传统商业,正面临着最大的危机。今年以来,全国各地开始陆续有购物商场因经营不善而关闭歇业。
英国最大连锁零售商玛莎百货确认,将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。马拉西亚百货商百盛商业集团,继北京东四环店宣布停业之后,天津门店也于4月闭店,而这是从2012年至今百盛关闭的第8家中国门店。连万达百货在全国闭店、压缩的消息也开始扩散开来,济南万达百货近期发出“重要告示”,商铺纷纷被要求撤柜,当地媒体报道,商场很多区域已经空空如也。
苏宁广场时尚SHOW
苏宁置业旗下的苏宁广场,却选择铺点全国,加快了扩张规模。
从2013年9月30日开始,苏宁广场相继在无锡、福州、成都、石家庄、连云港、芜湖等地落成并投入运营;截至2014年底,苏宁在全国建成运营苏宁广场6座,苏宁生活广场8座,运营管理总面积达260万平方米。
2015年苏宁广场在逆市下更加快了扩张的步伐。
南京、宿迁和汕头等地新项目,今年将陆续开业;2016年,定位于轻奢精品的镇江苏宁广场和徐州苏宁广场将会开业。
以传统线下商业门店起家的苏宁,线上、线下一起发力,互相带动和刺激消费。现在,苏宁的线下商场,已经完成了由单一的电器商场,拓展至了以shopping mall为商业中心的综合体的转型。这,才是其敢于逆市扩张的真正原因。
从推广引流、购买支付到交付售后,进行了O2O全流程改造,再通过PC端、APP、二维码等通道,实现线上线下同步开店、线上预约线下消费、线下体验线上付款等等一系列新的交易方式和消费场景,并创造新的消费需求。
“易付宝”是苏宁广场O2O闭环无缝对接的粘合剂,它让消费者在商场购物也不用带钱包了。
苏宁广场易付宝活动现场
今年4月17日到19日,苏宁广场“嗨店”携手华为荣耀,举办了O2O专场团购活动,这是华为的互联网品牌——荣耀入驻苏宁易购后,首次开展的线下营销活动。在活动期间,消费者线下体验看中某款机型后,可现场扫二维码,在线支付完成下单订购,收货方式上可选择自提或物流配送。此外,“嗨店”还为消费者提供了专人试机、免费贴膜等苏宁特色服务,实现了真正的O2O联动。活动三天,荣耀手机在嗨店的销售就达到了130余万元。
今年下半年即将在南京龙江板块开业的清江苏宁广场,每件美陈产品都将生成一个二维码。消费者在看中了产品后,即便身上没有带一分钱,也可以通过用智能手机扫描产品二维码,从而通过易付宝完成支付。
同时,消费者将钱存入易付宝中,还能获得高于银行利息的收益;也可以为商家提供包括小额贷款、供应链融资等金融服务,有效地扶植了进驻苏宁广场的商家,相辅相成。
当人手一部智能手机、卖煎饼的大妈都已经在用微信群向大学生们卖煎饼果子的时代,O2O早就不是一个新鲜词汇了。
苏宁广场里人流如织
根据商务部电子商务司测算,2014年国内消费市场全年实现社会消费品零售总额26.2万亿元,其中电子商务交易额(包括B2B和网络零售)将达到约13万亿元,同比增长25%。这意味着电子商务业务已占消费品零售业的半壁江山。
但是,如火如荼的电商也正在经历瓶颈期。为了提高消费者的消费体验,电商们正在联合传统线下商业,实现Online to Offline的转变;而传统线下零售商,也在为了提高销售额,纷纷打造自营电商平台,实现Offline to Online的引流。
而苏宁,已经在转型战中走到了前面。
为了提升用户体验,苏宁广场将智慧系统武装到了停车场。停车场智能系统除了有自动识别空余车位引导停车、自助寻车之外,即将实现的还有一些细致化的贴心服务。
比如,会员可以将车牌与自己的会员卡号绑定,当会员在广场内消费到可免停车费的一定金额后,开车离开停车场时,不用消费者出示单据,系统会自动识别车牌号为顾客车辆放行,并温馨送别。虽然节省的只有一分钟不到的时间,但却极大地便利了顾客。
更值得关注的是,苏宁旗下的两大产业——苏宁云商与苏宁置业通力合作,从2015年6月开始,苏宁云商线上线下2亿会员、易付宝1亿用户、苏宁广场6地会员数据已经全部实现打通。
会员在线上的消费记录生成的“云钻”,在线下苏宁广场消费产生的积分,都可以实现现金抵用通兑,这样不仅形成了会员权益上的O2O闭环,更真正实现了顾客消费体验的升级。
通过会员背后的“标签”,可以利用云计算与大数据进行会员画像,找到会员的消费倾向性,最终精准定位到每一个商户所需要顾客,极大的帮助的入驻商家进行精准营销,这与传统百货守株待兔的模式,产生了质的飞跃。
在顾客精准锁定的基础上,苏宁广场专有的“云POS”系统,也将实现全国即时积分、线上线下两大平台通兑功能,为不同地区会员提供统一服务。而拥有如此巨大的“会员池”,搭建完善的CRM管理系统,也将衍生出更多新的商业增长点。
苏宁广场在中国
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