谭木匠文为:2015年将直营拓展核心百货和购物中心

赢商网北京站 记者 毋宁秋   2015-04-25 22:27
核心提示:我们的局限和制约表现在店铺面积上,所以总体产值不会很高。这也是未来我们转型与百货业态或购物中心牵手的原因。以谭木匠2014年报表来看,我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%,后期这一领域会有很大发展。
  (赢商网北京站报道)4月23日,在赢商网举办第46期《每周下午茶》--“实体零售如何突围‘新常态’”的小型业内沙龙上,谭木匠(需求面积:15-50平方米)大区经理文为表示:以谭木匠2014年的报表来看,我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%,这表明后期我们在这一领域会有很大的发展空间。所以,从今年开始,集团公司考虑进入核心的百货业态和购物中心,对于这部分店面谭木匠将会采用公司直营的方式进入。
 
  下面,赢商网记者为您整理了文为在本期《每周下午茶》上的精彩观点,以飨读者。(注:以下嘉宾观点仅为部分分享,请业内朋友及时关注赢商网《每周下午茶》活动预告,到现在亲身参与、讨论、收获自己想要的专业分享。)
 
谭木匠大区经理 文为
 
  【以下文字是根据其参加《每周下午茶》现场实录整理而成】:
 
  谭木匠是比较早涉足加盟零售的企业,早在1997年我们就开始了连锁加盟。因为,受最初的发展历程因素,前期我们可能更多的是着重于临街店铺的发展。
 
  目前,虽然我们仍是以发展加盟商为主,但从今年开始,集团公司考虑进入核心的百货业态和购物中心,对于这部分店面谭木匠将会采用公司直营的方式进入。
 
  然而,对这种初步的尝试,谭木匠首选了香港市场,其中原因是因为香港目前的发展是在公司自营的平台上,而目前国内市场主要还是以连锁加盟为主。
 
  对于谭木匠而言,我们最大的优势是与其它的品类相比,可以比较自豪的说,在梳子行业里我们没有竞争对手,而且从公司连续三年的报表可以看出,公司净利润和毛利率都挺高。但我们的局限和制约表现在店铺面积上,所以总体的产值不会很高。这也是未来我们转型与百货业态或者购物中心牵手的原因,未来,在店面面积上将是我们主要考虑的方向之一。
 
  以谭木匠2014年的报表来看,我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%,这表明后期我们在这一领域会有很大的发展空间。(究竟从今年开始,谭木匠制定了哪些具体的操作方案、应对新市场的策略是什么?未来产品爆款和新品如何协同?更多嘉宾精彩观点和发言,请业内朋友关注赢商网《每周下午茶》活动预告,到现在亲身参与、讨论)

 

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