同仁堂高童:药店也在转型 大力投入处方药是种误区

赢商网北京站 记者 毋宁秋   2015-04-25 21:49
核心提示:对于零售商而言,“新常态”的市场已经扑面而来。在过去,大家几乎是“不生病不去药店”,而现在大家是“为了不生病才去药店”,所以,现在的药店也在面临转型。
  (赢商网北京站报道)4月23日,在赢商网举办第46期《每周下午茶》--“实体零售如何突围‘新常态’”的小型业内沙龙上,北京同仁堂(需求面积:40-120平方米)店中店业务部高级业务拓展经理高童表示:对于零售商而言,“新常态”的市场已经扑面而来。北京同仁堂,从我们公司的品牌大家通常可以知道我们是干什么的。在过去,大家几乎是“不生病不去药店”,而现在大家是“为了不生病才去药店”,所以,现在的药店也在面临转型。
 
  下面,赢商网记者为您整理了高童在本期《每周下午茶》上的精彩观点,以飨读者。(注:以下嘉宾观点仅为部分分享,请业内朋友及时关注赢商网《每周下午茶》活动预告,到现在亲身参与、讨论、收获自己想要的专业分享。)
 
  【以下文字是根据其参加《每周下午茶》现场实录整理而成】:
 
北京同仁堂店中店业务部高级业务拓展经理 高童
 
  对于零售商而言,“新常态”的市场已经扑面而来。北京同仁堂,从我们公司的品牌大家通常可以知道我们是干什么的。在过去,大家几乎是“不生病不去药店”,而现在大家是“为了不生病才去药店”,所以,现在的药店也在面临转型。
 
  在药店转型的过程之中,我觉得可以学习一些日本成熟的药店。而在日本比较成熟的药店中,做的最好的是保健食品类的销售,处方药的销售要比国内少很多。
 
  而在国内,我们大量的精力都投入到处方药上面,其实这是一种误区,也可以说是消费者“有病才去治”的误区的一个表现。
 
  同仁堂现在现在做保健食品,并且在同业当中的可信度更高、美誉度也高。在这种情况下,我们还对我们的保健品做了不同的细分领域。注:高童所说的细分究竟是怎么个细法、不同的药品和消费者情况是怎样的呢?赢商网《每周下午茶》的现场,在场嘉宾不断互动。)
 
  另外,我们的街铺非常少,最主要的当时的目的不是做所谓的社区店。所以,现在在商业结合之下,我们认为起变化的是第一客户群变化了(注:变化是如何变的,尝试针对变化所做了哪些努力?不来赢商网《每周下午茶》的现场是不是又后悔了呢?!)。
 
  可见,客户在便、需求也变了,现在的医药品牌网上也有了,甚至下一步就是尝试将处方药在线上交易,购物方式正在面临大的改变。
 
  (更多嘉宾精彩观点和发言,请业内朋友关注赢商网《每周下午茶》活动预告,到现在亲身参与、讨论)
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