微对话一：新常态下 云南商业地产未来如何破局？

　　（赢商网报道）就昆明而言，昆明的商业用地的成交量一直在持续增加，按供应及需求比来计算，昆明人的人均商业占比也由2011年的2平方米增长到接近3平方米。从数据来看，无可厚非，商业地产已经迈入过剩时代。尽管商业地产过剩问题被屡屡提及，对于这样一个充满诱惑的冒险乐园，开发商对其热情始终有增无减，各路资本蜂拥而入。如今，过剩引起的一系列问题开始全面爆发，商业地产亟待破局。

　　新常态下，如何解读云南商业地产发展目前所处的新阶段及其所表现出的新特征、需要的新改革等问题？新常态下，机遇与挑战并存，云南商业地产如何破局？

　　接下来，让我们共同进入嘉宾对话环节，一起探讨“新常态下，云南商业地产如何破局？”

　　主持嘉宾：昆明天宇商业管理有限公司执行董事  梅永丰先生

　　对话嘉宾：

     大都摩天购物中心董事总经理  彭梓朔先生   

　　昆明乐和企业管理有限公司总经理（茴香集团南强街巷商业运营管理公司总经理）涂勇先生    

      诺仕达集团商业地产运营事业部总裁  杨文宇先生   

　　北京量道商业运营管理有限公司总裁  刘劲先生

　　昆明红星商业管理有限公司  鲍硕先生

　　梅永丰：商业地产实际上面临的问题是商业地产的定位，招商难、运营难、销售难，还有资本化非常难。在座的各位如何看？

　　彭梓朔：最大的问题是没有钱。

　　涂勇：对于我们做餐饮的来说更没钱了，只能用一些劲。比如说招商、投资、运营等几个方面来看，通过互联网的方式，有效对投资者找到合适的经营团队和合适项目。另外，用户体验上破局。从商业理念来讲，在云南典型的就是丽江和大理叫文化的状态，现在消费主体是变化，90后和00后已经发生了，他们把生意和生活放在一块，我觉得这也是非常好的生活方式。

　　杨文宇：我们都不是政策制定者，没办法破局，只能回归到个体。从商业角度上来说，一要根据自己的位置确定定位。第二，是要解决好体验。

　　刘劲： 2013年确实是昆明由传统购物中心向主题购物中心明确方向的一个时间点，主题化购物中心可能是未来3-5年商业地产的一个发展方向。第二，因为云南省是一个旅游大省，类似于美国的迪斯尼，大型综合类的项目我觉得云南还是有机会的。第三，互联网跟购物中心的结合。

　　鲍硕：商业真正要回到原点，回到顾客的真正需求。