品牌欧莱雅、美即整合初步完成 将发展大面膜品类

　　在被欧莱雅收编一年之后，美即控股首次对外发布其最新品牌升级计划。

　　“今年美即的品牌将结合欧莱雅的科技实力全新亮相，产品也会进行全面升级。”4月30日，美即控股CEO佘雨原在接受21世纪经济报道记者采访时表示，今年公司除了会对美即面膜的配方、模材、LOGO和包装进行升级以外，还将开拓专业护肤线新品系列，同时加大发展涂抹式面膜的力度。

　　目前，美即在中国面膜市场的份额已超过25%，位列面膜行业第一位。因此，自2013年8月传出被欧莱雅集团要约收购后，美即控股的兴废去留，备受外界关注。该公司最后发布的财报显示，2013年下半年，美即控股仅录得营业8.911亿港元，同比增速大幅放缓至8.48%；而净利润更仅有2053 .1万港元，跌幅达到78.7%。

　　对此，佘雨原认为是销售市场的自然调整所致，“因为涉及到新的并购，有些市场存在货物清理、渠道调整、经销商的稳定性等问题。”佘雨原强调，随着整合的完成，美即去年销售增长符合预期。

　　整合初步完成

　　2014年4月，欧莱雅正式宣布完成对本土面膜品牌美即的收购。欧莱雅拟以每股6.3港元的价格全面收购美即控股，收购总额约65.38亿港元，这也成为欧莱雅在中国美容化妆品市场迄今为止最大的一笔投资。4月9日，美即宣布在港交所退市。

　　随后的一年时间内，美即与欧莱雅开始了漫长的整合期。据了解，欧莱雅集团共有四大业务部门，分别是专业美发品、大众化妆品、高档化妆品和活性健康化妆品，此前曾有消息称美即将被并入欧莱雅的大众化妆品事业部。

　　对此，佘雨原表示，尽管美即已被欧莱雅100%收购，但目前仍然是以子公司的形式独立运营，这也给予了管理团队充分空间。

　　“对于美即来说，欧莱雅在生产研发以及原料采购拥有的优势是我们所不具备的，因此我们的整合主要集中在这两大方面。”据佘雨原表示，目前美即共设立了3个董事职位，虽然其中2个董事由欧莱雅方面派驻，但日常的公司运营和决策主要还是由佘雨原执行。

　　据了解，在完成收购后，欧莱雅前后共派过三个人到美即，分管财务、人力资源和工业运营，而在美即最为特长的营销领域，仍然保持之前团队的发展思路。

　　今年3月31日，欧莱雅召开2014年中国财报发布会。财报显示，2014年欧莱雅在中国全年销售总额143亿元，同比增加7.7%。欧莱雅集团执行副总裁兼中国首席执行官贝瀚青当时表示，业绩增长除了得益于研发创新、渠道扩张和数字化转型以外，去年收购的美即也为欧莱雅中国销售带来了新动力。

　　“美即品牌的加入，进一步丰富和平衡了公司的品牌组合，同时为集团带来了数以百万计的新消费者。”贝瀚青说。佘雨原预计，随着美即品牌的升级和产品线日益丰富，产品价格和毛利将得到有效提升，今年美即的营收情况将迎来更大发展空间。

　　做大面膜品类

　　统计数据显示，目前国内面膜市场的市场容量已超过100亿元，并以每年平均20%以上的增速发展。截至去年上半年，中国大陆市场面膜渗透率接近45%，超越了韩国和中国台湾。

　　但在佘雨原看来，随着面膜市场的高速发展，行业开始呈现风尚化趋势，这并不利于面膜品类的持续做大。“现在市场上出现了很多不同的概念来吸引消费者，同时价格竞争也日趋激烈，反而忽略了面膜产品最基础的专业属性。”佘雨原说。

　　此前，媒体曾曝光了一些在微商出售的面膜事实上是出自黑作坊，不但原料低劣而且添加激素，有的甚至激素含量超标6000倍。对此，佘雨原认为目前微商渠道缺乏有效管理，美即暂时不会考虑进入。此外，随着自贸协定的推进，日后涌入的大量日韩进口面膜必然对国内面膜带来冲击。

　　记者了解到，美即在屈臣氏等大型零售店以及电商渠道主要以直营方式运作，其余市场则以经销商制为主，目前该公司在全国拥有包括化妆品CS店、屈臣氏、大卖场以及超市的销售网点约2万家。

　　据佘雨原透露，美即计划在广州南沙兴建第三家工厂，届时产能将得到进一步提升，同时他不排除为国外品牌代工的可能。

　　事实上，近年来美即也开始了多品牌的探索之路，目前旗下品牌除了“美即”以外，还有“小城蜜语”、“极上”和电商公司百库，去年美即曾对极上品牌进行一定投放和推广，但两个品牌始终不愠不火。

　　佘雨原坦言，美即在多品牌发展道路上仍然处于探索阶段，目前美即品牌仍然占据该公司总体销售的九成以上，但他认为个性化、多品牌仍然是未来面膜市场的发展趋势，也是美即未来的发展战略之一。