王健林详解万达转型史 2020年要实现“2211”工程

　　昨日，在2015中国绿公司年会上，王健林发表了主题演讲，谈到了万达的转型。他有个观点很好地诠释了万达高速发展的秘密，那就是：“万达就是不停折腾的公司，这个折腾就是我们一直在改变自己，一直在求变。”今天，你变了吗？对了，猛料就在文中，找找看。

　　万达一共有四次转型。 

　　第一次是1993年，由地方企业转向全国企业，万达从大连走出去，先到广州，然后走向全国。　 

　　第二次是2000年，由住宅地产转向商业地产。我们当时觉得住宅地产不稳定，现金流随着项目情况而起伏，加上地产行业有盛衰周期，所以我们转向商业地产。 

　　第三次是2006年，从单一房地产转向商业地产文化旅游综合性企业，从不动产进入旅游、文化等其他产业。　 

　　第四次是2014年初开始实施的全面转型。从空间看从中国企业转型为跨国企业；从内容看，从以房地产为主的企业转型服务业为主的企业，形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大业务板块。万达第四次转型从空间和力度上都发生深刻变化，与前三次转型有本质不同。一是企业性质发生根本变化。前三次还是房地产为主，这一次是服务业为主。二是变化跨度更大，不满足在中国发展，要走向世界。　 

　　此次转型的目标是什么？　 

　　“万达是一个有情怀的企业”，我觉得这句话可以再修改一下，即“万达是有理想的企业。”我们一直有理想，如果没有理想，就不会到现在还如此的奋斗。什么理想呢？就看具体目标吧。

　　第一，追求长期稳定的现金流。希望经过这一次力度更大、跨度更大的转型，到2020年实现中期目标的时候，我们的服务业的收入要占整个集团超过60%，而且其中海外的收入要超过20%，力争到30%。这就是我们追求的目标。如果文化、旅游、金融服务业的现金流都非常稳定了，这个企业就稳定了，一个铁的四角就稳定住了。　 

　　第二，万达的产业结构实现升级，升级为现代服务业的公司。我们的想法是，四到五年之内万达去房地产化，之后万达成为一个服务业公司。　 

　　另外，占据产业链的上游。万达做事有一个清晰的目标，一般会占据产业链上游和高端。比如做电影产业，一定要把渠道做出来，然后再去投资电影、制作、发行。把这个渠道占住，产业链高端和上游的话语权就有了，就不会受别人制约，就可以获得更高的定价和利润。我们买体育产业干什么？我们买的都是这个产业的上游，都是这个产业的高端。前几个月，万达收购了世界第二大体育公司盈方，要想看冬奥会电视转播，看手机转播都得买它的授权，另外还有部分世界杯转播权。中国体育产业刚刚兴起，2020年体育产业中央规划要做到5万亿，这块蛋糕足够大。　 

　　第三，成为世界一流跨国企业。2020年我们要实现“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。