7月28日,易果生鲜和果酷网在北京桥艺术中心召开新闻发布会,双方在发布会现场宣布达成战略合作。此次合作的主要内容涉及以下4个方面:1、果酷网将获得易果生鲜的战略注资,具体数额不详;2、易果生鲜和果酷网将实现资源整合、优势互补;3、果酷网将共享易果生鲜完善的供应链资源;4、易果生鲜将借助果酷网在北京的渠道服务优势进一步扩展华北市场。
生鲜O2O一直井水不犯河水,这两家到底什么来头?
一直以来,互联网界所倡导“互联网精神”是:开放、平等、协作、分享。但是在各个企业之间,尤其是同行、友商中似乎总是有道迈不过去的坎。而偏偏在“一切皆有可能”的移动互联网时代,许多事情都让人“猝不及防”——易果生鲜和果酷网“在一起”了。亿欧网先为读者朋友们起底这两家生鲜O2O平台的底细。
1、易果生鲜
易果生鲜成立于2005年10月,隶属于上海易果电子商务有限公司,CEO金光磊。易果生鲜网是一个主打生鲜水果的B2C电商平台,旗下有“易果”、“原膳”、“乐醇”、“锦色”4个品牌。从2005年至今,易果生鲜在生鲜垂直行业已经积累了近10年的经验,拥有较好的供应链资源和物流配送能力,尤其是在华东市场上有一定影响力。
相关媒体曾公开报道称,阿里巴巴集团早在2013年就以千万美元以上的金额独家投资了易果生鲜,紧接着于2014年又与云峰资本联合进行了B轮注资。亿欧网从全国企业信用信息公示系统核实到的数据显示,上海易果电子商务有限公司在2013年并没有发生股东股权转让,而在2014年度报告中,该栏目则显示已经发生股东股权转让。在公示信息“司法协助公示信息”栏目中明确写道,2014年3月13日的投资人(股权)变更中阿里巴巴(中国)网络技术有限公司出资金额为250万人民币。在2015年1月19日的投资人(股权)再次变更中没有具体金额透露。
2、果酷网
“果酷”成立于2011年3月,是一家用精细化思维售卖鲜切水果的生鲜O2O平台,主要提供鲜切水果类服务、鲜果类产品销售,隶属于北京创想开盈科贸有限公司,创始人贾冉。果酷网的客户人群定位主要为都市白领。截至目前,果酷已经开拓了多条鲜果产品线,在华北地区有一定渗透。
2012年8月,“果酷”宣布获得万嘉创投、创业工场、九合创投投资的120万人民币天使轮融资;2014年1月,果酷再次获得数千万人民币A轮融资。
易果战略联合果酷的内在逻辑——优势互补,放眼未来
新闻发布会现场,果酷网创始人贾冉表示,果酷网目前一直在谋求转型,“在创业的前5年我们一直在做‘果’,从现在开始,公司的重心将转向‘酷’,致力于做‘白领健康生活平台’,主要为白领阶层提供精致水果服务。”贾冉还透露,果酷网今年将在北京开设10家线下体验店。其主要目的是让“果粉”能够实地体验果酷产品和服务的乐趣。果酷将借助易果生鲜强大的供应链和注资,让线上线下服务提升到一个全新层面。
与此同时,易果生鲜CEO金光磊也表示,易果之前一直深耕华东市场,并未大举扩张华北市场,此次牵手果酷则补强了易果在华北市场的短板,为易果生鲜开拓全国市场创造了良好条件。
生鲜O2O行业或将开启新时代
O2O行业发展至今一直绕不过的一个话题就是竞争和盈利。从竞争层面来讲,企业之间良性竞争势必会推动行业的进步和发展。但是就目前情况来看,各家的竞争多以烧钱大战来“贴身肉搏”,当然盈利也就似乎成立企业的“心病”。
创业企业和资本也同时都在思考如何解决“更好的盈利”这一难题,最简单粗暴,直接有效的方式便是化敌为友。这也就不难解释2015年O2O行业出现的一系列企业合并案例。先有“滴滴”“快的”在情人节“领证”,紧接着“58同城”抱的“赶集”美人归。当然,此次易果生鲜与果酷网的战略合作也许即将开启生鲜O2O行业的合并收购大潮,生鲜O2O行业或将迎来一个新的纪元。
生鲜作为一个特殊的领域,要求极高,尽管进入者颇多,绝大多数却面临风雨飘摇、举步维艰的困境。生鲜O2O行业经过多年的摸索,始终没有行业翘楚出现,随着易果生鲜与果酷网的携手,生鲜行业的产业格局得到新的提升,相信生鲜O2O行业新时代的到来能带动同行业一起迈向新高。
最新线下称,易果生鲜已进入破产重组阶!据悉,易果生鲜成立于2005年,先后完成了7轮融资,背后不乏阿里、苏宁、KKR等大牌基金的身影。
易果生鲜联合创始人金光磊透露,自去年年底入股联华超市成为第二大股东后,双方业务整合进一步推进,尤其是上游供应链的采购合作。
平台类的生鲜电商处境很难,毛利率低,物流成本高企,看似红火,背后其实都是资本在推动,行业并不是良性发展的。
如今的零食产业最需要做的是打破价格战的恶性循环,只有真正跳出这种令人绝望的死循环,才有可能真正实现零食消费的差异化竞争。