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贵友大厦正在转型 今年将调整建国门店

赢商网北京站 记者 毋宁秋   2015-04-25 21:19
核心提示：没来参加本期下午茶的小伙伴，小编只能感到很惋惜了。下次一定要关注赢商网《每周下午茶》的预告，及时报名、准时参加，这样就不会走过路过了反而还是再错过了。
　　【引言】：北京贵友大厦（需求面积:35000-40000平方米）有限公司企管部负责人在参与赢商网第46期《每周下午茶》时表示，今年，基于调研分析我们打算也要对建国门店实行转型，但是会和金源店不一样，金源店是MALL中的百货主力，而建国门是单店。究竟该企业负责人，在赢商网《每周下午茶》现场对这一环节进行了怎样的分享？金源店如何实现了逆势调整？未来建国门贵友大厦会朝哪些方面调整？（没来参加本期下午茶的小伙伴，小编只能感到很惋惜了。下次一定要关注赢商网《每周下午茶》的预告，及时报名、准时参加，这样就不会走过路过了反而还是再错过了。）
 
　　【以下文字是根据其参加《每周下午茶》现场实录整理而成】：
 
　　（赢商网北京站报道）4月23日，在赢商网举办第46期《每周下午茶》--“实体零售如何突围‘新常态’”的小型业内沙龙上，北京贵友大厦有限公司企管部负责人作为百货业的代表，为现场嘉宾带来了贵友百货自我变革的策略和成效。
 
　　下面，赢商网记者为您整理了该企业负责人在本期《每周下午茶》上的精彩观点，以飨读者。
 
　　现在的市场是变化的，而且是新常态的变化格局，贵友大厦作为传统的百货企业也面临着转型提升。去年我们制定了一个战略思想，“一个中心两轮驱动。”以组织结构中的总部为总控，下设门店，总部是发动机，是一个中心，各种职能都有，十个总部肩负着不同的职能。
 
　　然而，贵友转型需要带动的是两个发展目标，一个目标是存量门店的改造提升，提升为时尚百货；另外一个目标，将来打造一个新项目，社区的时尚生活中心，一个社区的小的购物中心或者区域的邻里中心，这是一个中心，双轮驱动的战略思想。
 
　　2014年的时候，贵友金源店率先实现了转型升级，因为我们部门主管创新，也把这个作为创新的项目上报集团。题目就是实施定位转型，融入贸易中心，重塑百货主力店运营新体系。
 
　　这个创新主要体现在经营模式，经营细则和发展战略三个层面的创新，创新的主体，金源店是MALL里面的百货主力店，创新点主要是实施定位转型，创新方向是比较关键的，就是融入购物中心，因为贵友是在购物中心之内的百货主力店，要融入购物中心。
 
　　这个融入有几个方面，主要是要实现从竞争的，一开始原来我们做的，是自己的一个实体店，跟其他的店是竞争的关系，现在按照新的思想来看，就要把竞争者转变为合作者，角色互换。关键就是在融上做文章，一方面与购物中心保持整体的一致性，一个是硬件，要融入环境，还要融入品牌，这个硬件我们当时做的是改造街区，把百货的格局打破，街边的店当时一看就是百货店的形式，我们要把这个打破，改造成两街一区，改造成街区，跟购物中心过来以后，大家感觉还是购物中心，环境上就有改变了。
 
　　从我们年终的经营数据来看，金源店的创新比较成功，跟2013年相比，2014年金源店全年销售实现了逆势增长3.51%，这个成绩能够在逆势中有所提升，本身而言已经实属不易。
 
　　今年，基于调研分析，我们打算也要对建国门店实行转型，但是会和金源店不一样，金源店是MALL中的百货主力，而建国门是单店。（究竟贵友大厦企管部负责人在赢商网《每周下午茶》现场对这一环节进行了怎样的分享？未来建国门贵友大厦会朝哪些方面调整？没来参加本期下午茶的小伙伴，小编只能感到很惋惜了。下次一定要关注赢商网《每周下午茶》的预告，及时报名、准时参加，这样就不会走过路过了反而还是再错过了。）

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