喵街窥伪线下的四大维度：流量、场景、数据、排序

　　浙江万科南都商业与配套管理部申智

　　观点一：阿里不会做雷锋 喵街窥伪线下的四大维度：流量、场景、数据、排序

　　观点二：喵街已进入商场经营阶段 未来肯定会收费经营

　　观点三：元宝是喵街的另一个阴谋 拿线下的流量去支持线上的去化

　　    对于系统方面来说，现在万科已经和喵街有很紧密合作了，上海的一个购物中心项目，已经和喵街已经上线实际合作了。但从我个人来说，我觉得首先阿里不会做雷锋，我总结喵街存在四个窥伪维度，第一个是流量，第二个是场景，第三个是数据，第四个是排序。

　　一、流量。流量其实对于电商来说，就相当于我们客流。喵街窥伪线下实体店这些实际的客流量，通过喵街流到线上会有一些高频次的点击。当然，从线下流到线上的流量，我想不是它主要的，因为线上的流量依托于全天候的，甚至是24小时。但是线下这些流量最多是12个小时，所以这个对于它的流量的增量来说其实是杯水车薪，这不是它最关心的。

　　二、场景。相对于住宅物业还有写字楼，购物中心的场景其实是最多的。其实商场是一个有故事发生的地方，这些场景衍生出来的线上的导流也会非常多，衍生出来的消费这些场景也会非常多。

　　三、大数据。通过大数据为消费者画像。这其实是精准营销一个技术，就是用大数据去分析你的偏好，基于偏好再给你做精准的推送。所以阿里做这个大数据，未来就是收集我们的这些行为。目前其实是免费的，但未来我想如果说精准到一定程度，未来有可能会形成收费的模式。

　　四、排序。现在喵街的界面，其实是司马昭之心路人皆知，现在是纵向排序。这种排序方式，就是跟之前的淘宝和天猫是一样的。现在喵街这样纵向排序现在是不收费的，但是未来不是说针对单一的一个企业去做一个单一入口，是集合了一个平台，做了纵向排序。这个纵向排序未来谁排在第一位、谁排在第二位，现在是免费的，我想未来也是收费的。就像阿里巴巴系统的阿里妈妈一样。

　　对于规模化的商业地产企业，建议是做自主开发。因为数据库是非常重要的，自主开发有利于保护自己的数据库。对于单一项目还没有形成规模的商业地产企业，我建议是为了提升运营，为了导流，我建议是可以选择合作的。总结下来刚才的四个维度，我希望规模型企业一定要维护好你的流量、场景、数据、排序。

　　我是这样理解的，我觉得现在喵街之所以能够成功，已经进入到经营领域了。首先，喵街推出用户停车、自助交费等这些商场急需解决的业务链。如今又发行元宝，希望通过元宝或者点券解决购物中心这些商家的去库存，还有商家的流通。虽然购物中心是不管货，只管场。但阿里通过喵街既解决了货的问题，又在场的功能圈业务上作支持。

　　关于喵街的盈利模式，阿里一直避讳不谈。但我想喵街的营收路径一定是先免费后收费。而且元宝这个模块的推出存在一定的嫌疑：拿线下的流量去支持线上的去化。元宝其实消费者在这个店消费之后，喵街返一些元宝。而元宝是互通的，可以在线下的场消费，也可以在线上天猫和淘宝其他所有小店去购物的。