受行业大环境变化，开发商开始寻求更深层次的变革。
鸿坤地产近期宣布，推行合伙人制度。即，让决策下移，减少部门设置、减少层级设置，达到去中心化、去职能化，组织架构扁平化的效果。
鸿坤相关负责人称，通过合伙人制度，鸿坤将打造一个开放式的平台。一旦成为合伙人，会拥有特别授权，所有合伙人之间充分平等。即使合伙人是区域总经理，也可能在某些业务方面拥有集团总裁甚至董事长授权。而对于合伙人的选择，既可以内部培养，也可以外部引进，既可以是行业翘楚，也可以是技术大腕儿；同时，对方可以是鸿坤的合伙人，鸿坤也可以成为对方的合伙人；而且能进能退，保持团队的鲜活度。鸿坤的这种颠覆式改革改变了传统房地产公司甲方乙方的运营模式，而是以一种更为开放的模式合作。
鸿坤地产相关负责人称，合伙人+，更是“合伙人家”。在以企业家精神要求合伙人的同时，要让合伙人财务自由，享有企业家的地位、企业家的荣誉、企业家的生活方式。
鸿坤地产的变革基于鸿坤集团董事长赵彬对于万众创业的理解。他认为，大众创新万众创业时代是一个共享经济时代，是一个合作共赢时代，是一个合伙人主导的时代，合伙人就是开放平台，包容共享，大家一起创业，共创无限可能。
鸿坤集团合伙人典型代表之一毛大庆，将鸿坤地产这种合伙人＋模式形容为船和小艇的关系。“我们可以看成原来有一条单甲板的船，现在放出很多小艇，而这个小艇并不一定是原来船上人开的，有可能是原来船上人，有可能找来水手，其他更懂得水性人。从母体上如何能够细胞分裂，怎么样滋生出新的业务模式？中国的房地产行业还有大量空间没有被挖掘出来，但原来传统发展方式确实有问题。鸿坤是在做一条有意思的探索。”
比如，鸿坤的合伙人之一益润医疗，由高级合伙人胡靖华创立搭建。他为鸿坤的项目和业主提供社区医疗平台，包括特色的专科医院、社区诊所，以及将医疗专家和客户对接的互联网医疗平台，家庭医生等。
胡靖华称，他考虑合伙人制度的原因有三点。第一是看中鸿坤地产业务板块，益润医疗商业模式是用社区医疗为撬动点，通过和鸿坤地产板块进行合作，让医疗有一个很好发展平台；第二鸿坤有很好地产结构，在北京大七环有十几个项目，而大七环项目的配套非常匮乏，这种情况下社区诊所将成为这些居民的第一选择。
艺润艺术品投资合伙人、鸿坤美术馆馆长田恺认为，文化艺术不仅仅是一个资金密集型的行业，更是一个创新创意和智力密集型的行业。在国外已经非常成熟，而国内这个行业还处于初期，他希望通过鸿坤美术馆这个敞开的平台向社会广募人才，吸引有创意的人加入团队里来。
毛大庆表示，中国房地产行业远远没有走到头，大量空间没有被挖掘出来，但是原来传统发展方式确实有问题。在地产黄金时代，太顺了，大家都没有想过行业也有天花板，可以说是非常粗放的发展了10年。现在，如何滋生出新的业务模式，是房地产企业值得探索的问题。同时他认为“分享和共享”是未来合伙人时代最需要倡导的东西，鸿坤通过合伙人+机制的打造，正是在做这样一件分享的事情。
业内人士认为，房地产进入“白银十年”，卖房变难，利润摊薄，竞争加剧，风险增大。赢利点、客户需求、行业属性和集中度都发生了改变。黄金时期资源价值最大化，更多是土地升值盈利，白银时代客户价值是最大化，必须靠产品和服务引领。房地产企业如果要应对白银时代这些变化带来的挑战，持续创新是不可缺少的企业精神。
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