近几年出现很多平价快时尚的品牌,女装ZARA、H&M、GAP、UR等……这些的平价快时尚品牌,生存和发展的空间都定位为一线城市商圈,消费群体都定位为中层的消费人群。
国内最早的快时尚起源于那些投机倒把的人,从深圳、广州等大服装市场拿货摆地摊,开小服装店的那些人,她们是国内第一批引领平价快时尚的先驱,卖的好再补货,卖的火再进货。
这就是平价快时尚在中国的最初模型,但随着国外平价快时尚品牌杀入国内市场,逐渐改变了国内商业消费习惯,国内服装业才恍然大悟,于是乎效仿开始了,逐渐出来一大批的国内快时尚女装品牌,但是因为在一、二线城市,拼不过那些国外品牌,所以只能渠道下沉,三线为王。
平价快时尚的核心是什么?
快速反应,价格亲民,并且能代表当时的时尚度。
这几年平价快时尚品牌做的轰轰烈烈,催生了许多时尚服饰品牌。而在人类群体中,又以女性服饰最为热火,基于女性爱美的天性,对时装的选择也就更加多元化。
爱美是女人的天性,女生在对服装的选择上更为挑剔,往往是每季必换,更有甚者每月必换,俗话说:女人的衣橱里永远少一件衣服。
可能你会存在疑惑,现在平价快时尚品牌女装到处都是,早就泛滥了,大环境已经不好了,就连平价快时尚女装也不好做了,竞争太激烈了。开服装店都快没法活了,库存多的都快裸奔了。
服装行业的下一波热点
2015年对于拥有快速反应的品牌来说,绝对不会是艰难的一年,2015年的热点还会是快时尚品牌,而且发展最好的,逆势上扬的,肯定会是那些组货买手模式的平价快时尚品牌。
什么是组货买手模式的快时尚品牌呢,传统的订货会模式已经无法适应服装市场的发展趋势,以37°love为例,我们开通线上订货平台,订货平台产品每月定时更新,加盟商无需每季度跑订货会,并且,平台资讯每月及时更新,跟着潮流的脚步走。加盟商可以根据每月的销售情况进货,无需大量压货,流行什么卖什么。
传统模式的企业可能出现倒闭潮
此外,部分品牌将会举步维艰,甚至面对解体的危险。传统订货会模式的品牌,因为曾经他们采用订货会模式,提前预定,以让自己的风险转移,让加盟商,零售商承担了太多的风险,承担了太多的库存,而加盟商风险的加大也会导致品牌无法运营。
以目前的服装大环境来看,越来越少的人敢参与到订货会模式中来。
以前品牌强势压着订货,而现在如果品牌太强势会引起加盟商的反感,甚至不再参与加盟。
品牌总部若无法给加盟商保障,传统的订货会模式已经很难再招到加盟商,不管政策如何优惠,加盟商心如明镜,利与弊都权衡的很清楚。
为什么会理智到谈保底,谈库存,就是因为业绩差,库存高,造成加盟商,零售商连资金链都成问题了,不得不保守订货。就因为是提前订货的,是在预判售卖季的流行元素和流行色系,等于是品牌设计团队在用提前设计的产品,赌应季的流行趋势。而若预测错误,就会满盘皆输。
但是品牌设计团队预测错误,谁来买单?当然是加盟商,零售商等这些订货的。到了上货季节,品牌商就开始忙催款,忙压加盟商提货。
太多的省级代理商仓库里几百上千万库存了,太多的加盟商被库存压的没钱提货了,这就是中国的服装行业订货会模式的现状。
于是省级代理商被逼的无奈就开始自己组货卖了,加盟商被逼的只能掺散货卖了,因为自己组的货品是以能不能售卖为核心啊,而且选的都是应季的商品啊,并且什么卖的好就补什么,业绩反而好了,库存也低了,不做品牌反而还赚钱了。
所以品牌的订货会参加的人越来越少了,订单量越来越低了,逼着品牌必须转型,必须回归以商品为核心,否则品牌之路,漫漫艰辛,倒闭潮的大门也已经为订货会模式的品牌开启了。
ZARA“姐妹品牌”OYSHO近期关闭苏州、宁波、成都、西安、深圳、石家庄等多地的门店,目前门店仅剩20多家,意味着过去一年至少关店10家。
因为这种超越快时尚的“快好省”模式,SHEIN不但被评为打败ZARA、H&M等快时尚品牌的跨境电商快时尚独角兽,在海外“迷倒”众多消费者。
在快时尚的世界里,“铁王座”一直在更替,并且迭代速度越来越快。这一次暂时拔得头筹的甜酷风格CHUU又能火多久?
优衣库的测算是:每1亿中等收入人口需要800家左右的门店。等于说,中国未来至少需要数千家优衣库门店。