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谭木匠文为：2015年将直营拓展核心百货和购物中心

赢商网北京站 记者 毋宁秋   2015-04-25 22:27

核心提示：我们的局限和制约表现在店铺面积上，所以总体产值不会很高。这也是未来我们转型与百货业态或购物中心牵手的原因。以谭木匠2014年报表来看，我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%，后期这一领域会有很大发展。
　　（赢商网北京站报道）4月23日，在赢商网举办第46期《每周下午茶》--“实体零售如何突围‘新常态’”的小型业内沙龙上，谭木匠大区经理文为表示：以谭木匠2014年的报表来看，我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%，这表明后期我们在这一领域会有很大的发展空间。所以，从今年开始，集团公司考虑进入核心的百货业态和购物中心，对于这部分店面谭木匠将会采用公司直营的方式进入。
 
　　下面，赢商网记者为您整理了文为在本期《每周下午茶》上的精彩观点，以飨读者。（注：以下嘉宾观点仅为部分分享，请业内朋友及时关注赢商网《每周下午茶》活动预告，到现在亲身参与、讨论、收获自己想要的专业分享。）
 
谭木匠大区经理 文为
 
　　【以下文字是根据其参加《每周下午茶》现场实录整理而成】：
 
　　谭木匠是比较早涉足加盟零售的企业，早在1997年我们就开始了连锁加盟。因为，受最初的发展历程因素，前期我们可能更多的是着重于临街店铺的发展。
 
　　目前，虽然我们仍是以发展加盟商为主，但从今年开始，集团公司考虑进入核心的百货业态和购物中心，对于这部分店面谭木匠将会采用公司直营的方式进入。
 
　　然而，对这种初步的尝试，谭木匠首选了香港市场，其中原因是因为香港目前的发展是在公司自营的平台上，而目前国内市场主要还是以连锁加盟为主。
 
　　对于谭木匠而言，我们最大的优势是与其它的品类相比，可以比较自豪的说，在梳子行业里我们没有竞争对手，而且从公司连续三年的报表可以看出，公司净利润和毛利率都挺高。但我们的局限和制约表现在店铺面积上，所以总体的产值不会很高。这也是未来我们转型与百货业态或者购物中心牵手的原因，未来，在店面面积上将是我们主要考虑的方向之一。
 
　　以谭木匠2014年的报表来看，我们在购物中心整体整个商业的入住占比不到5%，这表明后期我们在这一领域会有很大的发展空间。（究竟从今年开始，谭木匠制定了哪些具体的操作方案、应对新市场的策略是什么？未来产品爆款和新品如何协同？更多嘉宾精彩观点和发言，请业内朋友关注赢商网《每周下午茶》活动预告，到现在亲身参与、讨论）

 

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