革方式有不同出路

　　整个房地产企业不论是住宅还是商业，肯定到了变革的时候，如果现在还没有这个意识或者没有这个动作，我相信已经很难再去迎接我们下一个十年，也许就是被淘汰的边缘了。然而，变革也有很多种，原来商业地产很粗犷的一些开发模式，再到中期有点重视经营，再到现在更重视经营，随着互联网的发展，重视到了服务和一些这样的延伸，再回归到我们的产品或者是怎么样去设计，所以变革是肯定要变的，但是变的方式和各家的优劣都完全不一样，有不同的出路。

　　观点二：可走“边转型边生产”道路

　　为什么是有地产新十年呢？恰恰在过去的十年或者更长的一段时间里面，市场的因素确实导致房地产跑得太快，以前的十几年，中国的房地产开发过程中很粗犷，另外也借助了政策和人口红利等等的因素，但是自从这两年国家的调控起了作用，但是实际上市场的这只手真正的已经开始推到了面上，我们现在面临的就是要去真正的在市场化中找到自己的出路，当然在中国也有一些很特殊的自身因素，还不能完完全全的跟发达国家的市场化对比，它还要结合中国的特色，所以我认为转型实际上，我们转变的是如何看待面对市场。

　　转型不能光停留在概念，可能去年一年当中大家很多人觉得要转型，也有很多人觉得要做一些体验的事情，但是真正的转型是需要基础的，因为也要回归到它的本质，比方说我们奥园集团，也是认识到这一点，我们在转型的路上也一定会去坚持“边转型边生产”，相信这样也会走得更稳一些。

　　观点三：搭建好整合的平台

　　商业地产进入到新的十年，我们有很大的危机，或者说有很大的挑战，但更多的是机会，所以这是第一点，我是比较看好行业未来发展。

　　我们需要重新去梳理一下每个企业自己手中的资源，这个资源到底有什么，可以达到什么样的整合？我们去搭建好整合的平台。未来旅游、文化等趋势，其实是我们一种生活方式上的引导，它是我们的需要，这就是客户最根本的需求，在这些资源当中，有没有在这方面的资源的整合，如果没有，可以把这个平台搭建起来，以放开的心态去合作，包括互联网+。互联网是一个概念，但是更多的是一种工具，如果能把这个工具做得更好，那么就延伸到第三个建议--重新重视客户服务和运营领域。因为最终我们的消费者没有变，消费需求也没有变，只是我们的消费模式产生了变化，这个变化其实再倒推过来，我们很多的前期的产品开发，再到中期引导的运营服务，都会有很大的变化，要把最后这一条，就是我们重新去看待客户服务和运营，把自己从一个很传统的纯开发的角色慢慢的向运营和服务商靠拢，那我们的潜力还是很大的。