卢志强亲自挂帅 带领泛海控股向产融一体化方向转型

　　随着泛海控股转型谋篇布局已久，如何在各个环节向纵深挺进成为当务之急。当此之时，泛海控股实际控制人卢志强重归一线，亲自挂帅出任上市公司董事长，以求精准把控转型升级航向，实现“打造以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的战略目标。

　　核心团队精锐尽出

　　泛海控股自2014年初开始转型以来，凭借清晰的转型战略和坚实的转型举措，初步建立起来地产+金融+战略投资的综合性业务布局。随着资产的不断注入，泛海控股也逐渐进入到了转型发展的关键时期。如何使资产发挥协同效应，如何使转型再度升级，就需要企业掌舵人和核心团队以新的战略高度和视野去谋划和布局，调动和激发企业的协同力和创造力。

　　5月29日，泛海控股召开股东大会，表决通过了包括泛海灵魂人物、实际控制人卢志强在内的10名新晋董事人选。在随后召开的董事会上，卢志强被推选为董事长，这位叱咤资本市场的风云人物在卸任一年有余后，重新掌舵上市公司。

　　除卢志强外的新晋董事中，李明海、余政、赵品璋、邱晓华、张博和赵晓夏等6名董事来自金融领域，体现了公司“以金融为主体”的定位；秦定国、齐子鑫来自电力领域，加之留任的韩晓生和郑东，体现了“以产业为基础”的产融结合思路；而赵英伟为中国泛海财务总监，掌管全集团的财务运作；皆为泛海旗下各个产业的领军人物。分析人士称：“几乎整个泛海核心团队悉数进入上市公司平台，可谓精锐尽出，一方面使公司决策更加到位、高效，另一方面也意味着此乃背水一战，泛海对于此次转型志在必得。”

　　“教父”新征程

　　作为中国企业界教父级人物，卢志强从地产行业起家，带领泛海征战商海已逾30年，数个经典资本运作案例也屡被奉为经典。因长期看好金融行业发展，卢志强先后在包括银行、证券、信托等在内的多个金融领域进行布局，终于在如今地产旗舰的转型中大放异彩。

　　在2014年初泛海控股董事会的换届中，卢志强卸任上市公司董事长，从台前隐至幕后。坊间对此多有猜测，认为其战略重心已经转向，不再看好以地产为主业的上市公司。然而随后的发展却与此猜测截然相反，卢志强以退为进，在房地产领域之外谋求更大的棋局。

　　泛海转型一年多来，在金融方面，已经取得了证券、信托、保险等多张金融牌照；在地产方面，北京、上海的项目进展顺利、武汉项目欣欣向荣，海外洛杉矶项目已经开工、旧金山项目开始布局；在电力方面，借助“一带一路”东风，印尼发电项目也正在稳步推进。随着产业边界的拓展和国际化的推进，卢志强作为泛海掌舵人而回归上市公司显得更加水到渠成。

　　“随着卢志强重新挂帅泛海控股董事长，其重心必然落在上市公司，此前培育的诸多优质资产，也有望注入到上市公司。”北京一位长期关注泛海的研究员称，“卢志强现在回归体现了泛海控股的转型升级，之前是由外而内的转型，是把资产拿到泛海控股，未来是由内而外的转型，要进行资源的整合、产业的协同，以及未来有更大的发展。”

　　实际上，作为第一代企业家代表人物的卢志强重归一线，“身份溢价”尤为明显。其虽已年逾六旬，但精力极其充沛，对于资本市场和互联网动向保持着极高的敏感度，这既让市场惊叹于宝刀未老，也让泛海成功转型更添胜算。自泛海宣布董事会改组以来，市场愈发关注，集团旗下庞大的优质资产和卢志强的多年资本运作能力，也逐渐为市场所知晓。

　　架构调整坐实转型

　　伴随着董事会成员大变更，泛海此次还发布了调整机构设置和实施激励体系的公告，坐实了泛海将构建八大产业集团体系的战略构想，以及围绕合伙人制度在内的激励机制的相关媒体报道。

　　泛海控股将成立八大产业集团总部，其中金融板块包括五大产业集团，即互联网金融集团、保险集团、证券集团、信托银行集团和资本投资管理集团；产业板块包括电力集团、房地产开发集团和不动产投资管理集团。泛海将对公司旗下的产业进行分类垂直管理，提高决策的专业性和效率，并在公司的统一管理下，发挥良好的协同效应。

　　此外，作为配套政策，泛海也提出要建立股权激励与合伙人机制，突出强调以净利润为核心、以绩效文化和执行文化为导向的中长期激励机制，将企业利益与员工的切身利益相结合，以激发员工的最大潜力，为完成转型目标提供强有力的人才保障。

　　伴随卢志强亲自挂帅、管理团队和组织架构的调整，泛海控股的转型将进一步引向深入，未来打造产融一体化的国际化企业集团的整合方向也愈加明确。在卢志强的强力推动下，将会开启泛海控股更多想象空间。