赢商独家：2015年上半年十大超市内地开/关店盘点

　     随着电商的迅速崛起，超市大卖场的强势地位不断下降，多年称雄于零售界的光环逐渐消退。虽然一些传统大型超市已经有“触网”意识。但是，目前看来，超市试水电商仍处于不容乐观的态势。超市线上业务大多缺乏特色，同质化竞争激烈，目前仍没有摸索到可持续的商业模式；其覆盖的品类不如实体店丰富，价格优势也不明显；传统超市想要线上和线下齐头并进，目前尚需时间考验。

　　 赢商网记者针对外资和国内的十大知名超市，对他们在2015年第一季度开/关店情况进行统计。据赢商网不完全统计，2015年上半年度十大超市共开业57家门店，关闭14家。华润万家（需求面积:8000-15000平方米）旗下超市开业11家超市，其中9家为大卖场超市，2家为精品超市，关店5家门店；永辉超市（需求面积:5000-10000平方米）开业19家门店，关店2家；沃尔玛开业6家门店，其中好又多门店占3家；家乐福开业3家门店，关店3家；大润发、人人乐和物美超市分别开业4家门店；世纪联华、华联超市和麦德龙超市分别开业2家，关店1家。

       华润万家进入“小时代”

　　根据下图所示，华润万家超市年初不断开店，而且开店地区遍布江浙、西北以及华南地区。但是，在五六月份，华润万家超市卖场就不断关店，6月份甚至一个月内关店4家。

　　小业态可以替代原有大卖场很多的功能华润万家大卖场的关店，华润万家传统超市的拓展和关店，可以体现出华润万家由传统超市大卖场转型为小业态发展方向。华润万家便利店以及华润苏果将会不断开店，2020年的目标是全国6300家，包括便利店和标超。

　　另外，华润万家已经开始探寻实体+电子商务的出口。今年上半年，与支付宝、中国银联合作，借助互联网引流，移动支付近期又与招商国际有限公司签署了战略合作协议，规划跨境电商销售渠道。华润E万家近日上线，这表明华润万家在渠道建设上正式开启了由原来单一的实体零售店转向实体店和电子商务双渠道的道路。

　　永辉超市：打造O2O全渠道平台

　　从2013年起，国内超市业态开始进入整合期和洗牌期，盈利开始下跌。面对挑战，永辉超市一方面将完善和利用全球直采供应链资源，实现品类的优化与拓展；另一方面，将依靠门店家庭生鲜场景资源，将互联网作为工具，以O2O解决克服生鲜品类物流成本高企的难题，使得与顾客的结合更加紧密。未来或与互联网巨头BAT、京东、360等及其他小而美的互联网公司展开合作，在区域上与联华、中百合作，成就生鲜领域的垂直电商龙头。

　　2015年上半年，永辉超市有关店情况发生，但是每年门店扩张速度都能保持年均50家。

　　有分析表示，永辉超市业态由于兼具网点及供应链优势，并且在入股中百、联华后，后续诸方可能在供应链层面达成深度合作，在不断夯实自身供应链优势同时永辉未来仍有望在整合层面取得进展，并逐渐打造为O2O全渠道平台。

　　互联网时代 超市将减少店铺拓展的数量

　　互联网时代的来临，电商双11、618大促销售佳绩创造了奇迹。但是，超市业态却面临着转折点。受电商“夺食”，数量过剩、不良竞争挤压利润等自身内因，大卖场销售每况愈下，超市纷纷减少开店数量。尤其是洋超市对华市场变化和反应速度比本土超市迟缓，且租金优势不再。大部分洋超市90年代的时候进入中国，政府给了很优惠的租金政策，拿地很容易。但是最近租约到期，租金成本不断攀升，他们的运营成本也随之逐渐升高，这是很大的成本压力。沃尔玛、家乐福和麦德龙就是典型的例子。2015年，三家超市拓展店铺的数量都不多。尤其是，家乐福半年关店3家。

　　而国内的超市，由于大卖场业态随着人工、地租的上涨已经很难生存，各大企业纷纷作出转型策略。很多传统超市都重视社区超市的发展，由于经营方式与大卖场有所不同，很多企业都是摸索阶段，效益暂时还不明显。所以，一些国内的超市在大卖场拓展的数量会有所减少，比如人人乐和物美。

　　另外，联华超市和世纪联华进入市场早，规模足够大，且是跨区域发展。但近年来一直在竞争中不占优势，人气很一般；而大润发进军电商，开启飞牛网。这些原因，都让这三家超市门店扩张有所减慢。

　　注：　

　　1、此盘点数据为赢商网独家盘点，转载、引用数据请注明来源和出处；

　　2、开业和关店具体时间以官方发布的消息为准；

　　3、营业面积主要指商场经营面积，华润万家、永辉、沃尔玛仅盘点超市大卖场；

　   4、此盘点时间截止至2015年6月30日； 

　　5、盘点专题中如有错误，欢迎致电020—62223356指正。